05 南陽唯時貿易有限公司怎么樣(東莞市2008年倒閉的餐飲企業有哪些)

，生產的話要多少工人？”“最忙的時候達到500人，正常情況下都在300人左右，就前一階段，在解散之前，就是停產之前大概在200人左右這樣的。”“現在這些工人都到哪兒去了？”“現在這些工人都是拿了工資以后，都放假回家了。”

記者看到，廠房后面就是公司為員工提供的宿舍樓，如今也已經人去樓空。“現在都已經空了？”“空了沒有人住了。”“在這工作的工人都是哪里的工人？”“安徽的比較多一點，其次就是湖北、河南、四川、貴州，還有云南，湖南，真正廣東的人很少，極個別的。”“絕大部分都是內地的？”“內地的。”

停產后，工人們被遣散回了老家，少數不愿離開東莞的人，還在這里繼續等待。面對鏡頭，許多人選擇了回避。經過一番周折，一位來自河南南陽的年青人終于同意說上兩句。他是金臥牛實業公司原車間副主任許青永。“假如廠里不停產的話，人心還是穩定的。你現在停產了，他不知道下一步怎么辦，所以(工人)他希望把自己的工資要到，該走人的走人，該我做生意的做生意，該干什么的干什么，是不是？我再另謀出路，你說你下一步怎么打算，那下一步誰也看不到，但是以眼前這個情況，誰也不敢把下一步估計得那么樂觀是不是？”

小許告訴記者，在金臥牛停產之前，公司就已經拖欠了所有員工的工資，就連總經理盧瑪祿也不例外，有的員工甚至被拖欠了20個月的工資。“你在廠里邊是車間副主任，那時候你一個月的工資大概是多少錢？”“四千多塊錢。”“四千多塊錢。當時拖欠你工資，最高的時候達到多少？”“四萬多一點。”“將近十個月的時間？”“十個月。”

盧瑪祿也住在這棟宿舍樓里。在他家，記者看到了盧瑪祿的員工工資存折，這也是被拖欠工資的唯一憑證。“是從2006年10月12號開始的，就將工資的這部分存入到公司代管。”“從這兒顯示出來看，你是八月份的工資，10月24號簽到的。”“對，對，對。”“然后9月份的工資是12月7號簽到的？”“對。”“那時候公司的資金流就已經出現問題了？”“那段時間是比較艱難的一個狀況。”

盧瑪祿告訴記者，2006年起，工人們就很少按時拿到工資，這也預示著企業的業績開始走下坡路。為了解決問題，公司想辦法向當地鎮政府拆借了幾百萬元用來救急。眼下只有他這樣的公司高層管理人員還沒有拿回工資。不僅如此，讓留守人員們頭疼的事情一件接一件的發生著。

得知總經理盧瑪祿已經回到公司的消息，當地法院的工作人員陸續趕來。這份剛剛收到的法院傳票，是因為公司拖欠燃氣費引來的官司。除了供應商的貨款，金臥牛需要償還的還有銀行貸款和應繳納的稅款。“現在你們總資產大概是多少？”“大概在4.5億左右。”“現在負債是怎么樣構成的？”“公司的負債，我們主要是集中在供應商這一塊的，供應商的負債從三千多元的有，一直到1200萬的也有，總共是在500戶左右供應商的債權人。”“一共總的負債，供應商的欠款是多少？”“依據公司這個報表顯示，供應商負債這塊大概在是2.3個億左右。”

按照金臥牛公司的統計，他們現在的資產負債率已經高達95%，身處破產的邊緣。現在每天都會有討債的供應商堵在辦公樓門口。記者就在這里見到了其中的一位。“給他們供什么原料？”“供的螺絲。”“給這里供貨多少年了？”“供了有3、4年了。”“3、4年了。現在欠您貨款是多少？”“60多萬。”

二、誰擊倒了“金臥牛”

2004年到2005年，金臥牛公司有450萬臺不同型號的燒烤爐被銷往海外，這些貼有金臥牛自主商標的產品被出口到美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國五個國家。如今Made In China的燒烤爐只能靜靜地躺在成品倉庫里，不知道明天將會面對怎樣的命運。

記者在金臥牛的總裝車間見到了公司辦公室主任鄭賢濤。“這些如果是生產完的話，原先這些產品是準備發到哪里的？”“這個發到美國，歐美這些國家。”“一臺售價應該是多少？”“大概在四百美元左右吧，這種是比較高檔的一個爐子。”“比較高檔。這個利潤能有多高？”“利潤具體不太清楚，但是這個利潤還是可觀的，我們現在利潤主要是靠這個高檔的產品來取得的。”

就像鄭賢濤所說，建于1992年的金臥牛就是靠出口訂單一天天做大的，從最初的木炭、瓦斯燒烤爐開始，金臥牛已經發展到擁有7個工廠、2個貿易公司。最輝煌的時候，占地面積55萬平方米，建筑面積45萬平方米，員工4200人，是清溪鎮最大的納稅戶，“東莞市民營企業50強”。在過去的十三年里，這家公司生產的燒烤爐全部外銷，鼎盛時期的年銷售額達到一億五千萬美元，每年向沃爾瑪、百安居等世界零售業巨頭出口二百萬臺燒烤爐。

在樣品間里，盧瑪祿向記者介紹：“這個展品間陳列的都是一些，在北美地區銷售比較好的一些樣品。”“這些都是？”“所有的這些都是。”“現在在陳列間里的樣品有多少種？”“大概是七十幾種是比較大型的，還有二十幾種是小型的，總共是九十幾種。”

2007年6月，金臥牛獲得了沃爾瑪供應商資格，成為國內燒烤爐行業里唯一一家能夠直接向沃爾瑪出口產品的企業。然而好景不長，僅僅八個月后，金臥牛不得不主動向沃爾瑪提出停止供貨。盧瑪祿向記者解釋：“主要的原因在于我們在春節前后，(關于)原材料漲價這個問題，我們和國外客戶的一些交涉沒有最終達成一個(統一的)意見。因為我們覺得，這個工廠需要運作下去，必須要有利潤，而我們接的訂單都是在去年上半年所接的訂單，以那個時間所定的價格，因為這個原材料大幅漲價，我們認為這個貨是沒有辦法再交出去了。”

過去的幾年里，國內鋼材價格的確有過幾次價格暴漲，特別是2006年5月，高達10%的鋼價上漲讓許多人記憶猶新。金臥牛公司總廠副廠長張光府回憶：“我們國家的原材料(價格)，每年到了11月份到12月份都是(要漲價)，特別是今年漲得最嚴重，今年一年就是成倍，今年都是成倍的翻。特別普通的拉伸板、普通的冷板，都是八千多元，最高峰的時候。”

進入2008年，鋼價又一次超出了人們的想象。記者查詢了廣州市場上的鋼材報價，工業生產中需求量最大的冷軋板價格，從2007年7月13日的4767元／噸，到2008年6月5日的7191元/噸，不到一年時間，價格上漲了50.8%。

盧瑪祿說：“我們所用的冷軋板這一塊，在整個燒烤爐產品中，有55%以上的成本都是由冷軋板的成本組成的，像這個冷軋板在2005年的時候，當時的價位大概是在3200元／噸左右，那到今年最高峰是8500元／噸。”

在燒烤爐行業里，像金臥牛這樣能自己設計、生產高檔瓦斯燒烤爐，并擁有自主品牌的企業并不多見。但他們依然沒有擺脫效益下滑、甚至虧損停產的命運。在盧瑪祿的辦公室，一份貿易結算的信用證，再次引起了我們的注意。

盧瑪祿介紹說：“這份信用證金額是447萬美元，我們真正拿到這筆錢的時候，應該是在2008年的四月份。而產品的價格是早在2007年四月份就已經確定下來了。”“2007年4月份的時候，你們要簽訂合同，確定產品的價格，這個價格要根據什么來確定呢？”“要根據當時的人民幣匯率，和當時的原材料的一個定位的情況，我們才可以確定的下來這個燒烤爐的產品單價。”“沒有考慮預期嗎？沒有考慮未來一年這些變化嗎？”“這一點呢，可以說所有的國內的出口企業和國外的進口企業，像這個2007年、2008年人民幣升值這個問題，很多企業是始料不及的，覺得不可能說大的環境一下子有這么大的一個調整。這是讓我們始料不及的。”

國內出口企業的產品定價，通常是提前一年就確定下來的。以燒烤爐行業為例，每年四五月份，金臥牛與沃爾瑪等海外零售商簽訂供貨合同，確定一個價格，此后一直到來年的四五月份，每一批出口產品都會嚴格按照這個價格執行。盧瑪祿介紹，國內生產燒烤爐的企業有幾十家，為了爭奪海外的訂單，也的確存在著相互壓價的惡性競爭。金臥牛要想簽下訂單，只能按照微薄的利潤制定價格。也就是說，這份決定了未來一年產品利潤的出口合同，根本沒有將匯率變動考慮進去；換句話說，金臥牛危機的一個重要原因，就是企業在接單時的定價失誤。

盧瑪祿說：“這是金臥牛總廠的一份出貨明細表，這份出貨明細表上是從2007年的5月份，一直到2008年的8月份這段時間的一個訂單出貨的計劃，一個貨季的訂單出貨的計劃。像848503這個產品，正常的情況下應該在7月份出貨是5100套，到10月份4000多套，一直到(2008年)2月份一萬零兩百套要全部出完，但是我們可以在這份訂單明細上可以看得出來，有一部分這個綠色的，這個已經標識的就是已經出了貨，順利已經完成，12月份以后，整個公司因為面臨到一些原材料漲價、以及出口退稅減少，人民幣升值這些問題，對公司的一個壓力，導致后面的貨物，就沒有辦法再按期地交出去。”“當時如果還是按這個原先定好的訂單合同，繼續交這些貨的話，會出現什么問題呢？”“當時我們粗略地估算了一下，這個工廠在2008年6月份之前，我們的虧損將會達到5千萬元人民幣左右。”

金臥牛陷入的破產困境，是出口企業經營不善的個案，還是波及眾多企業的生存危機？在走訪了東莞市的清溪、虎門、厚街、塘夏幾個鄉鎮后，記者發現，這個出口大市，有相當數量的出口企業面對著和金臥牛同樣的危機。

三、東莞的難題

在東莞記者了解到，許多出口企業由于人民幣升值等種種因素的影響，已經出現了虧損，一些企業甚至出現倒閉、破產的情況，我身邊就是這樣一家企業，如今廠名已經被刮掉，但是我們還能依稀看出，辰泓鞋業有限公司的字跡。

和珠三角的許多企業一樣，這家工廠的廠房也是租賃的。如今，廠子倒了，房主又貼出了招租的廣告。在采訪路上，我們時常能看到這樣的廠房招租廣告。金臥牛公司的辦公室主任鄭賢濤告訴我們，這里的狀況今非昔比。“去年下半年就開始了，比較突出了。我們來這么多年，我來了五、六年了，六年時間了，以前從來沒講這里廠倒，那里倒了，沒講了。這個廠房也是蓋個不停，現在空置的廠房也比較多，就是租不出去啊，沒人來承租。”

東莞市的厚街鎮，聚集著數以千計大大小小的出口工廠，一位在這里打工的青年人張玉告訴記者，最近鎮里倒了好幾家工廠。“這個就是新倒的那一個制衣廠。”“新倒的制衣廠？2008年3月4號剛剛封掉的。”“工廠老板跑了嘛。”“工廠老板跑了？”“對。他跑了之后，當地村委會把員工的這部分工資給墊出來了。”“就是當時所有的工人是沒有拿到工資的？”“沒有沒有，沒有拿到工資。欠好幾個月。”

在東莞市中級人民法院，負責破產企業清算執行的副局長陳學堅告訴我們，他和同事們明顯感受到出口企業的危機。“明顯感受出來。就比如我們去年處理一個東莞市虎門鎮的一個叫金萬塑膠有限公司的一個案子，這個企業原來規模很大，大概有最多的時候有六、七千個員工，他們那個廠房占地應該有20多畝，光是那個廠房和宿舍樓的建筑面積有八萬多平方米，這么大的一個企業它去年經營不善，各種原因了，現在留下的案子，光是我們法院的案子，應該在我們虎門法庭去年是，光這個廠的案子就有240多宗，我們中級法院受理的，因為我們那個是管轄標的不同，中院受理的應該也有10多宗吧。”

陳學堅帶我們來到虎門的這家出口企業。這是一家在當地數得著的玩具廠，它同樣在這次出口企業危機中關門了，由于沒錢付賬，幾百家供應商把這家企業告上了法庭，光是陳學堅經辦的案件就已經有240多宗。”“當時我們過來查封的時候，來到這里，這個情況就很亂了。”“怎么個亂法？”“當時心里都沒底了，這里到處都停滿了車輛，眼前全是車輛，車輛都是橫七豎八的，因為大家都是心挺急的嘛，都是供貨商討債的。”

蔡康告訴我們，最近一年來，出臺了一系列促進企業轉型、產業升級的出口政策措施，這讓一些低附加值的勞動密集型出口企業日子不太好過。“一個是降低了出口的退稅率，

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