05 國際貿易理論脈絡圖(請分析我國與歐盟之間這幾年貿易迅速發展的主要原因和今后的發展對策。)

出來，為制定政策提供了依據。需要指出的是，克萊因教授自80年代以來多次來到中國，在國家有關部門的支持下，為中國培養了第一批計量經濟研究人才。第一代計量經濟學家的數理貢獻在經濟學方法論體系的整體性、嚴密性和形式化等方面發揮的巨大作用主要體現在“宏觀”經濟研究方面，而在“微觀”經濟研究方面進行的開創性探索是從貝克爾開始的，他將經濟計量原則首次引入原來無法以數學來計量的領域，如愛情、利他主義、慈善和宗教虔誠等，并獲得了巨大成功。但這只具有局部的意義，可以這樣說，對于此前的計量經濟學，我們稱之為“宏觀計量經濟學”似乎更為恰如其分——宏觀計量的分析方法是對20世紀經濟學的最大貢獻之一。幸運的是，在20世紀的最后一年即2000年的10月11日瑞典皇家科學院宣布：2000年度諾貝爾經濟學獎正式授予美國的詹姆斯·海克曼和丹尼爾·麥克法登教授，以表彰他們在微觀計量經濟領域的貢獻。可以說這是“微觀計量經濟學”正式誕生的標志。微觀計量經濟學的研究領域主要是橫截面數據的微觀數據即指同一時點的條件、或是縱向數據在連續年份中的同一觀察單位。微觀計量經濟學可以在個人層面上對許多新的問題進行經驗性研究，例如是什么因素決定人們去工作，什么因素決定工作時間的長短，經濟激勵效應如何影響人們對教育、職業和居住地進行選擇，不同的勞動力市場和教育計劃對個人收入和就業會產生什么樣的效應，等等。

第二，統計學在經濟學中的大規模運用。計量經濟學之所以在20世紀得到了長足的發展并成為經濟學中一個極富魅力的分支，首先得益于統計學在經濟學中的廣泛使用，并最終成為構建計量經濟學體系的一個重要基礎。例如，弗里德曼的《1867-1960年美國貨幣史》就是成功運用統計分析的一部經典性著作（注：Mary S.Morgan,The History of E買粉絲nometric Ideas,New York:Cambridge University Press,1990.），他通過一系列的數據統計分析，得出了貨幣實際數量的長期變化和實際收入的長期變化之間具有一種密切的相關性的結論，從而構建了弗氏的貨幣數量說。統計分析的運用不但支持了計量經濟學的發展，還促進了經濟學其他相關分支的誕生和發展，例如，庫茲涅茨對季節性的波動、國民收入的長期變化和經濟增長的經典性研究既建立在統計分析的基礎之上，又為統計分析建立了一個牢固的陣地，與此同時還大大推動了諸如發展經濟學、國際經濟學、技術進步和產業結構等新的理論分野和發展。 [5]

第三是博弈論的引進。作為一個嶄新的研究方法，博弈論的應用范圍已延伸至政治、軍事、外交、國際關系和犯罪學等學科，但其在經濟學中的應用最為成功。進入80年代以來，博弈論逐漸成為主流經濟學的一部分，甚或可以說已成為微觀經濟學的基礎，還有人試圖以博弈論語言重建整個微觀經濟學。博弈論研究的內容主要是決策主體的行為發生直接相互作用時的決策以及該決策的均衡問題。借助于博弈論這一強有力的分析工具，“機制設計”、“委托—代理”、“契約理論”等已被推向當代經濟學的前沿

請分析我國與歐盟之間這幾年貿易迅速發展的主要原因和今后的發展對策。

主要因素是經濟因素，國家利益是影響國際關系的重要因素

對策：保持與歐盟之間的貿易往來，貿易中也要注意防范風險，積極友好的促進我國與歐盟之間的關系

現代管理理論的主要 思想是什么？

企業家天地·理論前沿/ 2005 / 2

李麗清 周小剛

未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:

(一)企業管理將從“硬環境”和“軟環境”兩方面重塑企業

形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。

1.企業文化建設從企業“軟環境”方面重塑企業形象,注

重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以

價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等

聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈

魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是

人才的競爭,人才的競爭又取決于人的意識、觀念和素質,這

些差異形成不同的企業文化。通過對企業文化理論的研究,

激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形

成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同

語言和集體榮譽感。在我國進行社會主義市場經濟改革時

期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市

場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展

目標與國家建設、市場需要緊密結合。

2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模

式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹

底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和

業務處理周期等績效指標上取得顯著改善。企業再造工程在

歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,涌現大量成功

范例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。同時,企業再造

理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作

用,協調經營流程和管理流程關系。

有效的管理學者提出“MTP”(Manage Through Process)

即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節

系統管理,企業管理理論應將“硬環境”和“軟環境”理論有機

結合。

(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管

理相結合。

1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把

經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。

提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。泰羅認

為:“最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的

法律、條件和原則上。”科學管理實際上是一種規范化、標準化

的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定

標準和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任

務的完成。規范化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是

任何先進管理思想得以實施的基礎。可以說,沒有管理的標

準化、規范化,就沒有管理的現代化。

2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動

人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重

技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,

盡量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。

未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑒科學管理

理論與人本管理有機結合,既不能“見人不見物”,又不能“見

物不見人”,加強企業管理,提高生產效率。

綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,

即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。泰勒的科學

管理建立在“經濟人”全民假設前提上,遵循效率、技能原則,

強調以事、物為中心,人成為機器附屬。第二代管理理論注重

“社會人”與“人本管理”。即人的行為動機不只是追求金錢而

是源于人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積

極性,并提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的

積極性為目的,做好人的根本工作。

隨著知識經濟和信息經濟的發展,人對自身創造能力的

開發與挖掘日益關注為實現自我,提出了“能力人”和“能本管

理”理論。人的因素:價值觀、創造性、個人、才能等在生產經

營活動中發揮越來越重要的作用,形成以“不斷激發人的能

力”為主要內容的“能本管理”,加大人力資本投入力度,開發

人力資源,重視人的價值,調動人的積極性、主動性和創造性,

構建優秀企業文化,實行以“能力開發”為基礎的“能本管理”,

即重視對系統理論的研究,管理理論重視對現代組織結構的

設計和研究,把對組織中人性、人的行為研究放在日益重要的

地位。

科 技 與 管 理

陳忠衛

（安徽財經大學 管理學院）

現代管理理論的發展正在體現、并將不斷體現出

$ 個基本方向：動態化、全球化、信息化和柔性化。動

態化意味著持續不變地非線性式變革環境。它要求管

理者必須高度重視多種手段和多重目標的復雜對應

關系，而任何一種手段與目標的聯系所帶來的效果都

無法在事先做到準確預測，所以，作為優秀的管理者，

他在管理決策能力上應當高人一等。象權變理論、復

雜性管理、超強競爭、混沌管理和創業管理理論等就

屬于動態化管理的發展方向；全球化意味著管理者必

須把自己定位于世界公民的位置，而不能只局限于某

一特定的國界去考慮如何造就組織的競爭優勢。“全

球化不但表現在全球性貿易的繁榮和活躍，還表現在

不同政治體制、不同思想觀點的頻繁碰撞，以及不同

文化背景下管理體制、管理方法的交融、滲透和整

合”〔%&〕。無論你是否愿意，全球市場平均價格都將有

效地引導優質資源在全球范圍內的流向，國內企業既

要與國內同行競爭，也必然強迫性地要求參與到全球

范圍的競爭活動之中。在此背景下，如何處理本土化

與全球化的關系是組織生存的出發點，虛擬組織理

論、跨國戰略聯盟等理論的形成滿足了管理者實現全

球化管理的渴望。管理理論發展的動態化、全球化方

向強調的是組織進行管理變革的外在壓力；信息化是

管理理論發展的第 " 個基本方向。互聯網絡的廣泛應

用改變了傳統的時空概念，“地球村” 成為一種社會

現象。信息化技術的發展對傳統的計劃模式、組織結

構設計、領導方法、控制手段的影響是全方位的，電子

數據處理、管理信息系統、決策支持系統、全面質量管

理、業務流程再造、電子商務等理論成為了管理者指

導管理創新的重要依據；相比較于工業社會，信息社

會要求管理者更加重視人力資本的概念，簡單地采取

類似于泰羅時代的科學管理模式已經變得相當乏力，

一種強調“軟性”管理因素的柔性化管理理論成為第

$ 個基本發展方向。能夠體現出柔性化發展方向的管

理理論包括：人本管理、團隊管理、文化多元化、管理

倫理、社會公正等。管理理論發展的信息化、柔性化方

本土化與全球化關系理論、虛擬組

織理論、雙贏或多贏交易理論、全

球化競爭優勢理論、戰略聯盟等

管理職能：

計劃、組織、

指揮、領導、

激勵、控制

電子數據處理、管理信息

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