05 國際貿易短期融資經常和什么結合在一起(關于國際金融問題，請教！)

2、除美國外，日本、德國、瑞士的央行拒絕其貨幣在國際金融市場上扮演更重要的作用；

3、美元是歷史形成的國際支付手段、交易中介、價值儲藏手段；

4、國際貿易中2/3以美元結算；

5、國際金融市場上的批發交易絕大多數以美元交易，各國央行的金融操作也是主要采用美元；

6、各大國的外匯儲備主要是美元資產；

7、國際銀團貸款和國際債券市場的絕大多數交易都是美元或美元債券。

3.儲備成本

由于中國外匯儲備結構中美元資產較多，在2000年之后的美元大跌過程中，中國外匯儲備在賬面上貶值嚴重。有觀點認為，2003年中國的外匯儲備賬面損失約200億美元，2004年上半年賬面損失約400億。

4.流動性風險

“外匯儲備經營管理特別強調安全性和流動性，這決定了外匯儲備主要投資于國際市場上信用等級較高的債券”；“中國的外匯不是拿著一些外國的現鈔放在那里，而是買了外國的一些高收益、低風險、非常安全的債券”。然而約占60%比例、高達數千億美元的外匯儲備以美國國債和債券形式存在，使得外匯儲備的流動性不足，受到中美關系、美國國債市場規模的威脅。

5.非常規使用

2004年1月，國務院動用450億美元外匯儲備以充實中國銀行和中國建設銀行的資本金。這次注資行為不屬于外匯儲備的常規運用范疇，2003年12月16日成立的中央匯金投資有限責任公司承擔執行人的角色。

6.儲備規模

有觀點認為，實行浮動匯率制的國家外匯儲備以GDP的10%左右為好，中國目前的外匯儲備水平明顯偏高。亞太區國家的外匯儲備額占GDP的比例平均上都要比西方國家高出很多，這個現象并非中國所獨有，而且高外匯儲備對于維護金融市場的穩定也是有幫助的。有些觀點認為，考慮到中國的銀行壞賬情況比較嚴重，適當的增加外匯儲備不但是必要的，而且現在的儲備水平還太低。

人民幣匯率曾經采用盯住美元的做法，在人民幣/美元購買力平價失衡、全球預期人民幣將會相對美元升值的情況下，大量美元熱錢涌入中國換取人民幣，以求收買廉價資源并獲得匯率波動收益。中國央行為了維持固定匯率，不得不大量買入美元，加劇了中國外匯儲備問題，導致了通貨膨脹的風險。統計表明，2004年約有1000億美元熱錢通過各種渠道進入中國。人民幣的匯率2005年7月21日改為“以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節、有管理的浮動匯率制度”。

供應鏈綜合計劃和銷售運作計劃都是針對于什么的計劃

綜合計劃，顧名思義就是關于全局綜合性的決策，而不是關于庫存單位水平的決策。

為了更有效，綜合計劃需要考慮供應鏈各個環節的信息，因為綜合計劃的結果對供應鏈的績效產生重大影響。合作預測由多個供應鏈企業共同進行，是綜合計劃的主要輸入。另外，很多綜合計劃的約束因素都來自企業外部的供應鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計劃就不能發揮它的最大潛力以創造價值。企業的生產計劃決定了企業對供應商的需求，也決定了企業對顧客的供給約束。

綜合計劃制定人員的主要目標就是識別以下的一些特定時間范圍內的運作參數：生產速率、勞動力、加班量、機器產能水平、轉包、延期交貨需求、現有庫存等。綜合計劃為生產運營提供了藍圖，為短期生產和分銷決策的制定提供了必要的參數，使供應鏈可以有效改變資源配置和修訂供應合同。整個供應鏈都必須介入這個計劃過程，如果一家制造商計劃在一段給定時間范圍內增加產量，那么供應商、運輸商、倉儲商都必須了解這個計劃并對其自己的計劃做出相應調整。理想情況下，供應鏈各環節的參與者共同合作擬定綜合計劃，以使供應鏈績效最優。如果供應鏈各方參與者獨立制定自己的計劃，將很容易造成計劃之間的相互沖突、缺乏協調，從而造成供應鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應鏈中盡可能大的范圍內使參與各方共同擬定綜合計劃是非常重要的。

綜合計劃需要解決的問題是，根據計劃期內每個時期的需求預測，確定各個時期的適當的生產水平、庫存水平、產能(內部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計劃期內企業利潤最大化。要制定綜合計劃，企業必須確定計劃的計劃期，要確定在該時間范圍內的解決方案，通常綜合計劃采用月或季度作為計劃時間單位。然后，企業需要確定綜合計劃和作出決策(綜合計劃將為這些決策提供建議)所需的關鍵信息。綜合計劃者需要了解以下信息：計劃期內每個時期的需求預測值;生產成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉包生產成本、產能變更成本和增加或減少機器產能的成本;單位產品需要的勞動力工時/機器臺時;庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應商引起的約束。使用這些信息，企業可以通過綜合計劃作出以下決定：正常時間、加班時間和轉包的生產量;持有庫存;缺貨或延期交付的數量;雇傭/解雇勞動力數量;機器產能的增加/減少。綜合計劃的質量會對企業的盈利能力產生很大影響，失調的綜合計劃可能導致可用庫存和產能不能滿足需求，從而喪失銷售機會，導致利潤損失。所以，綜合計劃是幫助供應鏈實現利潤最大化的非常重要的工具。

計劃者必須在產能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進行權衡。在制定綜合計劃時，其中一項成本的增加，通常會使得其他兩項成本減少。由于需求隨著時間不斷發生改變，因此三種成本的相對水平導致其中一項成本必然成為計劃者實現利潤最大化的關鍵杠桿。如果改變產能的成本較低，企業就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產能的成本較高，則企業可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項成本之間實現平衡，通常可以采用三種不同的綜合計劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數量、工作時間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產能作為杠桿，使用這種方法，當需求水平發生變化時，通過調整設備產能或者雇傭或解雇勞動力，生產水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產能的時間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設備產能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩定的設備產能和勞動力數量，以使產出均衡。在實踐中，計劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結合使用。

計劃者必須對綜合計劃中可獲得的信息進行細化和分解，制定粗略的主生產計劃(MPS)，以確定每個時期每種產品系列的生產批數。雖然該方法不一定最優，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復雜的方法。但是，這些方法難以實施，且不可能完全反映復雜的現實狀況。基于以上原因，我們認為還是使用這種制定粗略的主生產計劃的簡單方法為好。

毫無疑問，綜合計劃是信息技術應用最多的供應鏈領域，最早的IT供應鏈產品是綜合計劃模塊，通常稱作工廠計劃、生產計劃或制造計劃。一些早期的模塊只關注在滿足需求和可用產能的約束條件下生產可行的生產計劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產出或降低成本的目標從可行生產計劃中選擇最優解決方案。這些經典的解決方案通常將綜合計劃建模為線性規劃，然后得到各時期產品的生產計劃。現在，因為考慮到并不是所有的約束或合理的目標函數都是線性的，一些計劃模塊也包含了非線性優化。但是，由于在編制綜合計劃的過程中要考慮大量的數據，且具備用線性近似非線性函數的能力，因此線性規劃通常是解決這些問題的最好方法。

現在的供應鏈模塊通常整合了生產計劃和庫存計劃功能，供應鏈計劃模塊把預測模塊的輸出作為建立生產計劃和庫存水平的約束條件。執行系統使用這些生產計劃和庫存水平來組織產品的實際生產并設置整個供應鏈的庫存水平。因為這些問題非常復雜，所以綜合計劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。IT可以在以下領域為綜合計劃帶來價值：處理大型問題的能力;處理復雜問題的能力(通過非線性最優化和線性近似);與其他核心IT系統(如庫存管理或采購)互動的能力。因為綜合計劃問題如此復雜，所以除了IT，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。

在綜合計劃的實踐中，一是思考的范圍從單個企業拓展到整個供應鏈。由于整個供應鏈中很多企業之外的因素極大地影響著最優綜合計劃，所以，應避免思維僅局限于企業內部，要與供應鏈下游的合作伙伴一起進行預測，利用供應鏈提高輸入信息質量將大大提高綜合計劃的質量。二是使計劃具有柔性，因為預測總是不精確的。既然這些預測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計劃需要有一定的柔性才能在實際中運用。三是當新數據出現時，重新制定綜合計劃。當輸入綜合計劃的信息(如需求計劃)產生變化時，管理者應該利用這些最新的數據進行分析，重新制定綜合計劃，這樣一來，綜合計劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎上進行局部優化，從而產生更好的解決方案。四是當產能利用率提高時，使用綜合計劃。當產能利用率很高而產能成問題時，根據訂單來安排生產計劃會導致產生產能不足的問題。當產能利用率很高時，能按時趕制出所有訂購產品的可能性是很低的。所以當產能利用率增加時，執行一項綜合計劃就顯得很重要了。

拓展： 供應鏈金融商業計劃書

當前，在經濟全球化、數字化、網絡化發展越來越明顯背景下，企業核心競爭已由個體上升至供應鏈乃至整個產業生態鏈的競爭，共建健康的產業生態已成全產業鏈發展的.共識，同時也得到了各個國家的高度認同。

中國甚至提出了打造全球供應鏈“第一梯隊”的宏偉目標，利好政策更是接踵而至，這其中金融則成了主要抓手，也是中國當下發展供應鏈，再造國際貿易中心優勢，推動中國企業更深、更廣融入全球供應鏈體系的中堅力量。

供應鏈金融快速發展

對于發達國家供應鏈，金融既是產業鏈發展最強動能，也是打通產業鏈上下游最好通路。美國供應鏈在工業領域起步就注重背后金融力量的推動，目前供應鏈金融已從銀行主導逐漸發展到產業核心企業主導階段，而參照美國經驗，供應鏈金融在中國的未來空間，無論是在產業鏈改革的需求，還是在金融科技創新發展方面都將遠大于美國。

國內供給則改革深入推進、產業轉型升級迫切與金融壓抑、金融短板突出的博弈進程中，供應鏈金融無疑擁有著廣闊的前景，潛力巨大，供應鏈金融的創新，不僅僅體現在企業融資方面，更重要的是整合產業鏈上下游資源，產生協同發展效應，增強產業的整體實力，這既與經濟全球化發展一脈相承，也是供應鏈發展到成熟形態后的自然衍生產物。

毋庸置疑，未來產業供應鏈發展必須實現“商流”、“資金流”、“信息流”等的多流合一，而供應鏈金融是實現這一目標的最佳途徑。

供應鏈金融通過核心企業資金、資源優勢，解決了產業鏈上中小企業“資金流”問題，增強了企業發展核心動能。其次，這種跨界融合和協同發展服務模式，重塑了市場經濟血脈和神經，打通產業鏈上下游之間的“商流”、“物流”以及信息流，實現了產品從設計到生產、以及銷售服務的全過程高效協同生態。

以產業鏈管理服務、現代金融創新為依托，打造出具有現代化市場競爭力的高端產業集群體系，是提升中國國際話語權的重要任務。

供應鏈金融的興起在于其能快速、有效的解決傳統供應鏈中的產融分離以及融資問題。在傳統產業鏈中，上下游的中小企業特別是經銷商，經常面臨資金周轉難、貸款難等問題，這極大限制了其進一步擴大市場的能力。而作為產業鏈核心的大型企業集團，市場、品牌、資源、資金優勢明顯，為產業鏈中小游企業提供亟需的金融服務，有利于實現產業鏈協同發展，共同做大產業鏈市場蛋糕。

巨頭齊聚供應鏈金融

去年以來，巨頭在供應鏈金融領域的發力日漸明顯

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