05 國際經濟與貿易參考文獻 2022(我國中藥材行業貿易情況和出口數據)

公司都加入競爭行列，實現保險市場的充分有序競爭，并充分發展

（二）國家對保險業應實行低稅政策，進一步壯大民族保險業實力

我國現行的保險公司稅收標準是按照保費收入每年上繳8％的營業稅、33％的所得稅和15％的調節稅

我國財政對保險公司實行攬底課稅，一定程度上影響保險公司責任準備金的積累，從而影響保險償付能力的提高

此外，政策給予外資保險公司超過國民待遇的某些政策，也會使中外保險公司處于不平等的競爭地位

以上都需要國家從政策上予以探討研究

（三）改革我國國內資保險公司的保險經營體制和管理體制，盡快實現與國際慣例接軌

我國保險業產生于計劃經濟時代，現在內資保險公司在人事、財務等的管理上基本是舊的管理體制

由于體制僵化、待遇低，人才的使用，員工的工資收入和福利待遇還不能與外資公司相比

因此要通過改革，克服內資保險體制上的種種弊端，引進先進的管理體制和經營體制，使內資公司盡快提高企業活力，增強市場競爭力

與此同時，要盡快健全和發展有利于內資保險公司資金運用的資本市場和證券市場，拓寬國內保險業經營渠道，壯大內資公司資本實力，在積極穩妥地推進內資保險公司改革的同時，使之在公司結構和保險業務運作上盡快的與國際接軌，積極參與競爭

（四）在競爭日益國際化的保險市場上，我國保險業要想立于不敗之地，必須建立全新的保險經營理念

要真正培育出具有雄厚實力和國家知名度的民族保險公司，內資保險公司必須轉變經營觀念，樹立效益成本的經營思想，建立適應未來保險市場的內控機制，特別對承保質量、管理效率、防范風險能力、規范操作的程序等，都要實行嚴格管理

變粗放經營為集約經營，苦練內功，提高風險管理及技術水平

要轉變單一的經營模式為多種形式的營銷模式，以勇于開拓，敢于創新的精神，創造性地探索多種形式的營銷手段

要學習和借鑒國外保險公司的辦慣例，側重培育中介機構和利用中介機構展業

以提高保險服務質量為手段，使自身立于不敗之地

此外，國家應從政策上對民族保險公司進行扶持，在來源配置上實行傾斜政策，增強其綜合實力

（五）積極開展保險科技創新活動，全面快速提升經營管理水平

保險技術創新是就保險業的業務經營上，所進行的種種富于開拓性、創造性的變革

主要包括險種創新、營銷方式創新、服務項目創新等多方面

保險技術創新有利于縮小民族保險業與國際保險市場的差距，帶動保險業迅速發展，最大限度地滿足社會日益增長的多層次、多樣化的保險需求，使我們在未來的保險市場中居于相對有利的地位

目前，就險種創新而言，我們要大力發展責任保險、醫療保險等險種，全力開拓新險種

如分紅保險、變額保險、單一疾病和特定疾病保險

其次，就營銷方式而言，可以學習借鑒外國保險業的經營經驗，結合我們自身情況，大力發展新的營銷手段和方式，盡早為開展網絡保險做好鋪墊

將發展網上保險作為21世紀的戰略舉措，為占領網上市場做好積極鋪墊

（六）加快培育高素質的人才 未來的競爭，歸根到底是人才的競爭

民族保險業除了要注意筑巢引鳳，通過尊重、優待政策來吸引人才外，更需要全方位加快現有人才的教育和培養

與此同時，要注意培育企業文化的氛圍，創造和諧寬松、團結向上的環境，以增強企業的凝聚力，防止人才流失

（七）完善保險法規，強化市場監督 保證保險市場健康持續發展，做到監督的全程化、動態化、持續化

同時，要加快制定入前后的相關法律法規，包括修改和完善《保險法》，對內外保險公司應實行統一監督，在監督目標、指標、手段上應避免雙重標準，切實有發揮國家保險監督的職能作用

參考文獻：1

喬桂明：《中國保險業發展戰略研究》 復旦大學出版社 2003-12-01 2

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魏華林、俞自由、郭楊:中國保險市場的開放及其監管

《保險研究》,1998(7)、(8)、(9) 作者地址：河南工業大學經濟貿易學院2004級經濟學類 郵編：450001

論企業的規模經濟與規模不經濟

一、規模經濟與規模不經濟

在理論上,西方經濟學一般把規模經濟定義為由于生產規模擴大而導致長期平均成本下降的情形。它反映了企業的生產規模與產品成本之間相關的某種規律性，其實質是企業合理的規模作業所帶來的勞動生產率的提高。具體來講，隨著生產規模的擴大，企業可以使勞動分工更加合理化，并提高其專業化程度，同時可以使用更好的技術、工藝和生產設備，實現資源有效率的優化組合與配置，這一切都將使勞動生產率得到提高，從而降低生產的長期平均成本，我們稱它為企業內部規模經濟。如果這種勞動生產率的提高，不是主要來自企業內部，而是由于企業在地理上的集中，相互密切協作，規模比例協調，對資源和其它生產要素進行綜合利用，提高公共設施的使用效果，從而使產品成本下降，獲得規模效益，我們稱之為企業外部規模經濟。但這里我們主要討論企業內部規模經濟。

規模不經濟指的是企業生產規模的擴大不能帶來產品單位成本下降的非經濟性。規模不經濟有兩種：一種是企業規模過小，達不到所屬行業要求的最低規模；另一種是企業規模擴大，超過了一定的限度，產品產量的增加幅度小于生產規模擴大的幅度，這兩種現象都稱為“規模不經濟”，這里主要討論企業由于生產規模過大而導致長期平均成本上升的情形。

二、規模不經濟的成因分析

規模不經濟是否是由企業規模的過小或過大引起的?

規模大的企業不一定規模不經濟。比如通用電氣公司(GE)，2003年總資產達647，483億美元，l2個業務集團中有9個可以進世界500強，實現銷售收入1341．87億美元。但規模的龐大不但沒有使它笨拙，相反為其帶來了持續幾十年的高增長。

規模小的企業也不一定就規模不經濟。比如有一種自然經濟體——虛擬企業，這種企業沒有自己的加工廠、也沒有商店，只經營品牌。深圳意丹奴服飾有限公司就是這樣一家具有現代企業特征的無產業制造商。它通過組合生產能力過剩的制造商；組合被國外企業培養起來的加盟商；打造自己的品牌商實現企業的發展，從200萬啟動，三年內做到銷售額過5億。

由此可見，規模不經濟并不是單純由企業規模的過大或過小引起的。那么規模不經濟究竟是由什么原因導致的呢?張維迎認為，任何企業只要規模超過一定范圍，就會出現規模不經濟。原因有三：一是生產技術極限；二是管理體制極限，信息傳遞交流的不完整和失真、信息流量處理；三是管理能力極限。從企業自身角度考慮，本文認為規模不經濟主要由于企業生產規模過大使得管理無效率或低效率，從而造成管理人員之間信息溝通緩慢、內部官僚集權主義、決策失誤、鋪張浪費、對競爭對手和市場反應遲鈍等現象，所有這些都會造成長期平均成本的上升，從而使企業進入規模但不經濟階段。

三、規模經濟的經典案例

管理理論告訴我們，企業生產規模與管理效率相統一，才能產生規模經濟。我們以著名的國際IT業巨頭IBM為例簡單介紹規模經濟產生的過程。

1950年初，IBM生產了改變人們工作方式的電腦，走出了美國商業史上最重要的一步。1960年，小沃森力排眾議，極具魄力地投入50億美元(超過美國研制原子彈的費用)，研制出了令世界矚目的S／360，后來又相繼推出S／370、S／303x、S／4300等，取得了巨大的成功，使IBM得以稱霸大型機市場。但這種輝煌的背后也埋下了影響公司日后發展的隱患。管理層普遍患上流“倨傲流感”，盲目樂觀的氣氛籠罩著整個公司。世界在變，但這種保守氣氛卻使公司一次次地錯過發展的機會，當個人電腦市場開始起步時，IBM卻對其視而不見，使得微軟擁有了操作系統，而英特爾稱雄微處理器市場。1980年，龐大的IBM從企業生命周期里的貴族期進入了官僚化期。1992年是IBM歷史上最慘淡的一年，這一年公司收入是645億美元，虧損卻達到497億美元，是美國公司歷史上最大的凈虧損，股價下跌50％，投資者普遍認為昔日的“藍色巨人”已經無法挽救。

這時郭士納挺身而出，對IBM的管理進行了脫胎換骨般的改革。郭士納采取了大刀闊斧般的內部改革：精簡機構、裁汰冗員；力戒官僚主義；建立更為務實的薪酬體系。一直以來，IBM奉行公平的薪酬文化，研發人員的薪金和財會人員的相同，沒能調動員工的積極性。郭士納引入了績效工資制和差別工資制，極大的提高了員工的積極性；重塑企業文化。原來IBM的企業文化是建立在終身雇傭制的基礎之上的，成為造成公司保守僵化的重要原因，郭士納引入了“力爭取勝、快速行動和團隊精神”的企業文化，為公司注入了活力；采取市場導向的技術創新。退出部分領域，收縮科研戰線，取得市場的認可；認清自己的基本業務，找到焦點，優化資源配置，并推行有效執行戰略，確保競爭優勢；用服務盈利，賣解決方案而非產品；提出電子商務的概念，建立網絡王國。這一系列的措施使IBM重新獲得了生機，使它成為了一頭充滿力量與智慧的大象，雖然龐大、雍容，卻不失機智和敏捷。自1993年郭士納出任CEO到離任，公司股價上漲了800％以上，市值增加了1800億美元，創造了扭轉乾坤的神話。從這個案例告訴我們，管理效率提高完全可以改變IBM這樣的超大企業規模不經濟的宿命。

四、實現規模經濟的對策建議

企業在追求企業規模擴大，取得規模經濟的同時也應該注意到這樣的一個道理，即：要想上規模，先得上管理。要解決發展中的規模不經濟問題，實現規模經濟，應從以下五個方面人手：

（一）需要企業的領導者從觀念上認識到管理的重要性，在企業規模擴大的同時，著重加、強企業的管理建設，弄清企業處于什么階段，然后有針對性地進行企業管理變革，以適應企業發展的需要。

（二）企業要做大規模，就必須把企業的運作建立在可復制的科學規范的管理平臺上，建立一套適合本公司行業和企業特點的管理模式，培養一批職業經理。

（三）進行業務流程再造，整合與企業相關和可能相關的一切資源，構建流程通暢的價值鏈，建設資源高效共享的產業結構，盡一切可能最及時最全面最準確地滿足客戶的需求和潛在期望，為利益相關人創造最大利益，通過對企業和產業流程的梳理、精簡，來實施流程化管理。

（四）建立現代人力資源管理體系，為企業上規模提供源源不斷的人力資源。

（五）采用新型的組織結構，如矩陣式組織結構，在企業內部形成競爭機制，以提高公司在市場上的競爭力。

（六）從社會上聘請專家為公司出謀劃策。當然，規模不經濟產生的原因還很多，比如政府對規模的偏好，會對企業造成一定的影響；盲目追求有形資產的擴展，把有限的資金都花在圈地、蓋房、招工、引進流水線上，忽略了技術升級、市場拓展、人才整合和企業文化建設。

參考文獻：

〔1〕余永定等.西方經濟學[M ]，北京：經濟科學出版社，2002．

〔2〕喬梁.規模經濟論[M ]，對外經濟貿易大學出版社，2000．

〔3〕劉日星、楊舂柏.民營企業規模不經濟問題及其對策研究[J].《商場現代化》2006年2月(上旬刊).

〔4〕魏瑞.我國企業規模問題的研究[D],河南大學，20

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