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05 優先源進出口貿易有限公司(國際貿易是什么意思?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-07 07:20:39【】3人已围观
简介p>今年4月28日,濰柴動力和福田汽車、德國博世、奧地利AVL結成三國四方戰略聯盟,整合優勢資源,實現共同發展。譚旭光說,自主創新走到今天,已不是某一個企業、某一個環節的單一行為,而是整個產業鏈的共同
p>今年4月28日,濰柴動力和福田汽車、德國博世、奧地利AVL結成三國四方戰略聯盟,整合優勢資源,實現共同發展。譚旭光說,自主創新走到今天,已不是某一個企業、某一個環節的單一行為,而是整個產業鏈的共同行為。
幾乎同時,“傲氣”的濰柴人卻一再錯過了與世界500強企業的合作,一再堅持自己的研發。“只有自主的創新能力,才會有自主的品牌。”即使在與奧地利AVL公司這樣的世界頂尖技術公司的合作之中,濰柴人也一直堅持“以我為主”的思路。在自我品牌的塑造之中,濰柴人成就了“唯我獨尊”的霸氣。
這種開放與封閉的矛盾,會留給外行人一連串的疑問。但是,經過國際市場歷練的濰柴人知道,只有民族的自主品牌,才能代表一個國家的核心競爭力。
濰柴人,追求的是儒家“內圣外王”的境界。2005年11月8日,濰柴動力以10.2億元的天價收購湘火炬,順利完成行業內最大的資產并購案,至此,濰柴動力控制了中國盈利能力最高的重卡整車及零部件資產,并將對中國重卡行業進行重新洗牌。是為“內圣”。
雖說民族的是世界的,但民族品牌與世界資本之間,卻存在強烈的排斥力。收購湘火炬,只是濰柴建立全球動力霸業的一小步。在外部市場的拓展和自主品牌的開創過程中,濰柴動力審時度勢、游刃有余,已展現出一派“民族動力、國際品牌”的風范。是為“外王”。
“內圣”與“外王”是一而二、二而一的,在濰柴人對如此多的矛盾進行高難度的平衡之中,我們可以讀出一個民族企業奇跡般超越的秘密。
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