05 南寧見賢貿易有限公司(全國有哪些經營成品油倉儲的企業？)

范、和諧”的企業宗旨，始終堅持“不求最大，但求最好”的經營理念，經過十數載的磨礪，在各級政府和各界朋友的關心幫助下，實現了公司的健康、快速、可持續發展，贏得了廣大客戶和社會各界的信任與支持。在此，我謹代表遠辰集團，對一直以來關心和支持公司發展的社會各界人士、公司各位同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！

真誠合作，創造共贏是我們得以發展的基礎；努力服務社會，真情回報社會是我們永遠的追求。自確立走控股發展與實業投資的道路以來，遠辰集團迅速發展成為一家涉及金融與保險業、基礎設施建設、土地及房產開發、礦產開發及深加工、文化旅游項目開發、工程裝飾設計以及其他股權投資等多個領域的大型多元化實業投資與管理集團。

遠辰以賢德匯聚英才，以真誠培養人才，以關懷留住人才。人才是企業發展的根本，適用就是人才，歡迎八方才俊加入遠辰團隊。

沐中華民族復興之春風，乘中國經濟騰飛之大勢，我相信，在各級政府和各界朋友的大力支持下，通過我們全體員工的共同努力，遠辰集團一定能夠開創更加輝煌的未來！ 遠辰國際投資集團與保利南方集團進行緊密合作，共同出資組建廣西保利房地產開發有限責任公司，投資開發的地產項目有：“保利·鳳翔花園”、“ 保利·龍騰上園”、“ 保利·21世家”、“保利·東盟國際第一街”、“保利·山水怡城”、“保利·龍湖藍灣”等，建設總面積200多萬平方米。遠辰國際投資集團獨資開發的地產項目有：“遠辰·金龍理想1號”、“遠辰·山水1號”、“遠辰·國際文化新城”、“遠辰·金灣藍岸”等，總建筑面積200多萬平方米。目前正在廣西北部灣地區開發的“遠辰·東盟歡樂城”項目，占地面積4150多畝；在北京市昌平區開發的文化風情小鎮項目占地3909畝，項目建設已經全面啟動。集團旗下的廣西遠辰地產集團有限公司，推出“遠辰地產”品牌，進一步做大做強地產主業。

遠辰國際投資集團旗下的廣西遠辰錳業有限公司在中國最大的松軟錳基地廣西桂平擁有8.6平方公里的礦山和920萬噸儲藏量的錳礦資源以及多項松軟錳礦深加工的新型專利技術，公司將建成亞洲最大的化工錳生產基地，2009年7月已正式投產。

遠辰國際投資集團旗下的廣西遠辰裝飾設計工程有限公司，已經成為廣西最具影響力的品牌裝飾公司，整體實力進入行業前三強。 企業愿景：國內行業百強民營企業

發展戰略：

地產是遠辰的核心業務、戰略投資是集團資本累積的重要手段，礦產化工是集團實業投資的重要部分。 以人為本 和諧發展

遠辰視員工為企業的第一資源，視人才為企業的核心競爭力，主張“適用就是人才”，通過構建“留得住、用得好”的人才管理體系，創造和諧環境，打造精干、高效的團隊。

用人

遠辰國際投資集團建立內部競聘機制，用人少而精，一人多管，做到人盡其才，才盡其用。

育人

遠辰秉持“培訓是員工最高的福利”的理念，實施總經理培訓工程，主管培訓工程，人才儲備機制等，幫助員工進行合理的職業生涯設計，為員工構建可持續發展的平臺，最大限度促進員工發展潛能。

留人

公司利用權責利相濟的薪酬體系和價值觀進行激勵，輔以“遠辰寶馬獎”“遠辰伯樂獎”“卓越管理者獎”“優秀員工獎”等，以共同的價值觀、事業平臺和具有競爭力的薪酬留人。 遠辰國際投資集團，在集團領導“以賢德匯聚英才，以真誠培養人才，以關懷留住人才”的指導下，樹立人力是企業發展的根本，推行“適用就是人才”的用人理念，致力于為每一位遠辰員工提供最大的發展空間。集團把人事管理創新、機制創新作為提升集團核心競爭力的一項重要手段，按照建立現代企業制度的要求和適應市場競爭的需要，逐步建立了各項人事制度，集團公司各企業進行了以優化組織結構設置、明晰主要工作流程和建立科學人才選聘機制為主要內容的組織和業務流程再造，成功營造了一種尊重知識，尊重人才，有利于優秀人才脫穎而出的優良環境。

1、舒適的工作環境

遠辰一直努力為員工提供舒適的辦公環境，干凈、整潔、明亮的現代化辦公環境為員工的高效工作提供了有力的支持。遠辰人每天按照規范化要求管理自己的辦公環境和行為，體現出良好的職業風范。

2、規范的入職培訓

為幫助新員工更好的熟悉公司和工作崗位，更快進入工作狀態，遠辰為所有新員工進行規范的入職培訓。內容包括：公司發展歷史、現狀、前景；公司經營業務范圍；公司短、中、長期發展戰略；公司組織結構和規章制度；公司經營理念和企業文化；安全知識、溝通渠道；崗位職責及流程培訓等，培訓結束后還會進行相關考試，以求員工深刻了解公司情況。

3、科學的崗位管理制度

集團明確不同崗位的責任、權利和任職條件，對員工按職責要求實行嚴格的崗位管理。通過建立科學的用人機制，把人才放在最適合發揮自身能力的位置，使其在企業和項目中充分發揮聰明才智，為企業的發展創造基本條件。對領導崗位，建立健全任期目標責任制，加強對任期目標完成情況的考核；對一般員工按崗位任職要求，著重對管理水平、業務能力、工作業績和效率進行考核。把考核結果作為調整工作人員崗位和待遇的主要依據。各崗位普遍實施競爭上崗和雙向選擇，逐步建立了公開公平、競爭擇優、能上能下的選拔任用機制。

4、健全的分配激勵機制

遠辰努力建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，兼顧企業效益與員工利益，在客觀評價職位價值的基礎上，基于員工技能和工作績效確定員工的薪酬。公司按照薪酬管理規定，為員工確定適合其本人工作價值的薪酬，采用基本工資、績效工資、特殊津貼其其他補貼等方式，，尊重那個員工的利益，充分體現工作價值。

我們致力于幫助遠辰的每一位員工獲得最大的發展空間，優化員工職業生涯規劃，通過科學、公正的考核管理體系，全面客觀的評價員工的工作績效，使薪酬更加公平化、客觀化，同時進一步提高員工的職業能力和改進工作績效。公司每年定期組織員工進行績效考核，并與年終獎金掛鉤。按照《績效考核制度》，員工考核結果是員工職位晉升決策、淘汰決策的重要依據，優秀的員工將會根據公司工作需要，安排職位晉升。

公司對積極維護公司利益，保障公司經營管理，在具體工作中表現突出，為公司發展做出突出貢獻的員工，實行精神和物質方面的表彰獎勵。

5、良好的溝通政策

公司鼓勵員工充分利用公司的溝通政策，使用正確的溝通渠道，采用恰當的溝通方式，確保工作順利有序開展。遠辰溝通的主要渠道有日常溝通、公告欄通知、入職培訓、定期的意見調查、工作建議或意見提交、述職、各類會議等形式保證我大家暢通無阻的溝通，使我們的工作更加高效有序。

6、豐富的福利待遇

遠辰國際投資集團關心每一位員工的工作和生活，公司員工均享有免費參加培訓和進修學校的機會，享受國家規定的保險和多種帶薪休假，享受公司提供的職位福、員工內部福利、節日利是和賀儀，公司為保證員工健康的身體和豐富的業余生活，定期開展體檢、健身、比賽和旅游活動。

邱家儒的傳承民族文化的愛國慈善家

——記中華丘（邱）氏宗親聯誼總會會長邱家儒

文/邱冠瑛

山祖昆侖，水祖海宿。

在東方古老的土地上，在這漫長的歲月中，中華民族以其博大精深的獨特歷史文化，屹立于世界民族之林……

在祖國的南海之濱，在中國改革開放的前沿，在商賈云集、富豪眾多的鵬城深圳，一位飲譽海內外的愛國慈善家，正以宗親聯誼弘揚血緣姓氏文化的特殊方式，演繹和詮釋著一個新時代實業家傳承中華民族優秀傳統文化的歷史責任。

他，就是被姓氏文化界譽為“中國民間聯宗修譜第一人”的香港中原實業有限公司董事長，深圳市鼎昌實業有限公司董事長，香港法華園佛教學會名譽會長，國際獅子總會深圳福田獅子會創會會長，深圳市酒店業商會副會長，司法部港澳臺法律培訓中心董事，中華丘（邱）氏宗親聯誼總會、中華丘（邱）氏族譜研究總會創會會長，《中華丘氏大宗譜》總編，中華炎黃文化基金會邱氏文化經濟發展委員會主任，中華炎黃文化基金會副理事長邱家儒先生。

邱家儒，這位從戎十年，后游弋商海數十載的儒商，可謂生活里先苦后甜，事業上大器晚成。

1953年7月，邱家儒出生在廣東省海豐縣陶河鎮下家村一戶農民家庭。家中兄妹七人中，他排行最小。在他的記憶中，17歲以前沒有穿過新衣，也沒有穿過新鞋，白天打赤腳，晚上踏木屐。

1971年，吃紅薯長大的邱家儒為圓自己兒時的英雄夢，踏進了軍營。十年的軍旅生活，雖然沒有條件使他成為邱少云式的英雄，卻磨煉了他那堅強的意志。

1980年，邱家儒轉業到了河南省外貿紡織品進出口公司，在改革開放的時代大背景下，邱家儒迅速完成了從軍人到商人的角色轉變。

1984年，為了響應國家支援特區建設的號召，邱家儒來到了深圳。這一來，他猶如金鱗入海，很快在這片商機無限的金土地上將生意做得風生水起，為國家賺取了大量的外匯。

1990年，邱家儒辭職下海，開創了自己的事業。入籍香港后，他憑著軍人特有的堅毅與剛強，秉承誠信為本的理念，不但實現了最初的人生夢想，而且以超乎常人的眼光與膽略，終于創下了輝煌的業績，名滿香江。

回到深圳，邱家儒投資創辦了深圳市鼎昌實業有限公司、深圳市山水源投資有限公司、深圳市金鼎美食世界、河南省鶴壁同發紡織廠有限公司等數家企業，經營范圍涉及房地產開發、物業管理、酒樓、紡織品貿易等，成了名符其實的實業家。

在商海，邱家儒雖然還算不上是個聲名赫赫的傾國巨富，但他作為傳承中華血緣姓氏文化的慈善家，其赤誠愛國的博大胸懷和無私奉獻的時代精神，卻在海內外廣為傳誦。

一、以血緣文化為紐帶構筑海內外宗親團結交流的橋梁

在歷經無數坎坷，解決了自身溫飽之后，邱家儒總在考慮一個人的社會責任。他常對人說：“一個有剩余價值的人會常問自己為國家做了什么，而不應要求國家為自己做什么。當一個人的生活沒有后顧之憂時，金錢對于他來說不過是一組無聊的數字符號，要使這無聊的數字符號化腐朽為神奇，就必須把金錢奉獻出來，做一些對社會、對人類有意義的事情，為國家、為民族承擔一點責任。”他說：“財富來自社會，也須回報于社會。否則，這就不是社會主義的企業家，而是巴爾扎克筆下的守財奴。”于是，他修橋、修路、建學校、救災幫困，扶助優秀學子，積德行善。他深知孩子是明天的希望：

1997年，他慷慨捐資被聘任為香港童子軍的副會長；

2000年9月，他在廣西投資建起了“南寧明天學校”。

2001年他捐資創辦了深圳市福田獅子會，獅子會作為世界著名的慈善機構，其宗旨“我們服務”和毛主席“為人民服務”的理念一致。所以，他利用獅子會這個平臺，積極為弱勢群體忠誠服務，無私奉獻。然而，這一切并未能使邱家儒的愛國熱情得到充分釋放。

事業如日中天的邱家儒，和每一個優秀的中華兒女一樣，十分關注祖國的統一大業，對臺灣當局的“臺獨”行徑極其憤慨。總想為祖國的統一大業做份貢獻。

一個偶然的機會，邱家儒在與臺灣同胞的交流中突然感悟到，炎黃子孫相同血緣文化才是海峽兩岸認同最珍貴的紐帶。特別是當他了解到居住在臺灣的丘（邱）姓人口多達四五十萬，且有十多位立法委員時。心想：臺灣丘（邱）氏的根都在大陸，倘若通過姓氏的血緣文化，開辟宗親聯誼的渠道，加強海峽兩岸的血脈聯系，宣傳祖國改革開放以來的巨大成就，擴大與世界各地丘(邱)氏宗親間的人員交往、信息交流與經濟合作，把這些同姓宗親的親情都凝聚在一起，豈不是又增加了一條促進民族團結和祖國統一的重要紐帶嗎？畢竟血濃于水啊！這種感悟，使邱家儒激動不已。他聯想

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