05 華為海外事業部是干什么的(華為最頭疼的對手是誰？)

作伙伴的時候，在全球手機市場銷量上， 蘋果雖然是對手卻不是敵手，三星雖然是較為長期的勁敵卻也曾經一度不是對手， 盡管這 2 家手機廠商同樣站上了芯片設計環節；在國內手機市場銷量上，后來居首，連榮耀手機都是互聯網品牌第一名，所有其他國產手機都不是把榮耀加進來的華為手機的對手。 谷歌也不是華為最頭疼的對手， 谷歌斷了GMS，華為便有了HMS；還有了鴻蒙，雖然沒有被斷安卓，鴻蒙以及HMS在華為手機缺自研高端芯片的時候起到維持存量用戶粘性以及遏制市場份額跌勢的作用，且不說遠期的效應了，但是呢，加一起也沒治好由缺芯片造成的頭疼！

讓華為頭疼手機業務的主體明擺著正是讓華為頭疼芯片設計的那個“誰”！世界最強國！西方列強的頭！ 雖然與華為根本就、從來就不在一個行業內，本在行政域、政治域，非要跨域，故意進錯行，且不說在層級上、實力上是華為這個企業完全不可比、絕對不該比的。這個國的政府一直就是這個德行，還一直很邪性——華為雖然多次說了美國及其總統好多個“好”還優先使用安卓甚至要賣給它5G卻還是被打得越來越狠、壓得越來越死，倒是， 被世界最強國的政府給打了三棒子才只在 2 個地方感到最頭疼，表明華為實在是夠厲害、更厲害，心疼頭疼并牛氣硬氣著！而且，還不是頭正在疼著的唯一 1 家， 已知，這個政府同時讓自己的及其盟國盟友的一大群強企也頭疼了，強企們都因為少了華為這個大客戶而心疼得很，各自的頭也自然就疼了，但也只能都硬著頭皮聽從禁供令，只怪自己喊不出“不含美國技術”這個話；關鍵是，自己所在的國如果不聽從這個政府的號令，就都將同華為這個企業一樣，也會感到最頭疼。當然，更關鍵的是，那些個國之所以都聽令，是因為在意志和利益上與美國一致，盡管有的國、不止 1 個國的政府明知道美國政府是“六親不認”的，自己的強企也曾被這個政府打壓過，變弱了、仍弱著；跟對待中國的強企華為一個樣，也是通過阻斷技術鏈供應鏈、隔斷制造商供應商來實施打壓的。世人共知， 只要這個國仍然是世界最強國，這個政府就會想方設法、或早或晚地讓本國的現實和潛在的對手國、宿敵國頭疼以至最頭疼；無論是不是自己的盟國盟友，自己的利益和地位才是高于一切的，至少是優先的。

今天的華為，應該不會去想誰是最頭疼的對手，而是在想誰是最值得珍惜的對手。當前的華為，不僅是一個生產手機的企業，了解華為的人都知道，華為分為消費者BG，運營商BG，和企業BG，而手機業務就是屬于消費者BG，也就是說，華為的手機業務，僅僅是三大業務之一。

在國內，華為的手機業務發展迅速，經歷了巨大中華到華米OV的時代，也是唯一一個能夠在行業巨變中生存下來并且蓬勃發展的企業，可能是由于華為背后的技術支持，迄今為止，華為在技術研發投入超過3000億，這是國內唯一一家能夠做到如此投入的技術企業，也是全球僅次于微軟和谷歌的技術型企業。在手機行業，國內的小米強勢崛起，OPPO，vivo在線上已經超過華為，這些品牌紛紛把華為當做是自己最大的競爭對手，并且自我感覺良好。但是華為還不會把這些企業當做是競爭對手，畢竟華為的野心是在全球，走向世界，有人統計過，華為一年的營收是騰訊+百度+阿里全年的總和，甚至還多，在世界500強企業的排名也是遙遙領先，而其他手機行業的品牌，或許還在國內500強的線上掙扎。

放眼未來，人工智能將是這個世界的潮流，所以 科技 布局才是未來最大的贏家，華為也在躍躍欲試。當前的 科技 領域，放眼全球，無疑是谷歌，微軟，蘋果，三星在引領群雄，戰略卓絕。這場大戰誰能勝出，方能在以后的發展中取得保命符。所以，今天的華為，應該珍惜的對手是微軟，谷歌，蘋果，只有和這些對手切磋，才能像華山論劍那樣不斷提升。在敬畏對手已經毫無出路的情況下，唯有珍惜對手，才能一展所長。

在國內，華為的對手有阿里，騰訊，百度，這些看似和手機行業關聯不大的品牌，卻是占到了互聯網風口的邊緣，他們的騰飛是可怕的，并且這也是國內布局 科技 意識最強的企業，他們的成功也是必然的，所以，對于華為這樣的研發型公司來說，珍惜國內這些對手，在他們的追趕中不斷提升自己。

華為最頭疼的對手當然是蘋果啊~這個毋庸置疑，雖然小米和華為還有很大差距，但是國內頭疼小米的崛起~華為高端機的理念就是肩比三星，超越蘋果，麒麟970處理器發布之前就一直在吹已經超越蘋果了，結果蘋果A11把麒麟970打的片甲不留，每次華為感覺看到希望了，蘋果都把希望之火澆滅~

而且除了手機端，華為作為世界500上，也確實只有蘋果三星是一個檔次的，但是三星這兩年市場頹廢，早就沒有和蘋果競爭的實力，而且幾乎蘋果作為行業標桿，實力有點強，強到讓人頭疼~

國內也一直對小米虎視眈眈，專門成立了子企業榮耀系列對抗，并且打出口號:走小米的路，讓小米無路可走~本來前兩年已經失去了對小米的防備，2017年小米全面爆發，并且開始試水進入高端行列發布了mix系列，研發自己的芯片，雙十一全網出貨量第一~米家智能家居也弄得火熱~至于OV怎么說呢，沒有做高端的想法~

華為手機呢，說不上好，也說不上差，總之呢，給人的感覺就是老喜歡吹牛逼，吹牛逼也不整明白別人的參數，整天秒殺蘋果三星的，還搞閃存門，疏油層事件，偷工減料，拿單反相機拍照虛假宣傳，利用愛國的幌子欺騙消費者，遲早會吃虧的，華為這么大的企業要大度，實事求是，是什么樣的水平就是什么水平，三星發布會，從來不黑別人吧，你華為手機閃存內存還不是三星提供的

應該是他自己的大企業病

最頭疼的對手”？主要是來自美國政府的市場不公正排擠和政治打壓？其次是一些配件供應商和蘋果水軍配合美國政府的、誹謗、造謠抹黑和斷供，造成一段時間發展業務一度受限，現在不存在這些問題了，華為已成功研發有自己的中國芯，未來可期，華為將是未來全球手機市場攀登高峰的殊榮者。

榮耀為什么跟華為分開？

4月1號愚人節當天，有網友在“天眼查”發現榮耀成立了自己的公司“榮耀終端有限公司”，注冊資本3個億，董事長是余承東，趙明任董事。自此，榮耀徹底脫離華為的羽翼，飛向更遙遠的星辰大海。 不過在業內人士看來，榮耀跟華為分開是注定的事，差別只是早晚而已。分開的原因主要與華為自身的發展模式以及電子產品行業現狀有關。

（1）華為的“紅藍軍“思維

了解的華為的朋友可能清楚，華為雖然有19.4萬人，但是實際上都是分散在不同的業務團隊里，是“各自為政”的狀態。華為有一套獨立的內部競爭機制，用華為自己的話來說就是“紅軍”和“藍軍”，“紅軍”負責攻城略地，“藍軍”負責給“紅軍”挑刺和抓漏洞。就像電視劇里的軍事演習一樣，“藍軍”的最終作用，就是讓“紅軍”鍛煉成為一支無懈可擊的隊伍。 所以，榮耀成立單獨的公司的思想萌芽源自華為的這種“紅藍軍”的憂患意識。

（2）華為的“養狼計劃”

如果說“紅藍軍”是從管理和流程上挑刺，那么華為的“養狼計劃”就是真刀真槍的干了。 所謂養狼，就是為了磨煉隊伍銳意進取的精神，特地培養出一支狼群來跟你競爭。榮耀品牌成立于2013年，是華為旗下手機雙品牌之一，當時華為手機在業界還是籍籍無名，一年以后才會發布第一款現象級產品Mate7，更不用說在高端價位站穩腳跟了。 所以華為選擇在2013年成立榮耀事業部，就是為了給華為手機建立一支“狼群”對手，刺激華為手機加快創新和研發的腳步。 事后回看，2013年以后華為手機確實突飛猛進，連續殺出Mate系列和P系列兩張王牌，而且全部是高端旗艦，每一個系列都是千萬級銷量，這里面有榮耀手機的一部分功勞。

直到2015年發布了Mate8之后，余承東才意識到華為真的可以在3500+的價位站穩腳跟，這更加堅定了他華為、榮耀差異化競爭的決心。 在高端機系列，余承東給華為P系列和Mate系列用上最足的料，萊卡攝像、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充電、IP68防水防塵、芯片級信息安全保護、AI助手等等，一大推黑 科技 砸出了累計上億的銷量。

而榮耀系列就主打 游戲 娛樂 和極致性價比，與小米OV展開近身肉搏，比如 游戲 增強（GPU Turbo）、大電池、高清拍照、中端芯片（包括高通和聯發科芯片）等等，滿足主流消費者對手機的需求，最終華為手機和榮耀手機一起幫助華為拿下了國內第一、世界第三手機份額。

2019年5月是一個分水嶺，在此之前華為信心滿滿馬上要拿下世界第二市場份額，隨著美國一紙“實體清單”限制華為手機預裝GMS，華為手機特別是海外銷量急轉直下。為了平穩度過打擊，補好飛機的漏洞最終平安的飛回來，華為必須優化內部的流程和重構供應鏈， 成立榮耀終端有限公司的目的就是優化業務架構，此后榮耀可以通過自己的名義與供應鏈進行結算，清晰的架構也可以幫助公司更好的實現人員和技術的管理，降低研發成本。

總之，榮耀單獨成立了榮耀終端有限公司，主要原因還是方便業務開展，并不代表著以后會進攻到華為Mate系列和P系列所在的4000+的價位。不過價位不高不代表用料不足，就以最新發布的榮耀30S為例，內置了華為中端芯片榮耀820，雖然定位中端芯片，但是CPU、GPU和AI算力已經超過了華為去年的高端芯片麒麟980，確實給人一種榮耀開始“吊打”華為的感覺。

關于該問題，筆者曾在2017年的時候就查詢過相關資料，因為當時在猶豫買華為還是榮耀手機，所以今天就借此機會給您說一下吧：

『 想要搞清楚榮耀跟華為的關系，那就離不開在小米手機 』，在智能機發展的初期，無論華為公司還是小米公司，大家都只有目前一個品牌，為了把該品牌做大做強，所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好（無論配置還是用料方面），但此時問題就出來了， 配置和材料的成本上去了，那么手機的售價肯定也要跟著上去才行 ，畢竟任何企業也不能做賠錢賺吆喝的買賣。

可人們當時對智能機的需求并不是太迫切，再加上人們的消費/薪資還不足以讓自己花幾千元去購買一部智能機，所以 此時百元機、千元機的市場處于一個空白期 ，而最先嗅到這一商機的人是小米CEO-雷軍，于是 在2013年7月份 ，雷軍利用降低手機成本的手段，研發了一批百元機，以求打入手機的中低端市場。

可此時問題又來了， 百元機的售價標準是不符合小米品牌定位的，于是雷軍腦子一轉，把『紅米品牌』給推出來了 ，將這批百元機定為了紅米手機，并且獲得了非常好的銷量。

當華為公司發現了這一情況以后，也開始了效仿雷軍的這一做法，也打算在中低端手機市場里分一塊蛋糕，于是 在2013年12月的時候，『榮耀品牌』上市了 （比紅米品牌晚了5個月左右），也同樣是利用 降低手機成本的手段 ，來做百元和千元機。

因此， 并不是榮耀和華為分開了，而是這兩個品牌根本就沒在一起過 ，榮耀是華為公司孕育的一個子品牌，定位是中低端手機市場，所以 榮耀手機的品質≠華為手機的品質 ，而且 二者也是分開獨立運營的 。

一個手機品牌不可能包含所有機型，即一個品牌不能夠完整的覆蓋所有渠道（線上、線下）所有價位（1000~10000元）和所有目標人群（年輕人，中老年、男性和女性）

分開榮耀有利于華為搶占性價比市場，同時低價不會損傷華為的高端手機形象

（圖片為華為官網）

榮耀主打性價比、年輕用戶、線上群體，以數字和V系列為旗艦，占據

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