05 外貿業務員周報表(生產部月度報表有哪些)

包裝情況。應包括出貨的品名規格，數量，箱數，毛凈重，包裝尺碼，總體積，箱號，嘜頭等。

C．跟蹤裝柜：（P。31）出貨前一天通知有關人員并確定出貨數量的準確性。協助生產部門安排好人員裝柜。貨柜到廠后，跟單員要監裝，指導貨物的擺放。如一個柜內有幾種貨，每一規格的產品要留一二箱放于貨柜尾部用于海關查貨用。

(4).制單結匯：是出口貨物跟單的最后一個環節。

A.制單：貨物裝船后，跟單員要及時按L/C，合同或其它單據的內容制作各種單據。要在L/C的有效期內將單據送交銀行。出口單據主要有：匯票，發票，海關發票，提單，裝箱單，產地證，商檢證，保險單等。

B.結匯:如按L/C的規定制作了單據，并及時送交了銀行，我們就可及時收到貨款了。單據要求：正確，完整，及時，簡明，整潔。

五．進口貨物跟單的基本程序：

（1） 就是跟進進口合同的履行。其程序為：租船訂倉，申請開證，催交裝運，辦理保險，商檢報關及接貨驗收等。

一．采購跟單的基本要求：適當的交貨時間，適當的交貨質量，適當的交貨地點，適當的交貨數量及適當的交貨價格。（適時，適質，適地，適量，適價）

二．物料采購跟單的原因： 以下原因造成我們要對物料進行跟催：

1、供應商方面的原因：由于供應商方面的原因造成交貨不及時，而使我們必須跟單的原因有：超過產能的接單和超過技術水準的接單。制程管理不良，質量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成等原因。

2、企業方面的原因：供應商的選定有誤，對他的產能和技術調查不足。所要求的品質沒說清楚。價格的決定很勉強。進度的掌握和督促不力。下訂單到過遠的地方。

3、 溝通方面的原因：信息交換不及時。

三.物料采購跟單流程：

1、 制作訂購單: 跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應商。制訂購單時注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價格確認，確認質量標準。確認物料需求量，制定訂單說明書，發出訂購單。（制作采購單P。26），將要采購的物料名稱，規格型號，數量，價格。交期等要求表達清楚。采購單經審核無誤后發給供應商，并要求供應商簽字回傳。

2、訂單跟蹤：對長期合作的，信譽好的供應商可以不進行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

3、物料檢驗：確定檢驗日期，通知檢驗人員，進行物料檢驗，處理檢驗問題。

4、物料進倉：協調送貨，協調接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。

四．物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應商在必要的時候送達所采購的物料，使企業的經營成本降低。

1． 催單的方法：

（1）按訂單跟催。按訂單預定的進料日期提前一定時間進行跟催。

（2）定期跟催。于每周固定時間，將要跟催的訂單整理好，打印成報表定期統一跟催。

生產過程跟單主要是了解企業的生產進度能否滿足定單的交貨期，產品是否按訂單生產，因此跟單員要深入企業的生產車間查驗產品的質量與生產進度，發現問題要及時處理。因為生產過程跟單的基本要求是使企業能按訂單即時交貨及按訂單約定的質量交貨。所以我們要深入到生產線，查看進度，查看質量。

一．生產過程跟單的基本要求：

1、按時交貨：要使生產進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

2、按質交貨：生產出來的產品符合訂單的質量要求。

二．生產過程跟單的流程：

1、下達生產通知書。跟單員接到客戶訂單后，應將其轉化為生產通知單。通知單要明確客戶所訂產品的名稱，規格型號，數量，包裝要求，交貨期等。

2、分析生產能力。 生產通知單下達后，要分析企業的生產能力。能否按期，按質地交貨。如不能應采取什么措施？要不要外包？

3、制定生產計劃： 生產計劃的制定及實施關系著生產管理及交貨的成敗。跟單員要協助生管人員將訂單及時轉化為生產通知單。

4、跟蹤生產進度

（1） 生產進度控制流程：

（2） 生產進度控制作業程序

（3） 生產進度控制重點： 實際進度與計劃進度發生差異，要找原因。

（4） 跟蹤生產進度的表單：生產日報表，生產進度差異分析表，生產進度控制表，生產異常處理表，生產線進度跟蹤表。

5.交期延誤：如是工廠原因，要通知客戶，取得同意后方可出貨。如不同意，一是協商，我們可承擔部分費用將貨出去。二就只好取消訂單了。

6.我們再提一下有關訂單的更改問題：客戶對已下的訂單因市場變化會有更改，有數量上的，（或增加，或減少）。有包裝上的。（彩印，或白合）。有交期的變更。（或提前，或推遲）。接到客戶要求變更，首先要看改什么？能否接收？如我們的貨已生產的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如還沒按排，問題不大。如已按排了部份，要進行協商。比如數量要減，我們已按原數量采購了材料，通用的

生產部月度報表有哪些

問題一：怎么做車間月生產匯總，就是每個車間每個人每天做了多少，月底匯總該 可以使用excel設計基礎數據模板，每天或每周統計，在每月月底時利用此基礎數據表格，使用透視表就可以輸出你想要的結果。

問題二：如何寫生產部周計劃報表以及月計劃報表 首先得統計每日的生產日報數據，進行效率、良率、產能等圖表分析就不錯了

問題三：車間生產報表詳細點怎么做，求格式，是月報表，急急急！！！ 10分 那你們車間的生產報表都報什么內容呀？生產什么的呀？什么都不知道怎么給你格式，怎么幫你呀？

問題四：生產月報表的格式怎么做 如果單指生產月報主要應當包括以下幾個內容： 生產計劃（其中包括計劃生產數量、計劃完成時間）， 完成情況（其中包括生產數量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

問題五：怎么做車間月報表 質量是質檢部門、成本是會計方面、交貨是生產部、車間只是跟蹤生產狀況，出的報表應該包含當月逐日各工序生產出來的產品與上月庫存之和，做出來后提供給會計就可以了

問題六：老板每月應該看什么報表？ 每個部門都應該有自己的報表，以助企業決策的關鍵表都應該有。人事部：人才儲備名單；培訓計劃及效果; 績效考核及晉升考評；人員流通計劃等等。業務部：銷售額的報表(日報，周報，季報，年報)；銷售目標報表（月，季度，年）；業務部工作計劃與工作總結；大客戶聯絡資料表格；項目跟進進度報表；業務部資源申請與推廣費用申請；業務員考評及提成；與往年同期業務增長率（月，季度，年）；市場份占有率；營銷推廣計劃；業務費用開支報表等等。財務部：進帳日報表；現金流量表；財務分析表(月，季，年度)；收款狀況表（月，季，年度）；利潤表及趨勢分析表；利潤分配表；短期投資月報表；融資報表；損益表；固定資產累計折舊明細表；主營業務收入明細表；盤點贏虧報表等等。采購部：采購計劃表（月，季，年度）；供應商信息及考核報表；采購合同記錄表；采購費用報表；采購付款匯總表等等。物流部：主要就是進出存賬目表；良品與不良品報表；不良率分析表；報廢品登錄等等。生產部：生產計劃；生產日報；生產進度表；不良率及良品；質量指標；能源及產能分析等圖表。等外貿部：與銷售部其實差不多。可以增加詢盤轉單機率分析。等等，各部門的報表提供給老板，以助于老板對自己工廠有全局掌握，并且能及時掌舵企業的整體方向。

問題七：服裝廠生產車間日產量報表怎么匯總成月產量 每天個生產小組報上來的產量，再進行分類登記，月末再組合登記，進行各款衣服分類，并標出產子價格，再進行匯總，就ok了。

問題八：本人鋼結構生產車間統計員所需要的日報表，周報表，月報表生產進度表，統計產量表的模板 請大神賜 100分 以下是全套:瑞易EXCEL財務報表(帶公式)的下載

包括：憑證、總賬、分類賬、科目賬、T型賬、資產負債表、損益表、現金流量表、各行資產經營財務表格等等。帶全套公式，只要把基本數據填寫了，將自動生成匯總數據和相關數據，最大程度減少財務制表工作量。

600多套表：biso/soft/304

此外，瑞易財管是目前最好操作，使用最方便的財務軟件，有兩個版本可參考：

瑞易財管簡版是適用于中小公司會計、商戶。下載：biso/soft/306

瑞易財管專業版適用于任何公司單位，能制定漂亮賬本、明細、余額、憑證、報表，多套總帳，180多完整科目，實現工資匯算\轉結\買賣\貸款\等業務自動處理。科技部頒創新成果獎，終身保障。地址：biso/soft/415

問題九：每月車間生產的成品統計表格式 5分 最好在EXCEL里做表格。

1.表格的名稱：***公司*戶車間產成品統計表

2.表格名稱下一行頂左邊：產成品名稱：

3.表格指標設計：產成品單位、生產期間（比如1-6月）、產成品數量

4.其他內容

能想到的就這么多，當然可以根據你們公司的實際情況增減內容

問題十：生產月報表格式 如果單指生產月報主要應當包括以下幾個內容：

耽產計劃（其中包括計劃生產數量、計劃完成時間），

完成情況（其中包括生產數量（成品、半成品、待修品和報廢品等）、完成時間），比較（差額和完成率）。如果要考慮車間經營和效益情況，還需要填報原材料消耗報表和工時利用報表。

外貿跟單員個人工作總結參考范文2020【5篇】

一年到頭，在工作中定有收獲和不足，那么趕緊來寫寫自己的 工作 總結 吧。那么想要了解跟單員的 年終總結 是怎么寫的嗎?下面是我為大家帶來的有關外貿跟單員 個人工作總結 參考 范文 2020【5篇】，希望大家喜歡。

跟單員個人工作總結【篇一】

伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果累累的__，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛、充滿希望的20__。年終之際，現對過去一年的工作匯報如下：

1、工作內容，對公司的貢獻

首先，非常感謝公司對我的信任和支持，給了我一個重要的平臺。讓我在這一年里能充分的學習與成長。

__年全年銷售處basica,ak,dynimate,james,canstar等重要客戶保持穩定外。同比去年，銷售量有了很好的提升。(老客戶買粉絲rwik__年定單相對較少，不過全年的開發已為20__打下基礎。堅信20__會拿到我們想要的)。

對于定單，在生產過程中及時向客戶、主管反饋生產進度。努力借助于一些專業的跟單東西,幫助解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事，確保定單準時出運，促使順利收匯。

2、自己的成長與突破、變化

進一步規范自己的工作流程，加強工作的計劃性。預先充分估量工作中問題的潛在發生性，預先防范。相應加強工作力度，完善細化前期工作。減少乃至杜絕其發生的可能性。在工作中重復發掘、及時處理問題并總結 經驗 ，對以后的工作方式和細節則進一步完善。

3、自己的

很赞哦!（991）