05 利豐貿易案例分析(從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些部分)

相對于外國本地市場又有競爭優勢的產品。

國與國之間，千差萬別，你只要用心，總能夠找到合適的產品。

2，品牌建設：

出色的產品，只是一個成功的起點而已。

你還得知道，怎么進行品牌建設，而且是在海外進行品牌建設。

大家可能以為在國外進行品牌建設比較困難，事實上，發達國家的各種品牌建設的基礎設施比較完整，數據也是公開可以獲取的，所處的是誠信 社會 ，市場競爭也遠沒有中國市場那么激烈，做起來應該不會太困難。它應該是一件按圖索驥，有方法，可以辦到的事情。

品牌建設和傳播的本身，是建立在優質的產品上。沒有好的產品，再好的品牌傳播公司，也無法幫你突破。有好的產品，好的口碑，慢慢做，你也能夠突破，只是時間、速度和效率的問題而已。

當然，關于品牌和產品的定位，針對的人群，獨特的功能和賣點，有什么品牌故事，這些都是基本功，還是得咱們自己梳理和定位好先。

海外的各種品牌傳播機構，只是幫助你做傳播而已，它并不能改變你設計的品牌定位和產品的質量。

我們從一個實際案例，就可以清楚產品創新和品牌傳播的權重，而且亞馬遜是一個重產品的電商平臺，有出色的產品才是王道，它是一切成功的基礎。

即將上市的安克創新，一直重視研發，這是它的核心競爭力。截至2019年6月底，安克創新公司技術、研發人員732名，占總人數的54.22%；同時，它在各個產品領域均形成了諸多核心技術，截至2019年6月底，公司擁有境內外專利共計478項。

安克創新的原名是海翼股份，它甚至把上市主體公司的公司名字都給改了，并加上了創新兩個字。

“安克Anker+創新innovations”

從品牌logo的設計來看，它是想告訴我們，Anker公司是一家注重創新的公司，它是因為創新，而從小發展到今天規模的。而且，因為創新，它將走得更遠。上市，只是這個過程中的一個事件和有力助推而已。

你說，這個企業有多重視創新啊，它都整改，把創新兩個字，融入到公司名稱和品牌logo里面去了。

我們往往會以為做廣告，做流量，運營更重要，這是一種跨境電商的操作短視和誤區，重運營，輕產品，輕品牌，你會栽大跟斗的。

沒有產品創新和品牌建設的能力，你會做得多，回報少，越做越辛苦。

隨著，市場競爭程度越來越激烈，你會越來越被動，搞不好，五年投入，一年就虧個精光。

3，運營效率：

說一千，道一萬，我們還是得回歸到跨境電商的基礎運營工作上來。

這里講的是運營效率，是四個字， “運營”+“效率” 。

這就是說，現在不是你會做運營就可以了，現在已經過了早期的跨境電商紅利期了，你光是會操作，已經不足以立足了。

你還得有效率，在運營的各個環節上都要超越同行，才能夠生存和發展得好。說到效率，這就是又一件頭大的事情了。

要在效率上路線，就得做運營體系的標準化建設。把每一個操作的環節，進行再設計，做到標準化/數據化/流程化/線上化，安排好每一個崗位的作業體系，這可是一件龐大工作量的事情。

五、未來的跨境市場的展望，它將是小眾品牌巨多，無數小巨頭的、多品牌繁榮的長尾時代

我相信，還有很多類似安克創新模式的中小公司一直在努力，它們注重產品創新，專注于某個領域精耕細作，很有機會勝出。

未來的跨境出口市場，將會有越來越多的中國品牌出海， 新品牌，新國貨，新體驗，完全顛覆外國人對中國貨的陳舊印象。

這將是一個新國貨，中國品牌崛起的偉大的時代，不只是華為，不只是小米，而是有不計其數的中小企業品牌，也會在海外市場綻放光彩，形成萬紫千紅的中國貨世界。

不遠的將來，中國的創新產品，將會第一時間出現在世界各地消費者的手機里面，你只要下單就可以了。

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一個中國企業如何成功實現國際化，有案例最好

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[標題] 中國企業跨國并購10大案例

[作者]

[內容簡介] 《中國企業跨國并購10大案例》是一套收集改革開放30年，中國企業實踐中具有標志性實踐的案例集合。叢書采用準教學案例之形式，將教學案例與研究案例有機結合，力求提高案例的現實意義和理論意義。本案例集涉及10家企業及其眾多跨國并購案例。案例企業所在行業較為廣泛，以制造業為主，涉及國際采購貿易（利豐貿易）、彩電制造（TCL集團）、個人電腦制造（聯想集團）、手機制造（明基集團）、汽車及零部件制造（萬向集團與上海汽車）、化工制造（中國化工）以及機械制造（北京第一機床廠、中聯重科、上海電氣），既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可供不同行業的企業參考與借鑒。 本叢書的受眾群體為全球商學院的教師、學生，以及企業管理者。 中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例，記述中國企業的奮斗歷史，總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任，忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述者和管理思想的總結者的使命。 中國企業發展研究院以創新的院企“雙贏”合作新模式，提供項目、基地、聯盟、捐贈和戰略等多種途徑的合作，共同營造企業研究與企業實踐的互動服務平臺、中國企業歷史與文化的傳承推廣平臺和中外研究機構和學者的交流合作平臺，進而不斷提升中國工商管理教育的水平、提煉中國企業的管理思想和理論、提高中國企業的領導和管理能力，力爭成為世界一流的基于中國企業實踐的綜合性、國際性和權威性的研究機構。

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請幫忙推薦幾本關于商業模式的書籍

推薦你看《商業模式必讀12篇》，非常不錯~~以下轉載內容：

隨便打開某當或某東并以“商業模式”為關鍵詞進行搜索，超過數萬本不同種類的商業模式方面的書籍躍然眼前。

面對如此種類繁多的商業模式書籍你該如何選擇？

小編今天就為大家推薦一本商業模式方面的經典書籍：《商業模式必讀12篇》。注意這本書不包括在上述的搜索結果之內哦。劃重點：這本書僅能從12Reads官網購買，并且價格比一般的書要貴。

12Reads是什么？

相信企業管理方面的專業人士對這一管理培訓品牌可能并不會太陌生。12Reads出的管理類教材和書籍一向都是標新立異，質量也有的保證，而這本《商業模式必讀12篇》同樣也不例外。

無論你之前有沒有接觸過商業模式方面的專業知識，這本書都會在一定程度上刷新你的“三觀”。所謂醍醐灌頂，一點都不夸張。至少這是小編本人在看完這本書后的真實感受。

很多企業管理者不知道怎么設計商業模式以及很多創業者不知道在早期如何創建商業模式或通過商業模式來實現競爭，原因都是因為缺乏對商業模式方面的知識的系統化的了解和認知。

而這本《商業模式必讀12篇》絕對可以在最短的時間內幫你搭建起對商業模式最權威和全面的認知以及從事商業模式方面相關工作所必需的專業素質。

商業模式的優劣是企業的立足之本，一切競爭優勢的產生都來源于你選擇做什么和選擇不做什么，商業模式的重要性毋庸置疑。相信類似《商業模式必讀12篇》一類的經典商業模式書籍一定會為你的商業探索之路照亮方向。

你還知道哪些商業模式方面的書籍值得推薦？歡迎給小編留言哦。

延伸閱讀：強大商業模式的七大要素（文章轉載自Entrepreneur）

創建商業模式不僅僅是完成業務計劃或確定要購買的產品。這是關于規劃如何為客戶創造持續價值的方法。

你的商業構想將從何處開始，應如何發展，何時才能知道自己成功了？你將如何為客戶創造價值？請遵循以下簡單步驟來確保擁有一個強大的商業模式。

1、確定你的特定受眾。

定位到廣泛的受眾群體將無法使你的業務吸引真正需要和想要你的產品或服務的客戶。相反，在創建商業模式時，將你的受眾范圍縮小到兩個或三個詳細的買方角色。概述每個人的人口統計資料，常見挑戰以及貴公司將提供的解決方案。例如，Home Depot可能會吸引所有人或攜帶普通人需要的產品，但該公司的主要目標市場是房主和建筑商。

2、建立業務流程。

在業務上線之前，你需要了解使商業模式正常運行所需的活動。首先確定你的業務產品的核心方面，確定關鍵的業務活動。你負責提供服務，運送產品或提供買粉絲嗎？對于Ticketbis（在線票務交換市場）而言，關鍵業務流程包括營銷和產品交付管理。

3、記錄關鍵業務資源。

貴公司執行日常流程，尋找新客戶并達成業務目標需要什么？記錄必要的業務資源，以確保為滿足業務需求做好充分的準備。常見的資源可能包括網站、資本、倉庫、知識產權和客戶列表。

4、制定強有力的價值主張。

貴公司如何在競爭中脫穎而出？你是提供創新服務、革命性產品還是舊產品的新花樣？準確確定你的業務能提供什么以及為什么它比競爭對手更好，這是一個強大的價值主張的開始。確定了一些價值主張后，將每個價值主張連接到服務或產品交付系統，以確定隨著時間的推移你將如何保持對客戶的價值。

5、確定關鍵業務合作伙伴。

沒有關鍵的合作伙伴來提高業務服務客戶的能力，任何業務都無法正常運作（更不用說實現既定目標）。創建商業模式時，請選擇關鍵合作伙伴，例如供應商，戰略聯盟或廣告合作伙伴。使用之前的Home Depot示例，主要的業務伙伴可能是木材供應商，零件批發商和物流公司。

6、創建需求生成策略。

除非你采取激進的方式來創辦公司，否則你將需要一種能夠引起你對業務的興趣、產生潛在客戶并旨在完成銷售的策略。客戶將如何找到你？更重要的是，一旦他們意識到你的品牌，他們應該怎么做？制定需求生成策略可為客戶的旅程創建藍圖，同時記錄采取行動的主要動機。

7、為創新留出空間。

在創建公司和開發業務模型時，你的業務計劃基于許多假設。畢竟，直到你開始歡迎付費客戶時，你才真正知道你的業務模式是否可以滿足他們的持續需求。因此，為將來的創新留出空間很重要。不要以為你的初始計劃是靜態文檔就犯了嚴重的錯誤。相反，應經常檢查并根據需要進行更改。

急需！！！ 至關重要！！！ 謝謝解答

觀點對的！（1）“橫向一體化”的管理思想，強調企業清楚地辨別企業的核心

業務，然后狠抓核心資源，以提高核心競爭力。

（2）非核心業務都采取外包方式分散給業務伙伴，與業務伙伴結成戰略聯盟關

系。

（3）供應鏈企業間形成的是一種合作性競爭，一是過去的競爭對手相互結盟，

共同開發新技術、成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件送給供應

商，雙方合作共同參與競爭，這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。

（4）以顧客滿意度為目標的服務化管理。

（5）

很赞哦!（4）