05 利豐貿易服務有限公司杭州分公司(浙江新源控股集團有限公司的旗下企業)

恒經貿發展有限公司：注冊資本為3000萬元，新源控股占90%。公司主要從事糧油、飼料、紡織品、鋼材、水泥、汽車及配件等貿易行業。已與華電煤業集團有限公司、浙江省經協集團有限公司、浙江新市油脂股份有限公司、黑龍江省大自然糧油集團有限公司、杭州柯力達紡織裝飾織造有限公司等省內外大型生產及經營企業集團建立了良好的長期合作關系，并在同行業界中樹立了良好的信譽和口碑。

杭州天潮網格系統設備工程有限公司創立于2001年11月，注冊資本1008萬元。目前已獲得信息產業部系統集成二級資質，CMMI3，ISO27001及ISO9001等資質認證。是新源控股集團旗下專業從事政府行業尤其是公安、司法、社保和高校等單位信息化整體解決方案和信息安全服務的高科技企業。目前，天潮網格已經在各級政府行業中全面展開業務，承接了多項省級大型電子政務項目、大型安全集成服務工程和省市科技發展計劃項目，產品和服務已經覆蓋浙江省及周邊省市，在各級政府行業系統中得到了成功的應用。雄厚的技術實力、深刻的行業經驗、專業的精英團隊成就了天潮網格在信息化領域的競爭優勢。

近年來，公司逐步在安防監控領域中發展，推廣獨具特色的智能監控產品，如單鏡頭的超廣角360度全景攝像機、智能跟蹤攝像機、智能交通系統以及安防系統集成平臺等，得到了用戶的認可與好評。公司正在發揮產品特色優勢，本著為用戶著想，以客戶為中心的經營理念，為各行各業用戶提供優質的服務。

其他新源控股公司參股的企業有：嘉興民豐集團有限公司（即上市公司民豐特紙（股票代碼600235）的母公司）、浙江天裕控股有限公司，對重大項目進行戰略投資。

優秀企業家事跡材料

優秀企業家事跡材料（通用5篇）

在生活、工作和學習中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以很好地體現和宣揚特定的時代精神。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是我為大家整理的優秀企業家事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

優秀企業家事跡材料1

李云海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協店口分會副會長，浙江潔利達管業有限公司總經理，先后被授予“省誠信民營企業”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創業之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創建服務、質量誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創業之中不變的承諾”。

對客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”

葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人李云海曾經有過口頭約定，將把潔利達產品推廣到大連的某個項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，李云海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心。”他二話不說，批了這個筆獎勵款。

而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，李云海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!

對員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現”

在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業的主人，是企業的最大財富”。這話一點不假，李云海對每一位員工都充滿真心，這真心，體現在對員工福利的保障上，也體現在對員工點點滴滴的尊重和關愛之中。

創業之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發放的工資順延兩月發放，這樣，流動資金就盤活了。李云海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

企業走上正規后，員工人數達到了200多，潔利達健全了規章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發放補助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節目，自娛自樂。有一件事在優秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優秀員工去海南旅游，可時近年關，公司卻遲遲沒有兌現行動。為此，有人在私底下發起了牢騷，李云海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，李云海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現”。他指示公司財務部門馬上安排，組織優秀員工赴三亞旅游。

優秀企業家事跡材料2

xx，女，被xxx市個體私營經協會評為“優秀企業家”。作為一名扎根山區、奮斗青春的女性，xxx付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進事跡歸納起來，主要有以下幾點：

一是堅守山區，服務群眾。xx剛參加工作時，正面臨糧食企業改制轉軌，實行獨立核算，自負盈虧，與財政全部脫鉤。當時，xx貿易公司共分編人員10人，以經營糧油為主要業務，由于xx鄉地處深山區，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統銷，是全市有名的缺糧區，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經營沒有糧源，又想提高企業經濟效益，談何容易。面對此種情況，xx和公司同仁想盡一切辦法引進糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區群眾的普遍好評。

二是出謀劃策，轉業增效。在深山區經營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然xx和公司同仁極盡所能，想盡解數，苦苦經營，但工資只能達到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xx經過仔細調研，主動向公司領導提出建議：應適應xx鄉發展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設施加以改造，實現公司由以經營糧油為主轉為以提供旅游服務為主的經營發展方向。公司領導認為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發展的方向，結果是這一建議被迅速采納并付諸實施。2003年1月，xx和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當年正式投入使用，順利實現了公司轉業增效：企業有了發展，職工有了飯吃，工資達到了保障，職工的失業保險和養老保險按規定足額上交，解決了職工后顧之憂，當年還上交國家稅金1.3萬元。

三是乘勢出擊，做大做強。隨著xx鄉旅游產業的發展，景區的深度開發，游客逐年增加，原來的基礎設施已遠遠不能適應發展需要。所以xx于2004年又適時向公司領導提出了增加客房、增設大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領導一一采納。

xx和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經濟效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業的發展壯大，xx和她所在的石板巖鄉糧貿公司公司對社會的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元等等。

xx作為一名企業家的精神值得我們去學習。

優秀企業家事跡材料3

xx，男，31周歲，中共黨員，現任xx縣三和實業有限公司總經理兼黨支部書記。1999年7月畢業于深圳大學，7月參加工作。在各級黨委、政府和有關部門的正確引導和大力扶持下，xx認真學習毗鄰瓷區的先進經驗，積極推進設備更新和技術革新，使公司得到進一步的發展。在發展中先后被評為“納稅大戶”、“發展非公有制經濟突出貢獻獎”、“社會主義事業優秀建設者”；企業榮獲“鄉鎮企業出口創匯先進單位”、“先進民營企業”、“兩個文明建設先進單位”、“重點保護企業”等稱號。其主要事跡主要是：

一、勇挑重擔，善于干事

一是放棄留學，振興瓷業。1999年7月大專畢業，當時父親說年青人應該出去闖闖，并鼓勵他出國深造，他也覺得年青人應該走出去看看外面的世界。那時，為了能適應國外的語言環境，他去了廣東省外語外貿大學進修英語書面及口語表達能力。進修完后，留學的各項手續也差不多辦妥，加拿大大學也已經聯系好，只等待開學的到來。于是便回家鄉探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養活一家規模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時的他很猶豫也很彷徨，但一份責任促使他放棄留學的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業的重擔。

二是勤于學習，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意。考慮到自己沒有經驗，也不懂得陶瓷生產的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來沒深入到企業生產環節，什么都不懂，只好從零開始，從原料車間走到倉庫，才知道從泥變成陶瓷產品的生產流程及工藝十分復雜，當時覺得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應該挑戰任何自己碰到的困難。所以買了很多關于陶瓷生產方面的書來充電，遍閱相關資料，積極實踐，不明白的地方經常會請教經驗比較老的員工。經過一段時間學習及實踐，了解了整個生產工藝，接著深入到每個車間了解并參加工廠例會，學了半年之后，基本對生產熟悉。

三是勇于提問，敢于改革。在學習及實踐過程中，他發現工廠有許多不合理的地方，如原材料采購不嚴謹、物料進出太隨意、生產工具落后、生產流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質低、責任心不強等等都是“家庭作坊式企業管理的通病”，嚴重阻礙了工廠向現代化企業發展。于是在大會上，他提出了這些問題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強烈反對，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對。但他不灰心，把“不改革、不創新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達成共識。因此對全廠人員進行培訓，與各車間主管、一線員工加強溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時間，把不合理的東西淘汰掉，經過全廠員工的支持與配合，才把新措施落實到位，并且在不斷地完善，取得較好的經濟效益。

二、結合實際，發展經濟

一是引進先進設備，提高生產效率。5月，廠里引進了一批先進機器設備，由于管理人員素質不高、自學能力較差，所以他就負責培訓這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進的設備，從而大大提高了生產效率，工廠的制度基本健全

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