05 國際貿易理論演變過程綜述(求 電子商務對國際貿易的影響論文 文獻綜述)

將被領導者的成長過程分為四個階段：第一階段為“沒信心，沒能力”；第二階段為“有信心，沒能力”；第三階段為“沒把握，有能力”；第四階段為“有信心，有能力”。

相對于被領導者從不成熟到成熟的四個階段，領導者也應依次采取高工作一低關心，高工作一高關心，低工作一高關心，低工作一低關心等四種不同的領導模式，即：

當員工在第一階段時，領導者要采取“告知式”來引導并指示員工；當員工在第二階段時，領導者要采取“推銷式”來解釋工作從而勸服員工；而當員工在第三階段時，領導者要采取“參與式”來激勵員工并幫助員工解決問題；如果員工到了第四階段，領導者則要采取“授權式”將工作交付給員工，領導者只需作監控和考察的工作。

生命周期理論并不深奧，但對于領導者的難處在于不知如何通過員工的言行來判斷其在何階段，而且如果一旦判斷有誤，更會引起麻煩。比如一個員工如果已到第二階段，領導者還是以“告知式”來帶領，如此員工必不會長留于此公司，因為他會覺得沒有機會成長。

生命周期理論的方法

生命周期理論有兩種主要的生命周期方法——一種是傳統的、相當機械的看待市場發展的觀點（產品生命周期/行業生命周期）；另外一種更富有挑戰性，觀察顧客需求是怎樣隨著時間演變而由不同的產品和技術來滿足的（需求生命周期）。

產品/行業生命周期是一種非常有用的方法，能夠幫助企業根據行業是否處于成長、成熟、衰退或其他狀態來制定適當的戰略。

這種方法假定，企業在生命周期中(發展、成長、成熟、衰退)每一階段中的競爭狀況是不同的。例如：發展——產品/服務由那些“早期采納者“購買。他們對于價格不敏感，因此利潤會很高。而另一方面，需要大量投資用于開發具有更好質量和大眾化價格的產品，這又會侵蝕利潤。

在這種方法中，由于假定事情必然會遵循一種即定的生命周期模式，這種方法可能導致可預測的而不是有創意的、革新的戰略。

生命周期概念更有建設性的應用是需求生命周期理論。這個理論假定，顧客（個人、私有或公有企業）有某種特定的需求（娛樂、教育、運輸、社交、交流信息等）希望能夠得到滿足。在不同的時候會有不同的產品來滿足這些需求。

技術在不斷發展，人口的統計特征隨著時間而演變，政治環境則在不同的權力集團之間搖擺不定，消費者偏好也會改變。與其為了保衛特定的產品而戰，倒不如為了確保你能夠繼續滿足顧客需求而戰。

許多電視機生產商看到了他們處于成熟的電視機市場上，卻沒有看到自己還處在一個正在不斷成長中的家庭娛樂市場上。于是他們放棄了這個市場，眼睜睜地看著它同錄像機、家庭電腦以及未來的HDTV（高清晰度電視）一道進入了爆炸式的成長中。

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