05 買粉絲運營年終總結(買粉絲買粉絲運營的工作內容有哪些)

是一項，我們身兼數職，做的多，需要學習的地方也多。經常，我們部門最晚離開公司。6月的一天，我們需要趕一個很急的PPT，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11點，已經連續工作15個小時的我們，已經有些體力不支。春梅姐知道我和小云家離的遠，讓我們回去，而她卻是在凌晨2點離開的集團，早上7點又跟隨張總去北京出差。這樣的事情，很多，而我們也在這樣的經歷中，愈加團結。跟在這樣的團隊里，不成長就要拖后腿，所以，我們時刻在學習，不想為這個團隊抹黑，不想讓大家的努力被否定。

三、20xx年工作計劃

20xx年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。20xx年，首先，我會在本職工作上更努力，將運營專員這個崗位做到游刃有余，出彩不斷。同時，在工作能力上進行再提高，爭取做到為領導分憂！除此之外，不斷學習，從辦公應用知識到養老行業的深入了解。身在職能部門，編寫文檔的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。

20xx年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一直成長，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現一份滿意的答卷！20xx年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長！謝謝！

篇四：公司營運部年終工作總結

本人自5月加入公司，轉眼已經1月有余，現在就到公司來所做的一些工作匯報如下：

一、 個人定位與運營部職責： 到公司后不久，在對大美網初步了解后，針對發現的問題，提出了運營部的工作目標“以優勢物流配送、網絡資源及現代化倉儲服務，為商家提供一站式方案，打造物流、信息、資金流合一的全程服務，建立與現代商業企業相匹配的組織架構，建立現代商業企業相匹配的考核體系、建立現代商業企業相匹配的供應鏈體系”，要求在整個公司內形成“以業績為導向，以經營數據說話”的人員評價體系，在接下來的工作中，本人一直圍繞這個目標和評價體系，根據運營部的相關職責開展工作，具體如下：

（一）運營目標管理

1、目標與績效考評管理

結合公司現狀，為了擬定了招商及銷售目標考核方案，經與公司領導討論及各部門負責人溝通，組織了公司方案執行可行性的討論，日后根據董事長要求，將拿出更加細化的考核方案，近期組織相關人員討論。

2、周期性經營分析

為更全面的獲取各版塊信息，完善了各板塊業績匯報模板，督導各部門按照要求及時完成經營分析，準時向運營部與公司領導提交了相關的分析報告和報表；經營分析的分析方法還不夠全面、分析層面

還不夠深入、分析數據比較粗放還不夠精準，信息的獲取亦非常有限，對公司工作的指導性還遠遠不夠，故分析報告可完善與提升的空間很大。經過篩選及審核資質，目前招商層面在談公司有23家，有17家有相關合作意向。

3、整改調整網站，優化網站結構

對大美進行了布局改造、增加了相關品類，梳理相關商品，增加了日用百貨板塊。

（二）、人員管理及人員架構

通過對公司原有人員架構及人員數量與其他網站對比，統一了我部門管理架構及管理人員配備，將所需人員報備給人事部，配合人事部門招聘相關人員，完成人員配置。

（三）、標準化、信息化建設

信息化建設是公司對內部管理信息傳遞、對外宣傳等工作的基礎，能有效實現管理水平與效率的提升。到公司后，運營部在保證現有系統正常運行的前提下，重點圍繞建設制度化、標準化、系統化開展了相關工作。改進大美網的板塊格式，與各部門領導會商，在將來爭取實現部門無紙化辦公（即公司內部ERP辦公），相關工作進行改進，簡化流程，提升效率。

二、工作中的不足及失誤

因本人自身原因，在這這個月的工作中，在運營部的崗位工作上，沒有為公司運營工作得到有效提升，離董事長的期望值相差甚遠，承擔主要管理責任。

三、 對公司的幾點建議：

作為公司的一員，公司的成長、經營的好壞都直接影響著我們每一個員工的利益，

1、 希望董事長能建立一套定期與各負責人的正常定期溝通機制，并堅持下去。這樣便于直接了解各負責人的目前正在所做的工作，工作狀態如何，避免因溝通不暢，導致相互工作的不了解，影響相關決策。

第三季度工作計劃安排如下：

1、 配合人事進行相關崗位人員的招募工作，以完善自身部門人員配置;

2、 審核供應商資質，細化招商政策，達成有效招商目標；

3、 建立健全自身部門體系建設，實施部門考核方案，并報備公司領導；

4、 進行網站推廣，媒體全覆蓋，打造大美品牌；

5、 根據實際情況，對大美網繼續進行改造，以實現客戶購物的便捷化服務，提升客戶體驗；

6、 對我部門相關人員進行定期培訓，提高自身素質；

7、 建立物流體系，通過自身及第三方物流平臺合作，實現“半日達、次日達”等目標；

8、 完善商品架構，細化商品價格，分析利潤占比，實現我司收益最大化。

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如何做好買粉絲運營及發展？

這個問題太寬泛了，要詳細了解可能一整天的時間都不夠用。但是你需要把握住一點，你這個買粉絲究竟是能夠為關注的用戶提供什么樣的價值，這就非常關鍵了，因為涉及到后期粉絲積累量達到一定程度，買粉絲變現的問題。前期定位越精準，積累的粉絲質量就越高，后期的價值也就越高。

一個參考建議：你定位的價值是否有同類型的賬號在做，去各大平臺搜索看看，做得最好的那些賬號，是怎樣布局規劃的，然后再找到自己的競爭優勢，先從模仿開始，這是性價比最高的方式。當然，如果你原創質量十分高，可以選擇自己的風格做輸出。

買粉絲如果現在開始著手做，其實情況不容樂觀，首先買粉絲屬于半私域性質，你和粉絲之間做不到即使溝通，所以運營起來時很有難度的。而且現在訂閱號被折疊，打開率直接跌落谷底，用活動或者贈送禮品的形式做互動，成本偏高。用免費的資料做吸引，前期可能引來一波裂變關注，但實際上免費東西的價值很有局限性。

運營和發展都是后話，記住你前期需要做的準備工作：定位問題解決后，你的流量在哪里？

準備好引流文案，這是很關鍵的，這個文案里面要體現出你這個買粉絲的價值，能幫助別人解決什么樣的問題，比如我之前做過一個電影解說的買粉絲，我就準備了一篇文案，里面詳細的闡述了這個買粉絲里面有最近院線更新的電影資源，只需要通過買粉絲發送電影名稱就可以獲取觀看地址，這樣我就到貼吧，天涯，虎撲，豆瓣通過關鍵詞搜索，例如：”有資源的買粉絲”，“XX電影在哪里可以免費看”“影視類買粉絲哪一個值得關注”，然后去回帖或者用小號發帖，大號跟帖。

現在你還可以到某音或者其他短視頻平臺找同類型的賬號去評論引流。

引流過來的粉絲，首次關注的設置也很重要，你要先給他們一個surprise。例如當時《瘋狂的外星人》上線了，關注賬號后直接就彈出了觀影的地址，同時提示加自己的個人買粉絲號（小號：留存精準粉絲），以便于直接在朋友圈查看每日更新的電影，基本上80%都會加，這批用戶就是后期的種子用戶（十分關鍵）。

先按照這幾點去操作吧，當你引流到買粉絲的關注超過1W+，買粉絲小號加滿5000人后，這個賬號就有變現的能力了。

隨著互聯網越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事互聯網相關的行業，是一個不錯的選擇。至于專業方面，就看個人的愛好和本身的素質了，像電子商務，新媒體UI設計，影視后期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。

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