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05 企業拓展海外市場的風險(企業經營中可能遇到的風險有哪些)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-08 20:00:26【】6人已围观
简介,如電影、雜志可以刪禁,但是渠道太多,特別在信息高速公路時代,茍管制太嚴,有因咽廢食之虞,因為信息是現代化的社會中不可或缺的工具。再者,商品較易杜絕,思維和偏好很難以外力操縱。因此非潛移默化鮮能攻心。
跨國公司在發展中國家的活動,一如在全球的戰略,必然是有選擇性的。以資源為導向的顯然聚集在天賦豐厚的地區,因此發展中國家的礦產開發每局限于少數地區。
即使是市場導向或效益導向的活動往往也是集中在局部地區的。在中國,南方勝于北方,東方多于西方,沿海城市超過內陸鄉鎮。
跨國公司活動的不平均分布引起地區分利問題以及國民收入分配問題。在中國傳統的不畏貧而畏不均的思想與近代的平均主義推波助瀾,不均的憂慮是不容忽視的。
從經濟角度看來跨國公司的引進如果是對發展有正面作用的話,問題是有沒有條件使它們進來,至于在哪個地區則是次要。因此政策的焦點往往是致力于條件較好的地區,如基礎設施、人力、配套工業等較為完備的,且不屑提出各項優惠條件以提高相對的吸引力。其結果是跨國公司活動的集中度遠高于原來經濟環境的驅使。
這種傾斜政策在短時期內對名不見經傳的發展中國家有一鳴驚人的宣示效應,易引起跨國公司的注意, 但是長期施行有兩大缺陷。一是不獨歧視較不發達的地區,使富者愈富,貧者愈貧,抑且歧視民族工業。二是當其他發展中國家爭相效尤時,相對優勢互相沖銷,只有將利益轉移到跨國公司,肥水外流。所幸如果國民待遇的原則普遍推行,各種優惠措施也當逐漸淘汰。
即使沒有傾斜政策,無論來自國內的或國際的發展動力也是不可能平均分布的。特別是創新,既不是人人所能勝任的,也不是立即能擴散到全方位的,而是屬于極少數的。盡管成功以后,可能群起效尤,但是每每要經過一段時間,并且不免有東施效顰之譏,其結果是失去了捷足先登的優勢,所得到的利益遠遠不如始創者。對落后者及被淘汰者則每況愈下,蒙受損失。這種此漲彼消的程序勢必形成貧富差距。當然在整個經濟發展的過程中,同時會帶動上游下游,水漲船高,即使是有先富后富之別以及一蹶不振的。因此,財富盡管趨向集中,同時也在擴散。
由跨國公司對外直接投資情況引發的思考
一、引進跨國公司與適度開放國內市場
跨國公司對外直接投資地點的選擇,在很大程度上取決于當地市場開放程度。外商特別是一些大跨國公司來華投資,是由于中國有巨大的潛在市場,著眼于隨著中國經濟迅速發展還會拓展的國內大市場,為下一步在中國國內市場占據有利地位作準備。我國在當前吸引外資中,把引進既有較高技術,又有較雄厚資金力量和豐富管理經驗的跨國公司作為一個重點。我們也把我國的巨大市場作為吸引外資的一個有利因素。怎樣利用我國市場的吸引力以吸引外資特別是跨國公司的資金,仍將是需要研究的課題。
我國內市場對來華投資的外商已有一定程度的開放。外商投資企業的產品在國內的銷售曾受到一定限制。近幾年根據“以市場換技術”的方針,對一些技術水平較高的外商投資企業放寬了產品內銷的限制,這對于我國利用外資質量的提高,有一定的作用。
隨著我國經濟發展對外向型經濟的依存度的增長,開放國內市場成為發展外向型經濟的重要條件。我國在申請加入世界貿易組織中,在亞太經合組織活動中,都為實現貿易--投資自由化目標作了一定承諾。跨國公司視市場開放度為投資的主要選擇,這與我們承諾的、逐步開放一些市場是有一致點的。開放一些市場是我國積極、合理、有效地利用外資所必須要做的,也是我國經濟同世界經濟接軌的必要條件。問題在于如何發揮我國在市場方面的優勢,通過有序、逐步、適度地開放來達到我們的目標。在開放過程中,遇到一些問題就采取“保護”、“關閉”市場是不可取的。
現階段對外商投資開放市場,決不是簡單地以市場換取外資,而必須在貫徹外資政策的前提下,根據產業導向,按照國民待遇的原則,放寬外商投資的比例,讓與一定的市場。
最近,沿海某省為吸引外商投資而調整政策,放寬外商投資企業內銷比例。有關規定包括:凡投資于國家鼓勵發展的項目,外方出資占50%以上的,按投資總額的不同,分別給予產品50%--100%的內銷比例;投資農業種植、養殖業項目,產品內銷可放寬至100%;對山區投資鼓勵類項目,外方占50%以上,且達到一定投資額,也可放寬內銷比例直至100%;對已有外商投資企業,除限制發展的以外,累計投資達到一定數額,產品質量達到國際標準,經確認為“先進技術企業”,產品內銷比例可放寬至70%,等等。該省新制訂的規定體現了根據產業、地域適度開放的原則。
外商來投資,是奔著市場來的。外商進來后必然要搶占市場。既然讓外商進來,就是準備外商投資企業與國內企業搶奪市場。當然也要給國內企業創造一定條件,能與外商投資企業平等競爭。
一段時間以來,就外商搶奪國內市場問題有不少爭議。其實,跨國公司無論進入哪個國家,都會有同該國企業爭市場問題。為何在我國“搶占市場”和“擠占名牌”成為兩個突出的問題?這是因為,我國尚在建立社會主義市場經濟體制的過程中,我國企業在技術、裝備、工藝等方面還處于較落后狀態,產品結構不合理、質量差,缺乏競爭力,加上經營管理、市場開拓方面觀念更新不夠,適應能力差。特別是我國內企業在開發新產品或改進老產品方面行動較為遲緩。這類問題的產生,包括對外商投資企業管理上的問題,主要是由于我們本身的原因,不能簡單地歸咎于外商的進入。要解決這類問題,需給企業以平等競爭的外部環境,要加快體制改革和經營機制的轉換,同時需要加快技術改造。技術改造又需大量的資金投入,這里仍有利用外資的問題。跨國公司會繼續選擇對其有利的方式,按其所說或兼并、收購,或合資經營方式來介入我企業改造。對我們來說,既要利用跨國公司的投資,又要采用對我有利的方式,引進跨國公司,轉換機制,使產品升級換代,并開拓市場,得以發展。
二、重視開展我國企業的跨國經營
當前,跨國公司對外投資,既為了獲得新的市場,又為了進入主要生產要素市場,許多企業通過業務經營的國際化,建立自己的跨國體系,效益不斷提高。他們體會到,如果局限在國內市場,確保相對利潤的可能性會越來越小。這也是跨國公司發展迅速的重要原因。現在,跨國公司的數量越來越多,不僅有大型企業,還有中小型企業。發展中國家的跨國公司也在不斷增加中。發展中國家對外直接投資占國際直接投資總額的份額,10年間由5%提高到15%。盡管發展中國家一般都面臨資金短缺和外匯拮據的問題,但越來越多的國家認識到,對外直接投資是必須對企業開放的戰略抉擇,通過對外直接投資可以獲得外部資源、擴大市場,推動本國經濟結構的調整。
我國在建立社會主義市場經濟過程中,要利用國內外兩種資源、兩個市場。要做到這一點,不能不考慮加強開展跨國經營業務。
當然,我國是發展中國家,國力有限,目前不可能大規模對外投資,但是可以在一些發展中國家,一些正在進行經濟轉軌的國家有選擇性地投資;可以技術、設備投資,也可以部分資金投資,開辦合資、合營項目,擴大我產品在這些市場的知名度和影響,為占有一定的市場份額作準備。國際市場競爭日趨激烈。有能力的企業尤其應作好準備,走出去。一味認為我國目前資金短缺,不能對外投資的想法、做法是短見的行為。對外直接投資已是我們必須重視的問題。
三、提高人員素質問題
跨國公司在選擇其投資點時越來越注意尋求有高素質勞動力的國家和地區,這也是值得我們注意的。我國利用外資初期引進了不少勞動密集型項目,我國勞動力價格低廉的優勢曾在其中發揮過作用。盡管我們還有許多方面、許多地區,特別是中西部地區可以繼續引進勞動密集型、資源密集型項目,繼續發揮我勞動力價格較低的優勢,但為了提高外資質量,吸引跨國公司來華投資,引進規模大、技術含量高、整體管理水平高的合作項目,勞動力素質問題就突出了。
我國內企業缺乏競爭力,其中一個原因也是由于技術人員、管理人員等職工隊伍素質不高。我國勞動力價格隨著經濟的發展已在上升,但相比起來仍較低。不過這種勞動力價格低廉的優勢已經并且繼續被勞動力素質不高的劣勢逐漸抵銷。目前,人才問題在我們開拓國際市場時甚至顯得比資金短缺、設備欠先進更為突出。因此,加強培訓各類人員、提高人員素質,是一項重要的基礎工作,必須給予足夠重視。
企業經營中可能遇到的風險有哪些
1、戰略風險。企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有:戰略管理風險(包括:戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險)。
2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有:競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等,市場風險的評估難度相對較大,同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系,在企業進行市場開拓的過程中,我們不僅僅需要提防傳統競爭對手,更需要注意潛在以及跨界競爭,在當前的經營過程中,互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大,因此,我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源,時刻提高警戒。
3、財務風險。企業在經營管理過程中,財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系,財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視,全力支持。在此,我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括:現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險)。
4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭,在于人力資源的競爭,如何降低關鍵核心崗位人才的流失,并發揮企業人力資源的價值,企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此,我將企業在經營過程中,所面臨的人力資源風險羅列如下:人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險。
5、法律風險。企業在運營過程中,與企業密切相關的法律:《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等,因此,在企業運用過程中面臨這法律風險包括:合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等。
6、信息系統風險。當前為提升企業經營運作的效率,企業都已經運用相關的信息系統,信息系統在使用的過程中也存在風險:信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險。
7、其他風險。健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康
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