05 北京海核貿易有限公司看準網(李兆基的人物經歷)

（總樓面要1.63萬平方米），市值1.6億美元。恒基地產于1992年大量投資大陸房地產，1993年6月止，在大陸供集團發展的地盤共有20個，總樓面積逾185.8萬平方米，分布于北京、上海、廣州和深圳等地，其購入成本低于集團總資產10%。1993年下半年，恒基地產再分別購入廣州及北京東城兩幅地皮。

李兆基原計劃將這些大陸投資分拆上市，但未能成事，部分原因是恒基中國缺乏3年業績，未符合上市規則，故此，恒基地產轉而發行可換股債券（債券可兌換成日后上市的恒基中國股份），集資4.6億美元。恒基與新鴻基地產、新世界發展聯合投資65億元人民幣，投資武漢江灘填平工程、改造渦輪機廠、重型機廠、重建武漢中山路、武漢飯店；與九龍倉簽意向書計劃投資上海靜安區商品房；又與新鴻基地產、新世界發展等組基金至少1億美元投資武漢國企。

內地改革開放后，李兆基就與胡應湘、馮景禧、鄭裕彤等聯袂投資廣州中國大酒店。其后，更是大舉投資內地，投資額達上百億元。1996年元月，北京恒基中心封頂，該項目總投資達33億元，建筑面積達28萬余平方米，坐落于長安街上，成為京華又一美景。到1996年時，恒基（中國）已在內地擁有22項項目，資產估值137億港元。當年，李兆基將在內地的業務全權交給長子李家杰經營，并將恒基（中國）成功上市。李兆基于1993年被國務院港澳辦和新華社香港分社聘為港事顧問；1995年底又被聘為香港特別行政區籌委會委員。李兆基有三子兩女。長子李家杰畢業于倫敦大學，現為恒基董事，參與公司發展與管理。 從20世紀90年代開始，恒基兆業進入黃金時代。1997年，李兆基更作了一個歷史性的大突破，讓恒基兆業成為首只在日本上市的香港股票。致力地產業務的同時，李兆基先生還致力多元化經營。從20世紀70年代中期開始，他先后收購了中華煤氣、香港小輪以及美麗華酒店集團的控股權。到1996年，中華煤氣的用戶發展至近120萬戶，股東溢利也從1億500萬元成長到19億4600萬元。此外，香港小輪和美麗華酒店等企業也取得了新發展。

在這期間，李兆基先生還把事業拓展向海外，在新加坡、加拿大等地參與投資，并獲得豐厚回報。

經過多年發展的李兆基，已成為香港地產業界中具有舉足輕重的顯要人物。他是香港恒基兆業地產及香港中華煤氣公司主席，共計持有59.87%的恒基兆業、2.5%東亞銀行、12%新鴻基公司、10%星洲新達城市發展的股份。此外，李兆基通過恒基兆業地產持有71.8%的恒基發展、29.7%中華煤氣、32.6%油麻地小輪和25%廣州洛溪新城的股份。1996年，恒基兆業地產總市值達123.30億美元，資產總值為679.45億港元，營業額111.71億港元，在香港上市公司排名中位居前列。 幾年前，李兆基就已逐漸將企業經營交給下一代及專業人士打理，但至今依然在為自己的企業王國運籌帷幄。2004年12月15日，李兆基宣布成立了“兆基財經企業公司”，專門管理家族分散在全球高達65億美元的投資。

兆基財經企業公司成立以來，李兆基在投資領域的表現格外引人注目，可謂業績彪炳。期間，他先后斥巨資大量購買在香港上市的內地中央企業股票，中國網通、中國人壽、中國財險、中國電力、中石油、中海集運、平安保險、交通銀行、中遠控股、神華能源、建設銀行等眾多企業都得到他的垂青和巨資進入。2006年中國銀行在港上市時，李兆基又購入13.14億股（約4.97億美金），繼續力挺中央大型企業。亦通過此項投資獲得了高額的回報，在這三年成功轉型，而幾年來跟風認識內地企業新股的香港小投資者，同樣獲得了厚利。

一個78歲的老人成功“轉行”，把兆基財經企業公司的500億資產變成1200億元，榮膺“亞洲股神”。曾幾何時，這位“亞洲股神”卻最討厭炒股票，他曾以恒基集團主席身分，向當時的國家主席投訴，1997年時內地公司在香港上市的紅籌股炒得過熱。他所言非虛，當時受追捧的紅籌股，絕大部分沒有盈利支持，亂炒一通，最后接火棒的還是一眾散戶。十年后的今天，李兆基卻看準機會，轉而善用香港國際金融中心這個平臺，讓云集于此的數以萬計全球金融專才，將他擁有的巨額財富，變成更巨額的財富。 對于事業和為人處世，李兆基先生有自己的看法：

一、“小富由儉是至理名言，因為第一筆本錢最重要，有了它作為基石，才易于成功”。他進一步闡釋：“做人最忌的是日賺日花，入不敷支，有了本錢，安定下來，失業時也不用徬徨。”這副本錢就來自勤儉，他奉勸年輕人賺到錢千萬不要即時花光，而是要儲下來。“所謂大富由天，絕不是聽天由命，而是指順應天時地利，絕對不可強求。財來有因果，有緣由，有機緣，也有福分。一旦明知不可為而為，勉強的后果早晚會招致失敗。”他說：“‘不貧’、‘不富’者最有福，可以自得其樂。”

二、止、定、靜、安、慮、得

李兆基總結《四書》中《大學》其中一段：“知止而后能定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”而得出止、定、靜、安、慮、得的“六字真言”，認為不論做事好，做生意好，投資也好，這六字真言都用得，只要按這六個字慢慢的想，一步一步的來，“便不會有大危險，做事便會有條理、層次。”

三、投資要精確計算回報

李兆基認為，投資，最重要是精確計算回報，回報低就不做，回報高便值得研究，進行投資。李舉例說，他所成立的教育基金便是一個很好的例子，十多二十年投入的資金，培養了人才，生生不息，一個培養十個，成功人才回饋社會，十個再培養一百個，無窮無盡，便是最好的投資。賭錢就最不好，給人抽水，回報低，最終必輸。又如買樓變了負資產，也是屬于得不償失的投資。

李兆基談到個人財富問題，說了一句古語：“不義而富且貴，于我如浮云。”他始終認為，不擇手段，沒有道義，發達了也沒有用，做人應該要有自己的原則和理想。

李兆基認為，事業所帶來的成功感，不完全在金錢方面。在他心目中，做地產最重要的是有預測能力和鑒別能力，買地就像買衫一樣，買得便宜穿得久，便說明你眼光好、買得值。大家一齊去買地，誰識貨，誰不識貨，“有料無料”，幾年后便見分曉。總括來說，投資有如一塊試金石，能分辨“高”“低”、明察秋毫，是為最成功的境界。李兆基除了投資眼光快且準外，待人接物也很注重傳統的人情味，決不像有些商人只認錢不認人，幾十年來，他的恒基公司幾乎與香港各大地產公司都合作過，被譽稱為“百搭”地王。

作為地產界的“大哥大”，李兆基在香港政府適應市民要求壓樓價之時，曾帶頭將馬鞍山新港城最新樓盤自貶身價百分之八，為其他地產公司做出一個榜樣。李兆基雖只是小學畢業，但卻身懷絕技：用算盤計算快過電腦。他看得遠，算得準，記憶力和執行力驚人。對轄下的地盤、面積、入價、可供發展什么副業，他都了如指掌。對集團屬下的業務，他都親歷親為。親自指導繪圖、設計，并將自己當作用戶，設身處地地考慮住宅怎樣設計才更實用。20世紀80年代中期的一次，他看到一張專為中小家庭設立的面積較大的房屋示意圖。拿起來就對設計師說：“中小家庭很少會在家里招呼親戚朋友，同事互相拜訪的情況亦不多，有什么喜慶宴會，都是光顧酒樓茶室，因此客飯廳反而不必太大。多出的面積應設一個浴室放在主人房里，就更有特色了。”后來，他的這個發明大受歡迎，并被迅速普及。 恒基兆業發展2015年6月1日晚發布公告，宣布其主席及董事總經理的變動及委任獨立非執行董事 。公告稱，李兆基將退任該公司主席兼董事總經理、提名委員會主席及薪酬委員會成員之職務，并留任執行董事。李兆基次子李家誠將調任為公司主席兼董事總經理，獲委任為公司提名委員會主席及薪酬委員會成員。

87歲的恒基地產主席李兆基宣布，2015年7月1日將退任恒基發展主席兼董事總經理等職務，但保留公司執行董事一職，公司主席由李兆基的次子、李家誠接任 ，這意味著李兆基50多年從商生涯走入尾聲。 “先疾后徐，先聲奪人，徐圖良策”。他認為凡成功不可或缺的是培養好自己的能力，做好事前準備，有獨到眼光，方能先別人一步。李兆基有句名言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”他認為，做小生意最重要的是勤力，艱苦奮斗，他最不喜歡把時間及金錢花用在吃吃喝喝的應酬之上。而做大生意，最緊要是計算精確。生意額大，牽涉的本錢和盈利大，出入的利息，多一分少一分都很重要。

電子商務以后出來可以干什么

主要面向電子商務應用企業，在網站（網店）運營管理、網絡客戶服務管理、網絡信息編輯等崗位群，從事商品信息采集與處理、網店裝修、商品采購與銷售管理、營銷活動策劃與推廣、網絡客戶服務、數據分析應用等工作。

以工匠精神為引領的高職院校電子商務專業教學模式應該避免傳統教學模式的弊端，采用更加開放的教學模式來培養電商人才。“項目引導、任務驅動”教學模式與能力本位教育為依據建設的課程體系相配套，對于每一門課程所進行的教學活動都可以用若干個項目串聯起來。

培養模式

力求政府、企業與學校的合作：首先，政府要通過課題、項目、工作規劃等方式給產教融合的人才培養模式政策指引；其次，企業要加強與學校的合作，可以憑借教學資源共建、企業參觀活動以及實訓基地建設等手段對聯合教育加以支持;最后，學校也要大力推行產教結合的人才培養方案， 對企業進行定期走訪，為學生創造一個良好的實踐機會，讓學生在電子商務專業崗位中獲得技能。

不斷創新教學模式，實現階梯式漸進式人才培養方案：高職院校電子商務專業的人才培養應實行階梯式漸進，以此全面促進產教融合人才培養模式的有效落實。

第一學年，可以根據學生的興趣愛好，分為物流班、運營班等，并依據每個班級的側重點學習專業知識，為以后的實踐打下理論基礎；

第二學年，引進企業經驗豐富的員工擔任團隊指導，通過創新創業電子商務項目培養學生的團隊協作精神，并在學習中培養工作能力，不斷進行工作經驗的積累、為為后進入企業參與同位工作奠定基礎；

第三學年，學生根據專業方向在與學校合作的企業中頂崗實習，參與到企業的運營中去。

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