05 國際貿易業務員證書過期了怎么辦(出國打工要辦一些什么證件呢)

的標的物有基本的認識。我們很清楚，一個學化工機械并從事多年化工機械采購的人員因工作需而轉向電子元器件采購，盡管他從事采購已多年，但他仍會感到有些力不從心，如果他想盡快適應新角色就必須及時補充有關電子元器件方面的知識，補充的途徑很多，如自學、參加相關專業培訓班等。一些采購員認為，采購員不是搞研究開發的，而且往往有本企業工程技術人員及品管人員的協助，故不需掌握太多的專業知識，持有這種觀點的采購員必須認識到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時時刻刻在你的左右，況且有時他們因各種原因未必能幫你。對于零售企業采購員來說，對商品的了解要比其他行業的采購員還要深入，因為其必須擔負起銷售業績的相關責任。以流行服飾的采購員來說;以家電用品的采購員而言，必須了解產品的功能、技術層次、原料、制程、保修期限等。

不過，由于采購員采購的范圍大小不一，物料種類為數甚多，更何況流行科學技術發展極為迅速，采購員要如何持續性的擁有產品知識呢?基本上，有幾種方式可以供采購人員參考：大學的課程、貿易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應商保持聯絡等。

2-2 客觀理智

采購員在選擇商品或商品組合時絕對不能憑自我的感覺，必須要利用科學的方法針對消費者需求與市場流行趨勢進行合理的分析，并將分析結果客觀地呈現出來，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。

2-3 專注投入

3.良好的品德

采購員必須具備如下良好的品德：

3-1 廉潔

采購員所處理的“訂單”與“鈔票”并無太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應商所包圍。無論是威迫(透過人際關系)還是利誘(回扣或紅包)，采購員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動心”，否則以犧牲公司權益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購工作的。

3-2 敬業精神

“缺貨或斷貨”實為采購人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購人員能有“舍我其誰”的態度，高度負責采購所需的物料，則企業的損失將會大大減少。

3-3 虛心與耐心

采購員雖然在買賣方面較占有上風，但對供應商的態度，必須公平互惠，甚至不恥下問、虛心求教，不可趾高氣揚、傲慢無禮。與供應商談判或議價的過程，可能相當艱辛與復雜，采購員更需有忍耐、等待的修養，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進行工作。居于劣勢時，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。

3-4 遵守紀律

采購員是外出執行采購的人員，他們的一言一行都代表著企業與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業的效益，而且影響企業的聲譽，因此，企業對采購員規定了若干紀律，采購員必須自覺遵守，嚴格執行。

如何規劃好自己的采購職業生涯

采購的職業生涯路徑大概是：采購工程師→主管→經理→總監→VP。在這個期間您該如何一步一步做到呢？

階段一：入行訣竅

從理論上來說，外企在國內只有幾個人的采購辦事處，應該是采購職業發展的最好選擇，能學到采購技能還多功能發展，對于未來的跳槽和職業發展也有幫助，而且，薪水還不低。

但是因為系統和公司各個方面的支持，過分不完善，導致小辦事處和這種采購中心（IPO）的采購難度也過大。一旦你能力不能勝任，或者面臨極有可能的公司中國戰略變化，職位就極其不穩定。所以這種“高危”的職業道路，建議謹慎。直白點來說，剛畢業別進入那種才幾個人的所謂國際采購中心或者辦事處。

階段二：大企業鍍金

第二步，則是進入大型外資或者合資企業，做一般的采購員。

這一步在整個采購生涯中雖然薪水仍然不高，但卻是系統學習采購流程、采購技巧、培養自己外語和交際能力的主要階段。

這段期間，時間大致在5年上下，目標是職位提升到采購主管或者高級采購工程師。

階段三：加薪晉級

第三階段，是從大企業轉換到中型企業，去做采購部主管或者經理，薪水會有明顯的提高，這一階段的職業時間，推薦在8至10年。

這個跳躍，大多數人是完成不了的。為何？因為人總是養尊處優，大公司的環境好，采購額大，制度完善。所以，一般人到了大企業，就不再前進了，他她就隨著企業在“發展”，準備養老。

但是，時代變了，我們看下那些不斷從外企世界五百強突然離職，或者被裁的人，大多數就是這樣的人。他們接下里不斷求職，半年后還是找不到合適的，最終找到一份雞肋工作上班了，部門領導比他她小十歲，自己的工資只有原來的一半都不到。每天郁郁寡歡，甚至潸然泣下。然后，他們會歸類自己這種情況為中年危機。實際上，是他她自己不識時務，也不知道進取，蹉跎了歲月。

大家記住，在階段二到階段三的過渡期間，前后有十五年時間讓你去做準備，此間給自己去鍍層金是非常有必要的，沒有沖勁；沒有魄力；經驗跟不上工作節奏而又死不認學；想想是非常可怕的一件事！！！

階段四：鳳凰涅槃

最后一步，也就是第四階段，則是脫離采購行業徹底轉行。這里有兩個方向選擇。

到新公司去做高層主管

比方說銷售經理、管理部長、運營總監、廠長、副總等等高管職位。有人要問“為何要拋棄之前15年的采購職業生涯，而去轉行呢？”道理很簡單，采購是公司花錢的部門，一個老采購隨著薪水的提高，在企業里面并不受待見，而且采購的職業道路天花板效應明顯，采購總監基本上就是你職業生涯的最高職務，很少能被賦予副總等高級管理者的重任，更進入不了公司的核心管理層。

所以，當你已經40歲的時候，還在做采購工作的話，實際上職業生涯已經到達瓶頸階段。此時你如果還繼續從事采購工作的話，接下來的事業走下坡路，則是大概率事件。

如果離開采購行業，那么卻為何能直接轉去其他公司做高級管理者呢？這就要看采購的主要工作內容了。當你做了15年采購的時候，你最大的價值，不在于采購經驗如何豐富，也不在于你懂得哪個行業的采購竅門，而在于你多年采購生涯發展和積累起來的社會關系，跟供應商的高層、民營企業老板、競爭對手、圈子里的好友、行業內的消息靈通人士等，所建立起來的關系，這才是采購的最大資源。

依靠多年采購工作培養起來的社會關系，實現職業生涯往高層管理者轉變的例子，在真實職場中不勝枚舉，這是采購職業生涯突破的主要渠道。

老采購去創業

另外一個選擇就是創業，依托之前的社會關系、行業資源、對于所購產品的了解、對于商務操作和企業運營實務的精通，最終走上創業之路，這是采購職業成功突破的另外一條主要道路。

采購助理工作規劃怎么寫

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

【篇一】采購助理工作規劃怎么寫

一、做好統計，規劃好工作

在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的貢獻。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的殘余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。

在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進行詳細的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當中。在統計庫存的時候，也不要處理可實用和不可使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要及時的處理。并且按照規定的排列整理好。

二、牢記公司會議，與各部門做好交流

在最初的會議中，領導詳細的講述了這一年公司的發展方向。對于未公司各部門運轉提供和材料的采購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉。所以我們要貫徹公司的前進路線，準確，及時的走在公司的前面，為公司的發展備好材料。

其次，我們的進步就是基礎的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產品，我們要和各部門保持緊密的聯系，對部門所需的材料，采購人員要深入的學習和了解，在采購工作中不可以出現差錯或者是紕漏。

三、提升員工的個人能力

作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對所有采購人員進行定期的培訓和學習，提升個人的采購能力，也要激發員工的積極性，提升工作熱情。

在教學中還要注意對市場情況的分析，要確保對市場的了解，在培訓中也可以互相分享自己對市場分析的心得，一搞整體能力。

四、結束語

作為采購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的準確，這樣才能在采購中發揮自己的作用，才能走在公司之前發揮自己的能力!在今后的工作中，我們采購部上下一心，一定能更好的為公司購買下物美價廉的材料，為公司貢獻出我們的力量!

【篇二】采購助理工作規劃怎么寫

在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進

按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

4、繼續分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業務目標

(一)原料采購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。

2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積各種數據，建立數據庫

我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，

很赞哦!（8854）