05 關注工會買粉絲總結(上海工會卡卡號怎么查詢)

業也在調整發展戰略、完善體制機制、增強創新能力、加強風險防控等方面，以此促進經濟平穩較快發展。隨著市場經濟體制的逐步完善，工會經費的收繳、管理和使用難度和風險也在逐年加大，而企業工會經審組織的基本職責就是對工會經費、財產管理和相關經濟活動進行審查和監督。工會經審工作存在問題，無疑會阻礙和制約經審工作的正常開展和作用的發揮。針對這些問題，我們應當采取切實有效措施認真加以解決，推動工會經審工作的健康、穩步發展。

一、加強宣傳，營造工會經審工作的良好環境。

面臨當前形勢，工會經審組織要積極采取措施，提高審查監督水平，更好地適應形勢發展的需要。工會領導要高度重視經審工作，要利用各種場合宣傳經審工作；對工會經審人員審查方式、程序和臺賬設計以及建立經審制度等方面加強指導，以幫助他們更好地履行職責。

二、加強經審組織建設，夯實工會經審工作基礎。

首先，要從組織建設、思想建設、理論建設、業務建設和作風建設等方面入手，吸納作風正派、堅持原則、懂業務的人員進入經審會，配齊配強經審干部，健全經審組織。其次，整合資源，形成審計力量。要采取工會經審人員與工會財務人員結合、專職經審人員與兼職經審人員的結合、工會審計人員與社會聘請特約審計人員相結合的辦法，提高審計廣度和深度。

三、加強經審制度建設，完善工會經審工作機制。

制度的建立健全為經審會發揮作用提供了保障。工會經審會必須參與工會財務管理活動的全工程，確保工會經費發揮更大的作用，確保工會經費用在維護職工群眾切身利益上。

1、必須依法建立預算、決算和經費審查監督制度

從“源頭”和“入口”上把關，在執行預算過程中，認真實行重大經濟事項集體討論、“一支筆”審批和定期分析、報告，從而保證工會財務預算、審批、調控和決算編制的嚴肅性。

2、嘗試交互審計制度

在企業各級工會組織中，理順工會組織結構中的內部管理關系、財務關系和審計監督關系，需要建立逐級內部審計制度，并形成交互審計機構。如集團公司的經審會負責審查直屬企業工會組織的經費收支和財產管理狀況，直屬企業的經審會負責自己下屬各單位的經費審查，而集團公司則由上級主管部門來審查。同級工會組織每半年或者每半年在上

級組織的統一領導下，對內部審計業務質量進行交互審計，以交流審計資源，總結審計經驗。結合審計工作中存在的問題進行審計工作評比，以推動審計工作水平的提高。在整個工會形成自審、互審、抽審的交互審計機制，有利于調動內部審計人員工作積極性，增強各級工會組織自我約束、自我監督的意識，降低內部審計風險。

3、認真實踐“臺賬化”管理制度

全面推行經審工作“臺賬化”管理制度，是我公司工會經審工作規范化建設的需要，由于我公司層級較多，資料共享困難，建立工會經費審計資料電子信息庫有利于實現統計匯總及資料共享等，便于上級和同級組織隨時掌握本級以及下層級工會經費的入庫情況，增強工會開展審計工作的針對性和時效性，為審計提供了全面的信息資源。

4、建立經審工作檔案管理制度

實行經審項目檔案責任制，嚴格按照“誰審計，誰立卷”、“誰結卷成”、“定期歸檔”的規定進行檔案管理，并將檔案管理工作作為經審工作的重要考評內容，獎優罰劣，促進經審工作檔案管理工作的規范化。

四、加強考核、建立經審工作激勵機制。

一是制定切實可行的工作標準、實施細則，使工會經審工作有章可循，同時把工會經審工作作為對工會工作考核重要內容之一；二是對取得審計資格證書和會計師證書的經，審員給予獎勵；三是對經審工作較為突出的工會經審組織或經審員，要進行表彰和獎勵，增強他們開展工會經審工作的事業心和責任感。通過建立激勵機制，充分調動經審人員的工作熱情和聰明才智，促進工會經審工作的進一步開展。

五、創新經審方式方法，拓展工會經審工作手段。

1、變監督為服務，建立精益審計方式

堅持從“審”字入手，做好“幫促”，要對重點項目、重點部門、重點資金進行跟蹤、延伸審計“審深、審細、審透”，不留死角，對查出的問題進行深入分析，提出可行的意見和建議，在督促整改上見成效，以最小的投入取得限度的效益。

2、堅持實務審計，作為審計監督工作的切入點

要求對工會經費的收、管、用和財務管理的民主監督與專業監督結合起來，普遍實施對本級經費預、決算的審查監督，并加大對經費收支、財產管理和相關經濟活動的審計力度。

3、將內部控制與經審工作相結合

一方面，工會經審人員通過對工會內部財務管理制度運行的現狀進行事前、事中和事后全方位的對照檢查，對內部控制度的健全性進行審計，保護合法、抑制非法，加強防護措施。另一方面，通過嚴格預算編制、細化預算項目和做實項目內容，確保預算的科學執行和資金合理使用。如制定

并執行《工會預算項目審批單》和《工會經費收支預算表》。這樣有利于經審人員事前知曉和管控，發揮經審監督的防護作用。

六、加強隊伍建設，提高人員素質。

建立一支高素質的經審隊伍，是加強企業經審工作的根本。一是加大培訓力度，適應經審工作發展要求，運用多種形式、多層次、全方位培訓工會經審人員，組織經審人員學習黨的路線、方針、政策，學習財會審計知識，學習經審工作業務和必要的相關知識。二是鼓勵經審人員自學，不斷增強法律意識和提高政策水平、業務能力、審計操作能力。三是要弘揚先進、鞭策后退，對工作突出的優秀經審人員進行表彰和鼓勵，提高經審人員的積極性，促使企業工會經審工作更有效的開展。

【篇三】企業工會工作報告

一、進一步深化勞動競賽，為公司發展增添動力。

勞動競賽是職工在企業現代化建設中發揮積極性和創造性的一項重要活動，是經濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯系黨、政、團的一種重要手段，通過勞動競賽能提高企業職工的整體素質和管理水平，增強職工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產技術進步，提高勞動生產率，從而促進企業各項生產指標的全面完成，保證公司方針、目標的實現。明年勞動競賽的開展將從“六個結合”方面努力。

一是與黨工共建創先爭優活動相結合。把開展創先爭優活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術能手結合起來，引導凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創先進、爭優秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業創新發展上來，并轉化為實實在在的行動和效果。

二是與構建和諧勞動關系相結合。開展勞動競賽，限度地把職工的積極性、主動性、創造性調動起來，既有利于增強企業競爭能力，提高企業效益，增加職工收入，達到企業與職工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創先爭優勞動競賽與促進企業效益提高，增加職工收入結合起來；用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發職工創新活力和創新才能，并把職工的創新成果和競賽技能推廣運用到生產經營中去，使企業主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。

三是與提升職工隊伍整體素質相結合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要通過競賽活動，進一步提高各類職工的職業水準，同時繼續深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。

四是與培育以社會主義核心價值體系為引領的先進企業文化職工文化相結合。把勞動競賽作為企業文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業發展愿景和職工職業生涯規劃，用發展的思路，文化的視角，多贏的共識，規劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神。

五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。我們要充分發揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風尚，激發廣大職工的責任感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。

六是與加強班組建設相結合。深入總結推廣典型示范班組經驗，推動企業班組建設朝著學習型、技能型、創新型、節約型、安全型、和諧型方向發展，不斷提升班組建設水平。

二、進一步加強班組建設，提升企業核心競爭力。

班組，是企業的基礎組織，是產品制造和服務提供的基本環節，是企業生產經營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業活力的源泉，是提高企業競爭力的可靠保證。明年在班組建設方面我們將著力從以下幾個方面努力：一是以提高職工職業道德素質和職業技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，著力培養學習型、技能型、創新性、復合型人才。二是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不斷學習和借鑒國內外企業先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。三是加強班組長的管理能力。班組長是班組建設的重要環節，班組長的管理能力決定了一個班組的發展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設，不斷充實班組建設的內涵。五是選樹典型發揮以點帶面的作用。通過在公司內選樹一批優秀班組長及優秀班組，在全公司范圍內大力宣傳，發揮典型示范作用，進一步促進班組建設。六是建立完善考核機制，實現企業職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現突出進步明顯的班組及班組長給予一定的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創造更高的效益，從而實現企業職工的雙贏。

三、做好職工素質提升工作，為企業打造一批技術過硬，綜合素質高的人才隊伍。

在市場激烈競爭的今天，企業要生存，要發展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業的發展，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質，是增強企業競爭力、促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素質提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽及人力資源培訓為主要手段，通過活動大力提升職工專業技術素質。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時間長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但因為工作時間長，且長時間處于同一崗位工作失去積極性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調動他們的積極性。隊形員工來說最缺乏的是展現自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有展示自我的平臺，同時也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四是建立完善公司人才庫。

四、健全完善職代會制度，深化合理化建議活動，促進企業和諧穩定發展。

XX年我們將進一步加強職工代表大會制度建設，不斷完善廠務公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，落實員工的知情權、參與權、表達權、監督權。通過職代會積極參與企業重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。通過職代會積極參與

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