05 中國對外貿易形勢報告讀后感(今日說法 求一篇新聞報道！要最新的 最好是2月 1月的話不要超過23號 不是讀后感)

效應對變革，尋求競爭優勢，實現持續發展，是目前我國每個企業都必須思考的首要問題。伴隨著中國加入WTO ，剛剛步入市場經濟的中國企業又面臨著具有先進管理水平的外國企業的競爭壓力。盡快建立符合市場經濟運作規律的現代企業規范化管理體系、實現由經驗型管理向規范化管理的戰略轉型，縮短同國外企業的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。 通過實施《現代企業規范化管理體系》，就能夠使企業逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，并形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!

問題六：1. 現代漢語規范化的內容和意義是什么? 現代漢語規范化的內容：

大力推廣和積極普及普通話；研究和整理現行漢字，制定各項有關標準；進一步推行《漢語拼音方案》，研究并解決實際使用中的有關問題；研究漢語和漢字的信息處理問題，參與鑒定有關成果；加強語言文字的基礎研究和應用研究，做好社會調查和社會買粉絲、服務工作。

現代漢語規范化的意義：

在某種意義上說，語言文字規范化牽系著社會主義的現代化。所以現代漢語規范化工作對我國的發展具有重要的和深遠的意義。

1、科學技術的現代化要求語言必須有一個共同遵循的標準。有了這個統一的標準，語言所負載的信息才會成為人們所共同認知的交流信息。

2、從漢語的個體使用者來看，語言規范化是提高民族素質、培養社會主義現代化建設人才的需要，是每個現代化建設者學好現代漢語、加強語言文字修養、提高語文水平的需要。

問題七：試談談展廳銷售中推行規范化標準銷售流程有何意義 一、打造標準化的營銷流程

建立詳細的《項目銷售流程》

根據銷售動線，籌劃好項目銷售流程，并針對流程中的每個銷售節點，分角色、分情境詳細策劃相應的營銷動作以及接待語言，形成多套方案。如:針對首次來訪、二次來訪、老帶新、已簽約客戶來訪，分別進行模擬動作和語言策劃，盡量詳細到每個細節流程，然后對這樣的詳細流程進行反復模擬、牢記，以達到實際工作中，客戶一出現在某種情境下，就可按《銷售流程》的規定進行熟練應用，不同的人只有表情、肢體動作和語調的差異。

現在很多房地產企業的營銷路徑已基本標準化，并且已經達到了體驗式要求，我們模擬下營銷情境：客戶從停車開始，值班保安幫著打開車門；進入售樓中心，門童幫著打開門；進入售樓中心后有項目的三維動畫介紹；區域沙盤、項目沙盤介紹；部品陳列展示；企業品牌發展路徑；看房通道引導；樣板房有專門講解人員；價格投影上墻、算價；客服提供茶水服務；客戶離開有樓書、海報、光盤營銷資料提供等等。通過這一營銷路徑展示，我們可以看出銷售人員也僅僅是整個流水作業中的一環節。

編制詳細的《項目答客問》

通過對《項目銷售流程》、《項目答客問》的梳理，基本將營銷流程及營銷過程中的動作、語言進行了標準化管理，之后就是要求所有營銷人員熟練掌握每個營銷環節上的規定動作，嚴格按照規定執行。同時，建立相應的考核和監督機制，明確懲處措施。

二、建立起規范化的業務體系

公司總部如何對項目實現有效的營銷管控？比如，如何管控營銷策略執行、營銷費用評估、市場和產品反饋等等。這就需要總部制定統一規范的報表和分析報告模板，從而實現綜合分析評估，予以有效的管控。這里主要涉及到項目營銷投入分析報告、項目去化分析報告、項目區域市場競爭性分析報告、建立客戶調研表格庫。

項目營銷投入分析報告

通過對一周或者一月廣告投放情況進行跟蹤調查，評估分析營銷效果，并對營銷費用進行有效的控制和引導。具體從營銷投入與來電來訪量、營銷投入單位價值、營銷投入簽約成本、營銷投入渠道效果等四個維度建立分析模型，編制相應的分析報告模板。

項目去化分析報告

通過對產品的去化情況細化分析，找到產品去化特點和客戶消費喜好，指導后期產品定價等操盤動作和產品設計。具體從房源去化、戶型去化、樓層去化以及日成交均價等四個維度建立分析模型，分析項目特點。這里特別強調的是分析模型一定要通過均線圖來直觀展示，然后建立相應分析模板。

項目區域市場競爭性分析報告

對項目所在區域競爭對手進行周期性跟蹤分析，對于判斷競爭對手市場走向和指導本項目的后期操作有重要意義，直接支持總部決策和政策支持。具體從產品供應類型、推盤周期及策略、推盤價格及成交均價、營銷動作、廣告內容（推廣主題、推廣內容、主訴求點）、核心客戶等幾個緯度建立各自分析模型，編制相應對比分析模板。

建立客戶調研表格庫

針對不同產品的客戶或者不同來訪階段的客戶，編制相應調研表格。根據產品不同類型設計相......>>

問題八：公司實行標準化工作有意義嗎 企業實施安全標準化建設的意義:

安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規范，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。

近年來，根據國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）提出的“在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建筑施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規范的要求，做到規范化和標準化”的要求，我省相繼在危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械制造（含中小型機械制造）、冶金、有色、地質、水泥、陶瓷、家具、商貿、郵政通信等12個行業（領域）啟動開展安全生產標準化工作，制定了一整套安全標準，指導一批企業完成標準化達標建設。通過開展安全生產標準化建設活動，整治了一批安全隱患，改善了企業生產安全設施設備和工藝水平，增強了從業人員的安全生產標準化意識和規范生產安全行為，有效識別控制了企業的安全風險，提高了企業本質安全水平。實踐證明加強安全生產標準化建設是強化行業監管，防范生產安全事故，促進地區安全生產形勢穩定好轉的重要舉措。但是，安全生產標準化工作進展不理想，與發展安全生產監管事業的需要及企業和員工對文明安全生產的愿望還有較大差距。特別是隨著安全生產標準化工作全面深入推進，使得安全生產領域的一些基礎性的、共性的、深層問題日益暴露。一是企業安全生產整體水平不高，工藝技術落后，安全生產設備設施薄弱，安全生產管理不力等問題沒有根本解決。二是一些企業安全標準意識淡漠，不了解標準，或有標不循，“三違”現象突出。三是推進標準化工作的相關制度、配套政策措施有待進一步加強完善等。這些問題嚴重阻礙了安全生產標準化工作的開展，致使不遵循安全標準的生產經營活動大量存在，生產安全事故常有發生。

實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓，作為 *** 、企業落實科學發展觀、建立安全生產長效機制一項主要任務認真實施。各地區、各部門務必要從實踐 “ *** ”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識加強安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感，抓住有利條件和機遇，加強領導，強化措施，廣泛動員，齊抓共管，全力推進安全生產標準化工作。

問題九：企業標準化管理對企業的意義 實施企業標準化管理體系的意義：

1、企業標準化管理體系 實施企業標準體系，對于促進企業技術全面進步，提 升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。

2、推行 企業標準化管理體系有利于規范企業內部的管理行為， 降 低生產成本，提高產品質量，提升生產效益。產品質量是 企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品 質量的因素很多， 企業通過一系列的標準來規范操作行為 和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消 除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現并 采取糾正措施。

3、只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提升品牌 的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。

問題十：怎樣當好班組長讀后感工作流程的重要性規范性在日常工作中所起的作用是什么 在生活中，我們需要正能量的傳遞，微笑面對生活，把微笑傳染給身邊每一個人，使這種樂觀的情緒迅速在人群中傳播，激發相同的能量，并且引發同理心和凝聚力的產生；面對任何困難和坎坷，在心里上要有一股不服輸的勁，認真對待和熱愛生活，用一顆豁達、善良的心態面對人生。當懷著積極、寬容、豁達的心態去迎接每一縷晨光，你的一整天是充實、自信、從容，不會對生活中瑣碎而煩惱和唉聲嘆氣，更能從中領悟到生活的樂趣和那種簡單生活的悠然。并且用這種心態對待身邊的每一個人，用自己的真誠和熱情去影響身邊的朋友，甚至素不相識的每一分人，這樣在自己的周圍建立了一個良好的正能量氛圍，影響了別人，激勵了自己，更讓自己積極、樂觀的生活。這才是一個班組長最重要的潛質。要做到這些應該從以下幾個方面入手：

一、良好的思維意識

作為一名班組長，首先要有很強的管理意識，對于自己所服務的對象要做到心中有數。要了解本班組存在哪些不安全隱患？準備采取哪些有效措施？班組每一個成員的技術水平如何？實際工作能力怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦等等。要做到心知肚明才可以良好的開展工作。

二、要技能過硬

作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓。

三、要講究工作方法

要善于發現班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。 當班組工作中出現困難的時候，首先要樹立戰勝困難的決心和信心。從戰略上藐視它，戰術上重視它。不同的處理方式往往會產生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領悟、和提高。

四、要嚴格管理

班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關系 。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰斗力，才能更好的發揮團隊 精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出輝煌的業績。

善于學習、不斷

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