05 北京久尚國際貿易有限公司(什么墻紙好 十大墻紙品牌推薦)

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2006年9月8日至11日,2007年春夏派克蘭帝國際童裝品牌訂貨會召開在即,地點在首都圖書館。屆時歡迎全國各地的加盟代理商參會。 派克蘭帝公司是一家專業的兒童服飾及用品公司,創立于1994年,目前公司已在上海、深圳設有分公司,在武漢設辦事處。 “派克蘭帝”童裝是北京市著名商標,

并作為娃哈哈童裝連鎖加盟店的統一名稱。細分中國目前的童裝市場,國內暫時還沒有大型的童裝生產企業,稍具規模的一休、懶貓、好孩子、衫衫童裝等國內品牌在中、高端市場,僅占據了35%的份額,在余下的65%中,除了派克蘭帝、史努比、米奇妙、麗嬰房等外資品牌外,

在國內現在的幾個童裝產業基地,比如佛山、織里,盡管企業規模數千家,但大多數都還是最初級階段的家庭作坊式的工廠。如此,派克蘭帝很快在全國擁有了眾多加盟店,品牌銷售額也節節攀升。 五、打造完整的品牌體系 現在你是做品牌了,不再是童裝市場批發.

傳統品牌“入世”網絡B2C領域已經成為眾所周知的定論，被廣泛看好。隨著家樂福、國美等傳統商業巨頭陸續轟轟開進網絡電子商務市場，B2C領域開始真切地熱鬧起來。這些零售品牌的介入給原本缺這少那的“B2C”概念注入了活性因子，使得虛擬的交易擁有了實實在在的依托和保證。網絡的妖魔化力量一旦被這些具備強大控制力的商家捕捉，將徹底演變成一種神奇而健康的新勢力。這就是藍海。

隨著C2C如淘寶等不斷向B2C領域擴張，很多傳統廠商品牌也加入到廉價的B2C投入的陣容中來。去掉跟風潮流的因素之外，諸如有人評論的那樣，這種擺地攤形式的B2C稍顯難看，仿佛成為了廠商清理庫存的低價促銷的集貿市場，而不是當成一種新的機會去把握。

派克蘭帝是少有的真正投入到這一藍海戰略的品牌之一。

派克蘭帝作為中國占據絕對領軍地位的童裝品牌，其快速成長之路就與信息化有密切關系；被稱為童裝大王的羅建凡也是素來對互聯網鐘情有加。一個公司的藍海戰略能否真正執行起來有幾個決定因素，其中很重要的一個因素就是企業領導人的興趣價值取向。

派克蘭帝專門成立了愛購寶貝網，建立了獨立的B2C平臺，并且在運營模式上有了一套切實可行的方法，據說平臺對外推出以來立即有了銷售額，2007年6月銷售額達數萬元。我認為這就是所謂的“夢幻藍海”。大家都很知道，互聯網有深不可測的能量和無限巨大的想象空間，但要實現流量的價值轉化相當困難；曾幾何時，擁有可觀流量的天涯社區等苦苦尋覓贏利模式。而愛購寶貝網甫成立即具備營收力，不能不讓人感到羨慕。

派克蘭帝堅持走中高端路線也與時下流行的B2C模式不同，這與派克蘭帝的品牌定位是分不開的，同時，我認為更重要的一點就是，派克蘭帝在認真的做B2C，培養用戶習慣，引導新型、便捷的購物方式，真正把B2C當成一種新的市場去耕耘，而不是隨便的低價清理庫存。

派克蘭帝·愛購寶貝網成功模式體驗如下：

登陸買粉絲://買粉絲.igobb.買粉絲，打開“注冊”窗口（買粉絲://買粉絲.igobb.買粉絲/member/register3.jsp），輸入個人信息，在信息欄最后一行的六位代碼輸入框中，輸入“518918”,您立即升級為VIP用戶（不再需要認證過程和長期的消費積分），立即可享受2-7.5折等優惠政策以及優質服務。派克蘭帝品牌童裝是最昂貴的，促銷手段也非常嚴格，但在B2C上嘗試“新品7.5折”無疑需要勇氣和魄力的，假如B2C的銷量上去了，對其傳統店鋪也是一種壓力。

我為什么說“愛購寶貝網是派克蘭帝的B2C夢幻藍海”，就在于其擁有品牌、廠商、渠道、服務等傳統力量的支撐，以及切實可行的B2C模式、利潤分享的開放經營理念。

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