05 佛山三升貿易有限公司(佛山那里批發大米？急)

，重點開拓海外市場，并且制定貿、工、技、貿的發展戰略，對企業的發展規劃，從出口貿易逐步向技術輸出貿易、品牌輸出貿易的方向轉變，實現貿易類型的升級。

從2002年開始，我們就是走工貿結合的發展路線，以生產為主。公司的產品有涵蓋拋光磚、仿古磚、內墻磚、瓷片等領域。2006年聯合韓國潤現株式會社、佛山華清瓷建材有限公司等五家企業在內蒙古呼和浩特成立了華倫天奴陶瓷華北生產基地，2007年，又與西班牙最大的西瓦公司HDR 集團合作，在內蒙古新建了一個工廠，專業生產西瓦。

2001年，當時印度商工部對原產于中國的拋光磚發起反傾銷調查，佛山沒有一家企業應訴。2003年2月4日，印度對此案作出肯定性終裁，開始對所有中國陶瓷企業征收5年的高達350%反傾銷稅。中國拋光磚基本退出印度市場，蒲鼎新利用在大學里學到的反傾銷知識，以新出口商復審的方法，利用剛收購的一個工廠-上元歐聯陶瓷有限公司在新出口商復審中獲得零稅率，才重新打開拋光磚出口印度的局面，成為了中國拋光磚出口印度唯一免征收反傾銷關稅的企業。

多年年商海浮沉的歷練，令他變得更加睿智但也有冒進的時候，急于投資建陶行業的蒲鼎新。2002年國內建陶市場銷售極度火爆，蒲鼎新看到了商機。當時被沖昏了頭腦，租賃了一個企業的1條生產線。回顧那段經歷，蒲鼎新很鎮定，也很從容，2003年，我們又租賃了第2條線；2004年，我們又租賃承包原上元總廠的4條線。2004年陶瓷業內人士都很清楚，陶瓷遭遇了奇怪的市場疲軟。6條線的年產能，近1000萬平方米的產量。市場疲軟，經銷商那里貨走不動，自然造成庫存壓力、資金壓力。

我們那時發展得太快，管理團隊跟不上。其實這個問題在租賃1條生產線的時候，已經暴露出來了，我們的管理團隊靠摸索不斷進步。后來我們租賃6條線，管理壓力更大。公司團隊具有驚人的艱苦奮斗和刻苦耐勞的精神，正是這一點，挽救了他們的事業。當時的情況，公司很危險。當時我們的很多經銷商知道我們遭遇困難，幫助我們融資。我們的原料供應商也很諒解我們。我們公司的整個團隊也非常努力。回想起來，當時能夠渡過難關，主要是靠客戶的支持、團隊的努力。

華夏大地數千年的陶瓷文化沉淀，依靠“佛山制造”的強大制造及研發能力，高端的人才，先進的管理經驗的優勢，亞洲陶瓷控股有限公司攜旗下路易·華倫天奴，百陶兩大品牌，致力于攀登世界陶瓷的巔峰。2010年于9月6日，亞洲陶瓷控股有限公司在全球第2大的資本市場，英國倫敦證券交易所創業板掛牌上市，成為國內首家在英國上市的陶瓷企業。

在這燃情的歲月，領舞者領導著一群與他有共同追求的舞伴，全身投入熱情地激舞著，共舞者，以能舞之而自豪；觀者，以為其喝彩而欣慰著；領舞者，以其能不斷追求一切而奮斗著。跳吧，跳出無悔的青春，舞吧，舞動著時代的激情與節奏。在這個永不落幕的臺上，你肯定是個被成功親澤的寵兒，因為在你眼中看到它的到來！

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