05 華碩的海外市場分布(外貿人請注意！全球56個外貿平臺最全匯總 收藏備用！)

著老板在密室里繼續干，但把目標調整為研制16位機型。1972年，他們“私自”完成的機器，作為惠普公司第一臺多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。

惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研制出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將采用什么樣的計算工具，并且畫了一張草圖。1968年圣誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型臺式計算器。克拉克立即湊錢買了一臺，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。

HP9100A臺式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研制組與奧斯本合作。由于當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成后， 參與研制HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100“縮小”到可以放進襯衫口袋中。“縮微”后的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的“電子計算尺”。

休利特是對的。1972年，惠普公司宣布“掌上型”科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬臺之多。此后，1973年惠普迅速推出第一臺超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研制出第一臺可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其后代的銷售總量， 現在已經超過1500萬臺，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞臺。

面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作伙伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（HYoung）為公司總裁和法定繼承人，并在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司于1980年推出首臺個人電腦HP85；1982年利用32位“超芯片”技術研制出HP9000計算機，并集中優勢兵力，向個人電腦打印機進軍。

80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一臺激光打印機HP2680，體積有冰箱那么大，售價超過10萬美元，帶頭發動了打印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨打印機和激光打印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光打印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光打印機的代名詞，已被業界公認為世界標準。截至1993年，該公司的第1000萬臺激光打印機順利下線，已售出的各類打印機總數則超過2000萬臺。

90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的“舵手”。董事會確定路維斯·普萊特（L Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務于一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。

作為美國硅谷最大的公司，惠普之路已經走過了60余年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研制銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。

1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有“惠普”名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而后，電腦業界的目光將聚焦于輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。

計算與成像產品公司沿用“惠普”的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（CFiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為“全美商業最有能力的女人之一”。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。

2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦制造商康柏（Compaq）電腦公司。這項并購將使兩家電腦、打印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合并后的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達145萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司并駕齊驅。此次收購對于弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟件和服務供應商。

人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著“惠普之道”繼續走下去。

調查報告(2)

篇四：最實用的行業調查報告

一、鄒區燈飾市場簡介及發展：

鄒區燈飾市場成立于1993年 ，經過十余年的風雨發展先后成立了鄒區燈飾城（1993）、光輝燈具市場（1997）、發得燈具廣場（2005）。被中國照明協會授予“中國燈具城”。鄒區燈飾市場以批發為主兼營零售的大型專業燈具市場，現在鄒區燈具市場成為華東地區最大的燈具批發的，在全國也是名列前茅，輻射江蘇、浙江、上海、安徽、河南等地專業燈具市場為主，調查中有商戶反映客戶遠到黑龍江、沈陽等地。

鄒區燈飾位于常州西郊鄒區鎮上，居長江三角洲中心地帶，離常州機場和滬寧高速出口8公里，312國道貫穿市場，交通非常便捷是中國燈具三大集散地之一（廣州古鎮、山東臨沂、常州鄒區）。

十余年的風雨歷程，鄒區燈具城成功走出了一條培育、發展、鞏固、繁榮的創業之路，取得了可觀的經濟效益和社會效益。燈具制造業也初具規模，形成了明顯的區域優勢。依托現有大型燈具銷售市場的優勢，強勁拉動燈具生產產業發展。常州鄒區是中國燈具行業的一個奇跡，創造了中國燈具賣場的成功典范。

早在上世紀80年代，鄒區鎮就有“中國燈具之鄉”的美譽，而那時，無非是些小打小鬧的制作燈具的手工作坊。鄒區燈具城開工建設，燈飾制造 產業因市而生，循市而動。這是鄒區燈具市場發展的一種獨特模式，市場沒有強大的產業支撐必定受制于人。在燈具市場蓬勃興起的同時，鄒區燈具制造產業也步入了快速發展的軌道。

鄒區燈具生產企業從最初的燈具仿制、配件生產發展到自主開發、設計、生產各類燈飾產品，初步形成了以生產戶外燈、吸頂燈、節能燈、各類光源及燈具燈飾配件的行業特色。但是，與鄒區燈具城在全國的領先地位相比，鄒區本地的燈具產業發展相對滯后。

鄒區燈具城的成功運作和示范效應，還帶動了鄒區光輝燈具城、鄒區發得燈具廣場的興起。目前，鄒區燈飾市場已完成升級老燈飾城的精品樓和光輝二期精品樓（2011.9），光輝三期目前正在建設，預計下年建成營業。

現在鄒區燈飾市場占地260畝，有門市近2000間，入駐企業700家，以批發為主的大型專業燈具市場。

二、物流便捷：

當初的鄒區燈具市場是依托新建成的312國道這個天賜良機的話，那么，鄒區所處的沿海經濟發達地區獨特戰略地位，以及便捷通暢的交通樞紐，無疑都成為鄒區成功發展的優勢。312國道從市場門前橫貫而過，321省道、滬寧高速公路、常州機場、京杭大運河、常州港都近在咫尺，從而增強了鄒區的核心影響力和輻射力。

鄒區的物流服務是建立在市場發展到一定階段的基礎上的，它更加體現了鄒區批發集散的市場特色。現市場有燈具托運部40多家，線路300多條，主要輻射到大部分華東地區及全國各地。使用鄒區燈具的集散領域不斷細分，讓上、下線商家真正體會到快速便捷的物流優勢。

完善的物流體系為鄒區成為最大的燈具批發集散地，輔就了一條“綠色通道”，極大的方便了貨物的流通。

三、燈具貨源

在這個燈具專業市場里，民用燈具的銷量占了整個燈具城銷量的65%，工礦燈占35%。而工礦燈具、戶外燈具、節能燈基本上以本土生產為主，主要是武進和金壇居多，也有部分產品從鹽城、無錫、揚州、丹陽等地進入市場，民用燈具主要從廣州、上海、浙江等地，部分低壓水晶燈在常州本地生產。

四、市場知名度

現在鄒區燈飾城是全國第二大集散地，全國的經銷商都知道。再加上成立常州照明電器協會，商戶互通信息，又在2006年辦了內刊《常州照明》全國的有關燈飾行業的信息能在第一時間商戶。市場也一直在各大報紙、電視做推廣，使之名聲一直擴大。

五、對徐州十里河燈飾城的建議

①在試點期間，商戶對北京十里河燈飾城不了解，大部分的商戶甚至沒有聽說。建議公司擴大宣傳力度，如果總公司也做宣傳活動就更好了。

②宣傳單頁上對北京十里河燈飾城徐州店的信息不明確，商戶不能第一時間知道我們是來做什么的，每次都要詳細解釋。建議重做宣傳單，明確招商信息及優惠政策，招商大會的時間也要確定。

③商戶對于徐州店以批發為主表示擔心，尤其擔心物流運輸、客戶來源。建議和一些知名的物流公司洽談，在項目內開設站點辦事處，加大對徐州四周的城鎮燈飾經營者的宣傳。

六、總結經驗

在常州市調期間也增加自己對燈飾行業的認識，也更直接的對燈的品種品類的認識，也了解燈飾城運作模式，市場燈飾品種經營的模式，對精品樓的布局、中堂的擺設、室內的裝修、店鋪內的經營品類分布、對燈具的的品牌、貨品來源渠道、大致價格有了一定了解，豐富了我自身的知識，對后期對徐州店的運營管理中起到借鑒作用。

篇五：最實用標準的童裝市場調查報告

我國童裝市場現狀及發展分析

隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業一個新的競爭焦點。文章分析了國內童裝市場現存的一些弊端，并對童裝市場的發展趨勢進行展望，以期能為童裝企業正確進行品牌定位、選擇細分市場等提供一些參考。

《中國童裝產業發展研究報告》顯示,中國國內城鎮居民對各式童裝的消費量一直呈上升趨勢,年增長率為26.5%。童裝消費檔次也已由以中低檔需求為主轉向以中檔需求為主,中高檔需求增

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