05 中國電建集團海外投資有限公司董事長(中國房地產公司排名)

爾上任，少了昔日總理納吉布的支持，森林城市公園項目現狀急轉直下，新上任的總理不止一次在公開場所表示禁止森林城市對外國人銷售。

事實上，炮轟位處于柔佛州的森林城市項目也是馬哈蒂爾競選的立場，他曾表示碧桂園森林城市項目和其他中資項目，是前總理納吉布把馬來西亞出賣的證據。為此，馬哈蒂爾獲得了不少馬來西亞民眾的支持。

柔佛州的馬來西亞人也在采訪中表示，有太多的中國人在碧桂園森林城市中搶購房地產。他們擔心，這個項目會破壞環境，而且填海造陸也會對當地漁業造成重大影響。

事實上，這個地產項目從宣傳開始就充滿了噱頭，主打“新加坡旁，永久產權”。反復強調竣工后，森林城市與新加坡的直線距離將不超過2公里，根據下面這個圖片顯示，森林城市確實離新加坡很近。

但是，森林城市這個項目位于馬來西亞柔佛州的新山市依斯干達特區，是在馬來西亞境內填海造的一座孤島，而且這個項目在填海后一年就開始建造，但是依據馬來西亞相關法律的規定，填海項目需要沉降十年再建造，以后很容易被相關方拿這個問題說事。而且與森林城市隔海相望2公里的對岸，是新加坡大士工業區和大型煉油中心。

在宣傳項目時，碧桂園也曾美好地向業主描繪未來，“上班新加坡，居住在新山”。可是，森林城市距離新加坡市中心還有35-40公里的車程，如果跨國上下班，業主每天要過4道關卡。

據居住在馬來西亞新山市的人描述，在新馬兩地的關卡，尖峰時段可是非常擁堵的。邊檢需要耗時至少1.5-3個小時，無論是自己開車，還是坐公交，或是騎摩托車，人山人海的場面都要習慣。

森林城市業主在黑貓平臺上的投訴稱，原本碧桂園規劃的新馬高鐵直到現在都還沒有啟動。原計劃連接森林城市和新加坡的跨海新馬大橋也不見蹤影。宣傳已經審批的碧桂園森林城市獨立海關也沒有啟動。

之前宣傳的永久產權的現代化新城，現在也變成只有99年地契的商業地產，周邊配套設施不完善，醫療和購物都需要開車很遠，且現在入住率不到8%。

雖是民住房卻是商用水電費，而且還無中生有增加了若干的保險費和管理費，各種收費費用比國內一線城市都要貴上幾倍。

夢想雖好，現實卻有點殘酷，不知馬來西亞森林城市的項目，會給碧桂園帶來怎樣的沖擊？

從現實狀況看，在幾乎所有房企都倍感壓力的近幾年，碧桂園逆勢“狗住了”。無論是財務指標，還是債務優化，抑或是多業務協同，碧桂園均走在國內房企前列。

即使茫茫多的業主對碧桂園的形容是賣“快銷房”，嘲諷、不滿、投訴紛至沓來。但是無法否認，碧桂園以自己的方式，活下來了。

不過，顯見地，碧桂園也僅只是“狗住了”而已，在業務多元化，戰略增長引擎轉換上仍然沒有成功范例。

迄今為止，碧桂園力推的出海森林城市項目陷入了困境，外有馬來西亞政治漩渦，內有業主的退房浪潮。

當前的碧桂園，續命誠可貴。但是于未來，它還沒有找到解鎖的“密碼”。

中國十大房地產排行榜

中國房地產排名前十如下：

1、恒大集團

十大房地產開發商，首要開發民生住宅、文化旅游、健康及體育修建，在業界內享有“民生地產”的美譽。擁有我國特級資質的修建工程公司、一級資質的房地產開發公司和物業管理公司。

2、萬科企業股份有限公司

3、大連萬達集團股份有限公司

萬達集團創立于1988年，在全國開業123座萬達廣場，78家酒店，6600塊電影屏幕，是國際一流跨國企業。

4、綠洲控股集團有限公司

上海市國有財物監督管理委員會監管的特大型混合所有制企業，總部設立于我國上海。位列2015年《財富》國際企業500強第258位。

5、保利房地產股份有限公司

國家一級房地產開發資質企業，業務拓寬到房地產開發、修建設計、工程施工、物業管理、出售署理以及商業會議、酒店運營等相關行業。

6、我國海外發展有限公司

全國性地產品牌，公司始創于1979年香港，是一家以房地產開發和出售為主的上市公司，是我國最大修建聯合企業我國修建工程總公司在香港的控股子公司。

7、碧桂園控股有限公司

成立于1992年，是一家以房地產為主營業務，包括修建、裝修、物業發展、物業管理、酒店開發及等著名的歸納性房地產開發企業。

8、華潤置地有限公司

我國內地最具實力的歸納型地產發展商之一，主營業務房地產開發、商業地產開發及運營、物業服務等。

9、龍湖地產有限公司

房地產地產十大品牌，是國內較早的購物中心開發商，截至現在，集團擁有雇員14000余人，其運營規模和歸納實力在我國房地產行業占據領先地位。

10、廣州富力地產股份有限公司

成立于1994年，是我國歸納實力較強的房地產企業，擁有國家建設部頒布的一級開發資質、甲級設計資質、甲級工程監理資質、一級物業管理資質及一級房地產中介資質。

企業管理提升活動總結報告

自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優、科學發展”的活動主題，立足國際公司海外業務實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導組的高度評價。

一、 管理提升活動開展情況

(一)領導重視，建立管理提升活動領導機制

國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領導小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經理宋東升、總會計師沈國華、副總經理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區域部負責人為成員的領導小組。領導小組下設活動辦公室，辦公室設在國際公司戰略發展部。

(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃

根據國資委、電建集團關于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。

(三)深入研究，開展自我診斷

國際公司針對組織結構、營銷管理、項目管理、財務管理、安全生產管理、人力資源管理、社會責任管理、管理信息化八個重點領域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構、制度建設亟待完善;競爭性投標方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產與質量問題凸顯;人才儲備與公司業務增長不匹配;現金流管理難度加大;信息化水平較低。

(四)查漏補缺，進行深入剖析

為確保“管理提升活動”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環節，各部門、海外各區域部認真開展了“復診”工作，結合公司結構調整后的實際情況，深刻剖析了經營管理中存在的突出問題和薄弱環節，為后期的專項提升打下堅實基礎。

(五)專項提升，力求重點突破

國際公司各部門、各區域部根據前期查找出的經營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標明確，措施可行，責任落實，時間安排合理”的原則。

國際公司堅持以管理提升活動文件為指導，以自我診斷和“回頭看”結果為基礎, 以各部門、各區域部的專項提升方案為依據，以立足企業實際為出發點，重點針對制約或影響企業健康持續快速發展的發展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結果相對應，提升措施與責任領導相對應的原則，制定本提升方案。

二、管理提升活動開展以來的主要做法

(一)管理提升活動融入了企業整體發展戰略

一是國際公司董事長親自掛帥，領導班子充分發揮表率作用，帶頭深入學習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入2012年和2013年重點工作，以此為契機全面提升企業管理水平。三是成立戰略發展部，強化戰略引領。在組織機構調整以前國際公司參與了股份公司發展戰略的制定與評價工作，但公司在制定發展戰略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內外部環境，國際公司成立戰略發展部，負責公司建章立制、機構設置、中長期戰略發展規劃的制定、經營指標的下達與考核等工作。

(二)廣泛對標交流，學習先進單位好的做法

為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標交流。對標交流的內容主要圍繞自我診斷發現的發展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領域，不求全責備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設的國際化戰略研究，此研究重點分析了中國水電社會責任及HSE管理現狀，通過與中央建筑類企業以及SKANSKA深入對標，提出中國水電國際化戰略的建議。

(三)積極履行社會責任，參與社會責任績效評價

公司將社會責任融入企業戰略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續發展，合法經營，誠實守信，實現企業與社會、環境的和諧發展。2012年7月，在時間緊、任務重的情況下，國際公司迅速反應，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責任績效評價的申報工作，并獲得了社會責任管理“領先型企業”稱號。

(四)進一步完善國際業務管控體系

為促進國際業務管控的規范化、標準化、精細化，國際公司著手修訂《國際業務管理指導手冊》(下稱《指導手冊》)和《海外業務三標管理體系》(下稱《三標體系》)。公司成立了《指導手冊》修訂領導小組、《三標體系》修訂領導小組，明確責任領導、責任部門，負責進行修訂。

本次三標管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發，系統梳理公司質量、環境和職業健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內統一的、唯一的、可不斷積累和持續改進的股份公司海外業務質量、環境和職業健康安全管理“平臺”的指導思想。

國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環節多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協調難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業務管理模式的進一步完善、國際公司組織機構和管理流程調整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質量 環境 職業健康安全管理體系再認證工作總體案》。

(五)積極開展專項研究

公司將“HSE和社會責任管理”，“國別市場區域化經營管理模式”和“國際工程EPC水電項目管理”三個領域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經有一項研究圓滿結束，另外兩項研究取得了階段性成果。

(六)大力宣傳和報道

搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網站上增設了“管理提升活動”專欄，公司通過內網和外網多途徑

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