05 中國對外貿易集團有限公司薪金水平如何(求：有關跨國公司在華R&D的發展歷程)

1.3 日企薪資狀況

l 總體狀況

○工資高低男女有別

日資企業所有職種的男性工資的中央值與平均值均超過女性。如高級管理職的年薪（凈到手）中，男性的中央值為138，000RMB，女性的中央值為121，600RMB；男性的平均值為179，774RMB，女性的平均值為134，300RMB。由于日資企業中女性多從事助理職務和事務職務，男性在出差和加班較多的營業職務、技術職務、IT職務和專門職務中的比例較高，因此產生了女性工資比男性工資低的結果。實際上日資企業以外的外資企業在職務上配置上較少受到性別的影響。它們的工資一般并非依性別，而是依照職種來決定的。

○加薪，45歲是道坎

男女皆于45歲前達到高峰期，伴隨著年齡（同一職種的任職年數）的增加，工資水平亦相對上揚，特別是25-35歲年齡層的工資漲幅高達到25-30%，這與中間管理層的錄用年齡相一致。45歲以后不論男女工資皆逐漸減少，并未反映日資企業論資排輩的結果。如35歲—39歲的男性的中央值為97，050RMB；40歲—44歲的男性的中央值為101，470RMB；而到了45歲，男性的中央值則為89，700RMB。對于較難適應新環境的這一代人來說，即便經驗豐富，因業績和職位的不同工資差異也相對擴大，轉職的機會也將相對減少。

○學歷水漲“薪”高

隨著學歷的提升，工資水平也相對上揚，學歷與工資間的關系相當顯著。此外，學士、碩士和博士的工資差異化逐漸加溫。此現象與要求專業性的研究職務與專門職務的增加有關。

與大專和學士間的差異相比較，學士與碩士間的工資差異更加顯著，碩士學位受到了追捧。這是由于近年來專門職位內容的高度化，及外資企業因本土地化積極錄用高級職位本土人才所產生的結果。特別是物流、服務、高級管理職位等要求專業性和管理性的職種，碩士的工資約為學士工資的2倍。另外，雖然上述職種當中半數出現了高中、中專和大專的工資水平逆轉的現象，但工資的平均低于學士，由此可知學士以上學歷仍為日資企業專門職種的用人基準。

l 職種薪金大比拼

銷售職種：日資企業的工資水平相對較高，反映出了日資企業業績的良好狀況。初階職務的跳槽比較頻繁，隨著職位的上升，不同行業間的跳槽現象逐漸減少。營業職務是培養各行專業營業技能的職種，經驗相對重要，高級職位和經理職位的工資也相對較高。

市場職種：一般而言，市場職種中高級人才較多，因此工資水平也較高。無論任何國籍的企業工資水平都呈現高水平的狀態，由于積累了經驗的人才在企業間的跳槽現象增加，日資企業也正逐漸錄用具備歐美企業經驗等即戰力的人才。外語能力雖是重要的條件，但專業性與同行業的豐富經驗更越來越受到重視，因此人才十分不足。與其他企業相比，本地企業75分位值的工資水平最高，可見本地企業開始積極錄用高級人才。另外，日資企業可也出現了一些高工資樣本數據，估計是以中國市場為目標的市場開拓、企劃等接近經營判斷業務的本土化正在逐漸推進中。

技術職種：日資企業對具備日語能力的技術人才的需求十分旺盛，導致人才嚴重不足。為此，針對日資企業人才，除了技術能力和專業性，日語能力也成為決定工程師工資水平極重要的因素。

IT職種：不論是歐美或是日資企業，對兼備專業性和外語能力的人才的需求皆十分旺盛，加上人才不足，中位值和平均值的工資都比較高。另外，積累了經驗的項目經理的工資也偏高，但因由于獨立志向較強，自行創業的情況也較多。

l 職位薪資分析

課長級以上人員：

日資企業課長級以上人員稅前年現金收入平均值為12.6萬元，是歐美企業經理級以上人員對應收入的54.5%；系長級人員為6萬元，是歐美企業的71.3%；專業技術人員為4.9萬元，是歐美企業的69.2%；普通職員為3.8萬元，是歐美企業的79.8%；工人為1.9萬元，是歐美企業的68.3%。

課長級別（部門經理）：

部門課長中，銷售課長的平均年現金收入仍處于最高值，為17.2萬元；其次是信息技術課長為13萬元；工程為13.2萬元；最低的為生產管理課長，年現金收入6.3萬元。另外，人力資源和財務課長的年現金收入處于各部門的中間位置，為12.3和10.7萬元左右。

系長及主任（部門主管）：

關鍵客戶和信息技術系長處于較高位置，平均年現金收入分別達到11.5萬元和10.4萬元；地區銷售系長和銷售行政系長次之，約為9-10萬元之間；財務、人力資源、和行政系長處于中位值，約為6.8萬元左右；倉儲助理系長和生產助理系長年現金收入處于最低位置，平均年現金收入只有3萬元左右。

技術工程師：

其中高級工程師平均年現金收入最高，可以拿到8.1萬元；高級以下技術工程師在三四萬左右波動，彼此相差不多。

l 復合人才是香餑餑

在日資企業中，具備日語能力的復合人才倍受青睞，其工資水平往往高人一等。 如具備日語能力的財會人才在集團融資、資金管理、內部審計等職位的需求十分旺盛。盡管從事財務專業的人才中女性偏多，但考慮到公司內部平衡，不少企業希望由男性擔任此職務，同時又因業務優秀而懂日語的男性財會人才不足，從而導致了工資水平上升。 之前在日資企業中人事只是內部管理甚至是內部服務，而現在在人事作為企業經營決策層的伙伴，在日企中越來越被重視。同時對人事管理人才的需求也不斷增加。另一方面，由于企業普遍對于人事管理人才寄于厚望，在招聘時對人才各方面的要求都非常高，加上日企本身對人事專職培養的落后使得符合要求的人才嚴重不足，供需不平衡十分突出。外語優勢在這個職務上的優勢顯而易見，畢竟能用外語和外籍員工自如地溝通對此職務的幫助非同一般。 伴隨著合規業務的強化，日資企業對于法務人才的需求在近幾年中急劇增加。同時因為律師資格的正規化，有資格的人才也在增加。但是一直以來希望從事企業內部法務的人才卻并不多。能與總公司、海外法人進行交涉的高水平的外語人才及兼備實際經驗的人才不足，此職種的任職年數成了決定工資的要素。 此外，電子、電氣、半導體行業的企業數量較大，對相關人才的需求數量也較大。對人才技術要求較高，所以理科相關專業背景或有相關產品知識并精通日語人才尤其受歡迎，但是由于國內的理科人才一般主修英語，所以日語人才供不應求。理科專業并懂日語的人才，或是日語專業人才，有一定相關經驗者亦很受歡迎。有相關經驗的人才為了追求職業的穩定性，傾向向有實體工廠的企業轉職，一些小型的商社和代理商較難獲得有相關經驗并精通日語的人才。

二、 日資企業文化及用人理念2.1 日資企業文化

l 日企職位名稱釋義

職場等級森嚴，這點在日本尤其明顯，所以“先輩”的說法絕對不是虛談，是根深蒂固的排位意識。

（一）最高層

取締役會：the board of directors：董事會

會長（會長）：是等同于我們所說的董事長Chairman (of the board)，當然這個稱呼的日本說法還有一個是“董事長”，可這個說法是出現在臺資企業、中國大陸企業（比如中日合資）中的多，其初衷恐怕在于有這個入鄉隨俗的需要。會長一般是從董事會中選出的，通常可能是上任的社長，年紀和名望在董事們中都很高的，但一般是個名譽職位，有名無實了。

取締役·董事：director/ board member，很好理解。但千萬記得這個director的稱呼是在董事會這個組織內來說，和CEO手下的管理人員千萬不要混為一談。

社長：President，是個和會長難分實權誰大的職位。為什么這么說呢？首先，社長也是從董事中選出的，是一家公司的最高執行長CEO，日本的公司法里沒有對這個職位的權責以明確描述，是要根據公司內的制度來限定的，通常社長是代表著公司行使權力的，是公司的代表。前任和現任的區別大家明白那個微妙關系么？所以會長和社長孰重孰輕在各個公司的情形是各不相同的。

常務、専務：常務和專務在日語里有對應的正式說法分別是“常務取締役”和“専務取締役”，簡稱“常務”、“専務”，于是你就應該清楚他們其實只是董事會里的職位而已，都是董事會委任的，都在負責一定領域，但并不供職于企業，不是企業職員編制。董事會任命的職位由高到低依次是：社長、副社長、専務、常務。

（二）在管理職（管理職）management職位稱呼中，從高到低依次是：部長（部長），次長（次長），課長（課長），系長（系長），班長（班長）。

部長：顧名思義，這里是一個部門的頭，Director (of a department)；

次長：在企業中是輔佐部長的職位，一個部門負責人的代理人，相當于副部長了，也是督導課長的人，因此，這個職位的英文非常好理解Assistant Director，而作為比課長高一級別的位子，也可以說成Senior Manager；

課長：是部門里一個課的負責人。但這里有分兩種情況:其一、如果一個公司里單獨設有一個課，那么這個職位的人名片上會印成比如：“經營課長”；其二、如果一個公司里的課是設立在部下面的，即這個課長上面還有次長的話，那么這位課長的名片應該“經營課 課長”。鑒于次長可以說成Senior Manager，所以課長就是Manager（of a section） 。

另外，課長可以算一個分水嶺，因為從這個職位以下的什么系長、班長（班長）就算中間管理職（中層管理職位）了；

系長：和部長·次長這個組合一樣，系長也是課長的候補、代理角色，Assistant Manager。從管理組織的角度來看，系長這個職位是直接對應現場監督的，所以雖然是隸屬在課以下的單位，但對外也有直接如“經營管理部出納系”這樣的稱呼。也有很多企業沒有系長，主任的上一級直接是課長。而在一些鋼鐵冶煉制造企業干脆是以“掛長”（掛長）這個職位來等同于系長的。

班長：制造型企業還不能不提到班長，這個有時和“擔當者”的位子似乎平級的。

（三）再補充幾個職位稱呼

主任：主任也不大好用英語定位，這個頭銜可大可小，但起碼是個chief的意思在里面了。

擔當：說是person in charge of~~都明白，說中國話算是負責人呢也可大可小了。總之明白這個職位在整個體系里是什么地位就好，即低于主任等管理職位的。

職長(職長):主要說建筑行業的現場的操作員的指揮監督。

l 日本式職業精神

“菠菜”主義

也許是因為日本最原始的作業是捕魚，在浩瀚的洋面上，必須聽從號令、眾人協助才能有所收獲。所以，與歐美企業鼓勵個人發展不同，日資企業推崇循規蹈矩，要“及時報告，及時聯絡，及時相談”，這在日語中被簡稱為“菠菜”。

“菠菜”在工作中最突出的表現，就是事無巨細，check先行，切忌自作主張，自我表現。在日資公司不必主動創新，只需按部就班，及時備案，隨時準備書面匯報。“波菜”的實惠之處是，出了問題，通常會有上級為你分擔責任；而取得了成績，也要等著上級對你表揚。——這反映在求職自薦中，就得謙恭誠懇，有一說一，絕不可自我吹噓。

獻身精神

日本人的敬業精神是舉世聞名的，工作是絕對第一，甚至需要一點“獻身”精神。在日資公司，加班加點是“自覺自愿”的氛圍——即使你只是留在辦公室里吃一份便當，也不能一到時間就走人；而只有在事先申請、并獲得批準的情況下，才能得到加班費。

最適合在日資公司工作的是職員，本分安穩，極少會有被“炒魷魚”的風險——這是日資

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