05 云南能遠貿易公司總裁(他曾是服務員，小學沒畢業，卻逆襲成福建首富，如今身家372億)

董事長。而將萬科總經理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經理。

如果說萬科的成功，是王石一個人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個框架，把萬科帶出來，就好比將處于“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時代”。但是，真正將萬科從“少年時代”帶到“成熟人生”的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執行能力。

王石的性格與郁亮形成很強的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細膩、踏實。

郁亮1990年進入萬科，1993年出任萬科財務顧問有限公司總經理，之后出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時候，悠然自得的時候，萬科仍舊在進步，沒事兒的時候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠將萬科的業績一層更上一層樓。

王石的會用人，奠定了萬科的成功基礎。

三、管理過一家市值4000億的房企，也 經歷了中年挫折， 能夠勝任董事長的位置，放心！

對于王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？并沒有。顯然已經是“坦然”。

曾經管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關系還是框架管理，難道會遜色？并不會。

再加上遇到了“中年挫折”，對于生活更能夠看透。

雖然很多的企業對王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會選擇？也并不會。2018年宣布去華大基因，是因為與華大基因的總裁汪建則是老友，負責協助汪建管理。

想要知道這個答案，首先得了解王石，王石是萬科的創始人，也是一路 把萬科帶入地產行業，成為地產龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經理的職務。王石說：“我不當萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發展。第一，我給萬科選擇了一個行業，房地產行業；第二，我給萬科建立了一個制度，現代企業制度；第三，我給萬科建立了一個團隊；第四，我給萬科樹立了一個品牌。”

所以，如今的王石雖然已經離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那么自然會遭受到“瘋搶”！

首先，最值得瘋搶的就是王石的“管理方式”

王石在萬科的時優先制定的就是管理的策略和方法，并且還制定了三大基本原則！

第一個原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長或總經理就失職了。

第二個原則：要做誰去做，就是用人的問題。

第三個原則：他一旦做錯了，我要承擔責任。這是我管理者的原則。

所以，如果能夠“拿下”王石，許多企業就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實質含義！并且通過王石的經驗，來幫助自身的企業改進！甚至作為王石這個為人來看，只要是能夠聘請他的，那么王石勢必會用100%的精力去完成他的事業，這就是王石！！

另一方面，一個企業的強大與否與內部管理有著極其重要的關系，而王石則是萬科管理制度的創始人，也是成功的典范！！

其次，王石的“萬科制度”

萬科制度的兩大特色：第一個特色是規范化，第二個特色是流程優先。

萬科的內部網站上有一個制度規范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應該如何操作，而無須層層請示。萬科規范的制度體系使得萬科內部很少出現煩瑣的請示匯報，提高了工作效率，降低了內部交易成本。

另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多復雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。

請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同于給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！

最后，就是人脈了！

萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那么請到了王石，無疑就是打通了地產市場的“任督二脈”，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個“潛規則”！

所以綜合來看，“瘋搶”王石的背后還是因為王石的自身價值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個“萬科A”就非常難說了，因為地產的黃金周期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有余而力不足了，歲月不饒人啊！

1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點關系的。雖然不能把王石的成功全歸于他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。

王石的父親和老婆了解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關系，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經，在恒大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標桿。后來，王石退了，才被恒大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。

王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。

如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之后他做的很多事，是要向那些認為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。

魅力所在，心向往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間里，王石似乎習慣了一種“ 佛系 ”的生活，身上的標簽從企業家變成了“深潛”、“皮劃艇”、“公益”、“藝術”、“生態”。王石做網紅大叔似乎已經“上癮”了，很多人認為王石已經推出了商業叱咤風云的霸氣。

其實不然，王石終究還是一個耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業的聯席董事長，分別是華大基因和遠大集團，在此之前，也有很多企業邀請王石做聯席董事長，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠大集團，是因為這兩家企業的董事長與王石是多年的摯友，這叫 盛情難卻！

那么為何會有很多公司邀請王石做聯席董事長呢？這要從三個方面說起。

1.知名度

中國有句老話，叫做“人的名，樹的影”，執掌萬科多年的王石，在中國早已經家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機做代言，再加上與田樸珺的話題，一直是業界討論的重點，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。

企業家的高知名度，對企業來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費的廣告宣傳，我們經常可以在社交網絡上看到馬云、馬化騰、劉強東等人，一個優秀的企業家，無時無刻都在幫企業做免費的宣傳和推廣，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，經常面對媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。

所以，從以上可以看出，一個企業家的知名度，更有利于企業的品牌推廣和曝光。

2.王石的“道、法、術”

大道當然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的 社會 大環境下，萬科完成了蛻變，從一個多元化經營的新興企業，這就是萬科在企業管理中，修煉出來的“道、法、術”。

王石的管理能力非常強，曾經說過，一家優秀的企業，最終都是靠制度和培育一批職業經理人，這樣的企業才更有是生命力，王石甚至，一家企業，必須要有自己的制度，才能走得更加長遠。

3.正氣凜然的王石

記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方周末》為紀念創刊25周年的活動中，王石參加了其中在上海舉辦的“中國夢”論壇，這一次會議，媒體給王石貼上了一個非常有趣的標簽，叫做“不行賄者”王石。

在得知這件事情之后，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以“企業家”的頭銜，也曾被冠以“登山家”的頭銜，可還是頭一次被冠以“不行賄者”的頭銜，在王石看來，這個標簽有些荒謬，因為不行賄是一個人最起碼的道德和法制要求，怎么變成一個人的突出標志呢？

但不可否認的是，在現今 社會 ，“不行賄”在大多數人的認知里，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在云南參加企業家論壇發生的事情。

王石已經記不清自己當時在會議上的發言具體內容了，當時一直令他印象深刻的是，當他在發言中提到萬科從來不行賄的時候，當時在場的另外一位嘉賓，也是中國非常有名的企業家站出來，對王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨后又說不行賄，在中國絕對不是個案，不可能成為一種 社會 現象，不行賄，只會讓企業寸步難行。

10年時間過去了，2019年，我們的營商環境大幅提升，不行賄已經成為了主流，而行賄已經變成了“過街老鼠”， 這就是 社會 的變局，與王石的正氣凜然

綜上所述：

不得不承認，王石在企業的經營管理、制度建設、商業運作能力、以及極其強大的人格魅力，會給一個新的企業帶來一些能量，而這些能量，不正是當下中國企業，特別是快速成長型企業所缺的嗎？

所以王石不僅是王石，而是中國企業家精神的一個標志！

王石2017年在萬科退休之后曾游覽于山水之間一段時間，隨后便接受了華大基因、遠大集團的邀請，再次“出山”擔任聯席董事長一職，之所以有這么多公司想聘請王石擔任要職，個人認為主要有以下幾個原因：

一、個人的人格魅力：

1980年，王石通過招聘考試進入廣東外經貿委，負責招商引資工資，待了6年后，便到深圳發展，并通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨后開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（即：后來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手表等進出口生意，1988年通過發行股票募資2800萬，開始涉足房地產并更名為萬科。

經過三十多年的發展，王石把萬科做成了房地產行業的標桿，其個人能力可見一斑，而且私下他也是一個非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業站臺，本身就是一個活廣告，所以，很多公司都愿意請他！

二、深厚的人脈圈：

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之后，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之后，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與

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