05 華西集團海外投資公司 總經理(對外承包工程企業“抱團出海”，誰來保駕護航？)

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2009年12月23日被否決發行申請的華西能源工業股份有限公司，在上市前就遭到上海國家會計學院教師鄭朝暉(筆名夏草)的質疑。2006年到2009年上半年，公司營業收入及凈利潤呈增長態勢，但是同期的應收賬款及存貨量同樣高速增長，而預收賬款大幅下降。應收賬款的上升意味著同期經營活動產生的現金流并沒有增加，且大量的存貨將影響未來收益。

夏草還指出，華西能源職工的薪酬和所得稅費用在報告期內逐年下降，一般而言，如果企業營業收入處于持續增長時期，這兩項指標應該逐年上升。綜合多種疑問，表明華西能源有操縱報告期內收益的嫌疑。

因此，企業如果在準備上市的過程中出現業績滑坡，應當暫緩上市步伐，待經營好轉以后再擇機上市。如果企業股東迷戀于股市火爆的“創富神話”或者迫于資金短缺的壓力鋌而走險倉促上市，難免偷雞不成倒蝕把米。

七、獨立性問題

未過會的東方紅航天生物技術公司，據其招股說明書所知，在2006年、2007年的前兩大客戶中，上海寰譽達生物制品有限公司系公司董事邱斌配偶張莉控股的公司，2006年銷售第二大客戶上海天曲生物制品有限公司系邱斌控制的公司，其銷售收入占航天生物同期銷售收入的80%以上。雖然航天生物已經聲明上述兩家公司已在2009年開始注銷，但是仍然難免利益輸送嫌疑。

而對蘇州通潤驅動公司被否的質疑聲，則是根據招股說明書顯示，其兄弟公司常熟市千斤頂鑄造廠為其主要供應商，報告期內，2006~2008年來自鑄造廠的采購金額在總金額中的占比一直高達12%以上，上市前的2009年上半年才降至9.1%。而且通潤驅動的董事、監事均在關聯企業任職。

八、企業運營不規范

企業運營不規范往往表現為內控機制薄弱。內控機制是企業管理層為保證經營目標的實現，而制定并組織實施的一套政策、制度、措施與方法，對內部人員從事的業務活動進行風險控制和管理。財務核算混亂是內控機制薄弱的常見體現，如原始會計報表與上市申報材料報表存在重大數據差異等。另外還包括資金占用、管理層未盡到勤勉盡責的法律義務等問題，這些都是企業運營不規范的體現。

九、被舉報其他問題

證監會發審委往往會以“補充公告”的方式宣布取消對該公司發行文件的審核，做出這一決定的原因多半是“尚有相關事項需要進一步落實”，但是并不對外公布詳情，往往引發坊間對當事公司的種種猜測。

上會前數小時被取消上會資格的同花順，失利的主要原因是同花順涉嫌“虛假宣傳炒股軟件，誘騙股民投入資金升級軟件”而被舉報，存在影響發行的問題。作為監管部門的證監會，如果有舉報就會盡量核實。

企業在日常經營活動中發生糾紛在所難免，主要是看企業處理糾紛的應對能力。而且，取消這次上會資格，并不意味著企業不能再次上會。待企業補齊材料后可重新上會，并可能順利通過。如同花順在2009年9月24日被取消上會資格后，于11月2日再次上會并通過發行申請，并于12月25日在創業板掛牌交易。

十、中介報告瑕疵

企業IPO一般要聘任中介機構，如保薦機構、會計師事務所、律師事務所、資產評估事務所。IPO的成功與否，除了企業的基本素質之外，還包括中介機構的專業能力以及服務質量。

中介報告瑕疵往往見于評估報告、審計報告及律師報告。如評估報告未經具備評估資格的評估師簽字，或者相關評估機構不具備評估資格，均可被發審委認為是無效評估報告，評估結果便不能作為企業某個經營活動的依據。

企業在上市過程中也可能變更會計師事務所，要注意審計報告的簽名、簽字是否有錯。律師報告同樣如上述情況，一定要找有經驗的審計、律師、評估部門參與企業上市，否則就是花小錢壞大事。

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中國建筑西南設計研究院有限公司的部門

規劃市政院

以城鄉規劃設計研究、市政工程設計為手段，聯動西南設計院勘察設計優勢，著力為政府管理部門、城市發展投資方提供區域產業發展策劃、舊城改造及新區規劃、城市節點專題研究、市政交通工程設計、鄉鎮特色提升改造、規劃管理政策研究等長期持續、專業融合的多方位服務。

院長：李琦（兼）；副院長：桑剛；院長助理：毛宇；胡俊；總規劃師：劉剛（兼)；

第一設計所

土建設計所，擅長醫療建筑、交通建筑、博覽建筑、辦公建筑、文教建筑、居住建筑等方面。代表設計：西藏博物館、四川大學華西醫院多項項目、成都雙流國際機場航站樓、西藏大學等。

所長：劉憶； 副所長：趙彥翔；所長助理：黃技

第二設計所

土建設計所，涉足建筑、風景園林、規劃、地鐵、市政等領域。代表設計：重慶江北國際機場T3航站樓（與一所合作），金控后臺服務中心，成都高新Village3期（與六所合作），成都規劃展覽館，廣州博物館（與三所合作），成都環球貿易中心，成都非物質遺產文化中心，郭沫若文化故居等。

所長：韓杰；副所長：程銳

第三設計所

土建生產所,擅長體育建筑、博覽建筑、辦公建筑、文教建筑、交通建筑、居住建筑等方面。代表設計：自貢恐龍博物館、成都市城北體育館、四川省體育館、成都市體育中心、重慶奧林匹克體育中心、重慶中國三峽博物館、成都火車東站、西南交通大學新校區、龍湖長橋郡、龍湖弗萊明戈等。

所長：蔣曉紅；所長助理：夏煒

第四設計所

土建生產所, 擅長博覽建筑、交通建筑、辦公建筑、文教建筑、居住建筑等方面。代表設計：三星堆博物館、綿陽南郊機場候機樓、西南財大新校區、南充體育中心等。

所長：張祖強； 副所長：茍鑫；所長助理：高冬冬；

第五設計所

土建生產所，擅長城市綜合體（辦公、商業、酒店），醫療建筑，文教建筑等方面。代表作品：花樣年·美年廣場二期、郫縣中信項目（五彩城）、成都三峽大廈、成都水游城、中國二重（成都）工程技術總部大樓、雅礱江流域集控中心、新希望國際、都江堰大熊貓救護與疾控中心等。

所長：陳鋼；副所長：陳一曦

第六設計所

土建生產所, 擅長城市綜合體建筑、超高層建筑、體育建筑、賓館建筑、辦公建筑、居住建筑、醫療建筑、文教建筑等方面。代表設計：重慶未來國際、重慶大坪商業中心、昆明七彩云南第一城、成都東客站龍之夢新城、錦江賓館新館、成都王府井商城、人民大會堂改造、和記黃埔南城都匯、雅安市人民醫院門診住院大樓、重慶南坪體育中心、云南大學呈貢校新校區建設等。

所長：陳彬；副所長：李子建

第七設計所

土建生產所, 擅長居住建筑、酒店建筑、商業建筑、辦公建筑、醫療建筑、文教建筑、超高層建筑等方面。代表設計：首創愛這城、建發鷺洲、成都花園三期、北京釣魚臺國賓館、新希望西區洲際酒店、仁恒置地廣場、航興國際、東方廣場二期、四川省新聞中心、四川大學華西醫院、四川省人民醫院洪河醫院、西南交大成都總校、中國石油大學、甘孜州民族博物館等項目。

所長：彭浩； 副所長：茅鋒

第八設計所

土建設計所，擅長體育博覽建筑、文教建筑、辦公建筑、居住建筑等方面。代表設計：常州體育會展中心、青島體育中心、成都市技師學院、康巴嶺嘎、中國東方電氣集團中央研究院、西部大學生科技創業園、沙河堡1號等。

所長：黃祖毅；副所長：余曉曼；所長助理：李博

機電設計一所

院下屬的機電專業設計所，可獨立承接給排水、電氣及暖通工程設計、買粉絲、科研任務。

所長：呂鵠鳴

機電設計二所

院下屬的機電專業設計所，可獨立承接給排水、電氣及暖通工程設計、買粉絲、科研任務。

所長：鄭慶軍

機電設計三所

院下屬的機電專業設計所，可獨立承接給排水、電氣及暖通工程設計、買粉絲、科研任務。

所長：王金雪

設計項目管理部

負責管理、協調重大建設項目，充分發揮西南院整體設計優勢，對院確定的重大建設項目聯合院下屬相關設計所，組成項目組并實行項目經理責任制。目前正在實施項目：重慶江北機場T3A航站樓、交通樞紐及高架橋項目。

總經理：楊國

執行總經理：金戈

總經理助理：沈旭濤

海外業務部：

境外設計項目經營與管理綜合部門，設計業務范圍涵蓋醫療建筑、交通建筑、博覽建筑、辦公建筑、文教建筑、居住建筑等方面。代表設計：援瓦努阿圖國際會議中心、赤道幾內亞國際會議中心、巴基斯坦人馬座、阿爾及利亞外交部大樓、利比亞班加西10000套住宅、援肯尼亞莫伊國際體育中心、援尼泊爾公務員醫院、援尼泊爾國家技工學校、圭亞那國際會議中心、馬達加斯加國際會議中心（設計監理）、援泰國中國語言文化中心等。

執行總經理：王培、李明志

重慶院

中國建筑西南設計研究院有限公司重慶院于2009年3月在原重慶分院基礎上正式更名成立，現有一級注冊建筑師、一級注冊結構工程師、注冊機電工程師10余名，各專業技術人員近100人。在文化教育建筑、體育建筑、商業建筑、辦公建筑、醫療建筑、交通建筑、住宅建筑、城市規劃、園林景觀及空間結構等設計領域具有獨特的優勢。代表作品：重慶龍湖時代天街項目、龍湖江體項目、重慶萬州萬達廣場、重慶中海江北城C地塊項目、重慶醫科大學附屬第二醫院江南醫院、重慶交通大學雙福校區項目、重慶袁家崗奧體中心、三峽博物館、重慶財富中心、未來國際大廈、重慶龍湖觀山水等重大工程項目。

院長：周健； 副院長：王元元、 楊成

黎佗芬工作室

2008年6月成立，由院資深總建筑師、國家建筑設計大師黎佗芬牽頭掛帥，數名有經驗的設計人員組成。該工作室主要負責設計項目的前期投標、方案創作以及后期建筑控制服務工作。擅長體育建筑、大跨度空間高層建筑、工業與民用建筑、整體規劃等。代表設計：包括重慶奧林匹克中心體育場、游泳跳水館（獲2006年度全國優秀工程設計金獎、銅獎）、武漢體育學院體育館、雙流建設大廈、成都市公安局車輛管理所等

高士策工作室

2008年6月成立，由院資深總建筑師、四川工程大師高士策牽頭掛帥，數名有經驗的設計人員組成。該工作室主要負責設計項目的前期投標、方案創作以及后期建筑控制服務工作。擅長大型民用建筑、博覽建筑、商業建筑、高層及超高層建筑等。代表設計：自貢恐龍博物館、成都王府井商城、市建委辦公大樓、重慶市長壽區行政辦公會議中心。

鄭勇工作室

在院“十二五”規劃“成為國內發展領先、品質一流、最具競爭力的建筑設計企業”的發展愿景指引下，鄭勇建筑設計工作室（Z.A.D）于2012年3月正式成立。工作室由四川省設計大師鄭勇牽頭，堅持專業化發展的策略，推進品牌建設，堅持設計的原創性和專業化，“十二五”期間力爭在行業內形成良好的品牌和市場上擁有良好的口碑及占有率。

成都市城市設計研究中心(英文縮寫：CDUDC)，

以城市設計和研究為主要方向的研究性機構，提供以城市運營為基點的相關買粉絲服務。是整合各方設計、買粉絲、研究資源的合作平臺。為政府決策、規劃管理和開發

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