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05 外貿主管如何帶領團隊(如何高效管理外貿團隊)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-25 05:56:37【】3人已围观
简介p>41、生產率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。44、從監視者、檢查者、亂出注
42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
45、通過“價值指南備忘卡”強調公司統一的價值觀。
46、一致,簡化,重復,堅持,就是這么簡單。
47、好主意來自四面八方,點子的溝通應該隨時隨地。
48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
49、懲罰一到兩次失敗,然后就是解雇;慶祝每一次進步,雖然也許離開總目標仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
在以上的50條當中,我看到了前阿里巴巴首席運營官關明生的管理風格,也同時從阿里巴巴早期企業文化當中感受到這些,這些也決定了阿里巴巴今天的成功.
外貿主管如何巧用管理來治理團隊
1、管理滲透整個工作體系。身為管理者就是要靠自身的管理知識來駕馭團隊,為何很多人工作很累,因為沒有管理思路,不知道如何讓工作簡單化和規范化。導致自己一個人帶隊就像過火焰山,不走吧公司嫌慢,如果一起行動還迷茫。因此,作為主將要立足本崗位,分析本職崗位職責,規劃好輕重緩急的事情。把基礎的外貿流程、制度、激勵體系搭建好,這些重要的體系可以解放你很多時間,其他體系都是配套體系,做好了基礎就有了框架,后期就是積木式的搭建。
3、獎勵和處罰機制并存。要實現內部獎勵和處罰并存,一個團隊沒有獎勵長期以往,就沒有士氣,大家都個人忙個人的,沒有士氣;沒有處罰一樣的道路,都在我行我素,將擾亂軍心;必須搭建優秀的獎懲體系,有獎要重獎,有罰也必須嚴懲不貸。恩威并重才能建立高效的內部氛圍,團隊氛圍很重要,關乎執行力和領導力的落地。
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