05 南昌谷聯貿易有限公司招聘(誰知道澄海的歷史啊？)

國內知名的專業化市場研究公司，并一直致力于推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級，其中“營銷組合開發決策支持體系”的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫藥、涂料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能準確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發，為客戶制定適用于不同行業的產品與技術，并發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標準質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至于不同區域的質量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力于幫助客戶更好地理解市場和消費者，準確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

（九）明鏡買粉絲（CMMR）【經營規模：★★★★☆；專業水平：★★★★☆；行業影響力：★★☆☆☆】

明鏡買粉絲成立于1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基于“心如明鏡”的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡買粉絲集數據收集、市場研究、管理買粉絲于一體，一直致力于為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫藥、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究買粉絲項目服務。

明鏡參照行業標準建立了標準化的服務流程，并根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標準不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究買粉絲技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基于“行業專家”的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的數據庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

（十）達聞通用（Dmworld）【經營規模：★★★★☆；專業水平：★★★★☆；行業影響力：★★☆☆☆】

達聞通用市場研究有限公司是一家具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立于1998年，是一家具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網絡。調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村。達聞通用目前在中國大部分省份地區都建立了完善的調查網絡。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯盟公司，形成了穩定的網絡隊伍。

達聞通用愿景：連接消費者與企業的互動橋梁，健康生活和生產力高效發展的推動力。公司使命：全力研究發展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業中的有效應用，讓中國以及全世界的企業通過市場研究充分享受到可持續發展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善于將市場研究結果與客戶的營銷策略發展有效結合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創新，擁有自己獨立開發的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

中國買粉絲業的發展是市場經濟發展的產物，市場競爭愈激烈，對買粉絲業的需求愈大。可以說，市場經濟是買粉絲產業生存和發展的外部環境與基礎。隨著我國市場經濟不斷走向成熟和發展，可以預言，買粉絲的作用意義將更加突出。

面對市場發展，中國不同的買粉絲公司應根據自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴展業務，增加買粉絲服務范圍，提高與外國買粉絲公司的競爭力。買粉絲機構和買粉絲人員在買粉絲實踐中要秉持“頂天立地”的原則。所謂“頂天”，即買粉絲人員必須了解和掌握理論和實踐的前沿脈搏；所謂“立地”，即買粉絲人員必須深入企業實際，參與企業及產業市場的實踐，在實踐中才能真正幫助企業解決實際問題，這樣也可以提升自己的買粉絲能力。此外，還要遵循“宏觀把握，中觀設計，微觀操作”的原則。面對時代發展，我國買粉絲機構和買粉絲人員要培育和形成自己的核心產品，迅速提高買粉絲服務的價值和實用性。

西部地區如何實施擴大內需的戰略

實施西部大開發戰略加快中西部地區發展的構想和建議

一、實施西部大開發戰略、加快中西部地區發展符合我國工業化和現代化建設的客觀要求，中西部地區能夠為我國產業結構升級做出應有貢獻

能源原材料工業是現代經濟的基礎工業，而礦產資源又是能源原材料工業的物質基礎。我國已探明的礦產資源總量居世界第三位。我國礦產資源分布與現有生產力發展狀況“錯位”，已經探明的主要礦產資源儲量大部分分布在中西部地區。中西部地區擁有遼闊的土地資源、豐富多彩的人文資源、得天獨厚的旅游資源，以及廣闊的市場潛力；而東部地區有較好的投資環境，熟悉國際商務活動慣例，信息、技術、人才等生產要素比較先進，資金比較充裕，有著廣泛的國際經濟聯系，經濟發展水平高，但缺乏礦產資源，出現低水平的生產過剩。東部地區進一步發展所需要的大量資源尤其是能源原材料工業產品，不可能全靠進口解決，必須立足于國內，著眼于中西部；東部地區的資金、技術、產品要尋找新的投資機會和開拓市場，也應著眼于中西部。

實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展，按照優勢互補的原則，把東部地區資金、技術、人才、管理和信息等方面的優勢，與中西部地區已有的資產存量和科技人才優勢、資源優勢和巨大的市場潛力等結合起來，促進東部地區與中西部地區的共同發展。這對開發國民經濟需要的重大裝備和成套設備，改造技術落后的傳統產業，向能源原材料工業滲透擴展，帶動當地中小型企業發展，興地富民，都能發揮巨大的作用。

實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展，必將對縮小中西部與東部地區經濟發展的差距，促進全國各地區經濟協調發展和產業結構調整產生積極的影響；也是保持社會政治穩定、加強民族團結、鞏固國防安全的迫切需要；并將為實現我國第三步發展戰略目標做出重要貢獻。

二、實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展的具體戰略構想

實施西部大開發戰略的主戰場，是指西部地區的重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆等10個省區市。但是，自去年6月17日，江總書記在西安國企改革和發展座談會上就進一步加快中西部地區發展發表重要講話，提出西部大開發戰略之后，中部地區感到，當年東部沿海地區開放，中部地區沒有享受到優惠政策，現在國家又提出西部大開發戰略，仍然享受不到優惠政策。于是，中部省區尤其是與西部接壤的內蒙古、山西、河南、湖北、湖南，甚至廣西（雖然屬于東部，但在歷史上往往歸類于西部）等省區都積極爭取進入西部“籠子”，希望享受西部大開發戰略的有關政策。

我國中西部地區19個省區市土地面積占全國的86.1％，地域遼闊，各省區市內部經濟發展極不平衡。以“讓與西部接壤的中部省區中的部分地區享受西部大開發戰略的有關政策”的方式，體現加快中西部地區發展的方針，固然有其合理的一面，但因為與西部接壤的中部省區中的部分地區大多是該省區的落后地區，實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展，還是應該有所側重，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則。應重點發展中西部地區的優勢區位和增長極（點）區域，不可能使中西部地區整體推進，必須在中西部地區選擇產業政策和區域政策的結合點，確定重點布局框架，以改革開放促進開發，以開發促進產業結構與生產力布局的合理化。

具體構想與建議如下：

（一）促進長江經濟帶和隴海——蘭新經濟帶開發開放，培養南昆經濟帶，新設立“北海——欽州——防城港”和大琿春經濟特區

1.促進長江經濟帶和隴海——蘭新經濟帶開發開放

長江經濟帶主要是指東起上海、西至四川省攀枝花，其寬度為垂直于長江及其100－200公里范圍的地帶，并可延伸到西藏、云南、貴州的國土區域。長江經濟帶包括了我國的上、中、下游產業群，可以說是中國的產業結構全圖之一。長江經濟帶是我國繼沿海國土開發主軸形成后又一條國土開發主軸。振興長江經濟帶的產業，是我國“十五”計劃必須重點考慮的戰略問題。促進長江經濟帶開發開放，有利于形成沿海和沿長江T字型結構的國土開發主軸，增強綜合國力，擴大內需，有利于形成新一輪引進外資的高潮。

長江經濟帶面臨著80年代沿海經濟帶同樣的背景和機遇。長江經濟帶開發開放是以“地區經濟協調發展”為依據的具體構想，1994年就提出來了，而且長江沿岸省市和有關部門已取得共識。我們可以比較一下80年代“沿海地區經濟發展戰略”出臺的背景，從設特區、沿海開放城市、沿海經濟技術開發區，到1988年的“沿海地區經濟發展戰略”作為中央決策確定下來。進入90年代，長江經濟帶以浦東新區的設立，三峽工程上馬，重慶直轄市的設立為標志，其開發開放已經具備了十分有利的條件。

經過嚴格限定的中西部地區的長江經濟帶（100－200公里范圍）是中西部地區的優勢區位和增長極（點）所在，貫徹實施西部大開發戰略，加快中西部地區發展的方針，讓西部地區的這些區域享受西部大開發戰略的有關政策；讓中部地區的這些區域享受比西部10省區市略有差別的政策，這樣就可以承東啟西，體現國家區域發展戰略推進的連續性，解決中部地區“不是東西”問題。中部地區的長江經濟帶范圍包括4個省的省會城市及若干地級城市。

世界區域經濟發展實踐與政策的一個重要規律或原則就是：城市和交通干線的連接點和線是經濟發展的最佳區位。長江經濟帶開發開放要通過長江經濟帶優勢區位——節點城市和軸線（交通干線、通信干線）構成的網絡展開。我們說長江經濟帶是我國第二條國土開發主軸，是指垂直于長江及其100－200公里范圍都是在這個軸線上。長江經濟帶實際上分成上、中、下游三個經濟圈，長江上游經濟圈是以成渝為中心，包括重慶市和四川的成都；長江中游經濟圈是以長沙、武漢、南昌為中心；長江下游經濟圈是以上海為中心。長江經濟帶開發開放除了上、中、下游三個經濟圈為核心以外，還可以延伸到西藏、云南、貴州。

長江經濟帶開發開放要采取點——軸——網絡

很赞哦!（1）