05 外貿主管如何帶領團隊(如何高效管理外貿團隊)

p>41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

42、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。

45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。

46、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。

49、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。

50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。

在以上的50條當中,我看到了前阿里巴巴首席運營官關明生的管理風格,也同時從阿里巴巴早期企業文化當中感受到這些,這些也決定了阿里巴巴今天的成功.

外貿主管如何巧用管理來治理團隊

1、管理滲透整個工作體系。身為管理者就是要靠自身的管理知識來駕馭團隊，為何很多人工作很累，因為沒有管理思路，不知道如何讓工作簡單化和規范化。導致自己一個人帶隊就像過火焰山，不走吧公司嫌慢，如果一起行動還迷茫。因此，作為主將要立足本崗位，分析本職崗位職責，規劃好輕重緩急的事情。把基礎的外貿流程、制度、激勵體系搭建好，這些重要的體系可以解放你很多時間，其他體系都是配套體系，做好了基礎就有了框架，后期就是積木式的搭建。

3、獎勵和處罰機制并存。要實現內部獎勵和處罰并存，一個團隊沒有獎勵長期以往，就沒有士氣，大家都個人忙個人的，沒有士氣；沒有處罰一樣的道路，都在我行我素，將擾亂軍心；必須搭建優秀的獎懲體系，有獎要重獎，有罰也必須嚴懲不貸。恩威并重才能建立高效的內部氛圍，團隊氛圍很重要，關乎執行力和領導力的落地。

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