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05 大華海外銷售壓力大嗎(為什么宋家在當時的社會具一定影響力?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-25 17:32:36【】1人已围观
简介注重搜求各種人才,立志要使吳國更加強盛,時而向長江中游發展,滅楚稱雄。隱居吳都郊外的孫武由此更加看清自己的前途,他在隱居之地,一邊灌園耕種,一邊寫作兵法,并請伍子胥引薦自己。終于,孫武寫好了13篇兵法
中游發展,滅楚稱雄。隱居吳都郊外的孫武由此更加看清自己的前途,他在隱
居之地,一邊灌園耕種,一邊寫作兵法,并請伍子胥引薦自己。終于,孫武寫
好了13篇兵法。這13篇兵法,講的全部都是如何克敵制勝的戰略戰術,全書構
成了一個嚴密的體系。
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韓 非 子 的 思 想
韓 非 子 師 承 荀 子 ,但 卻 提 出 許 多 超 越 儒 家 的 新 觀 點 ,寫 下 不 少 偉 大 著作 ,是 戰 國 時 期 法 家 的 代 表 。
《 韓 非 子 》通 過 許 多 寓 言 故 事 , 系 統 地 闡 明 法 、術 、勢 的 法 制 理 論 。 他 的 著 作 總 結 了 古 代 國 君 的 得 失 ,表 達 了 自 己 的 抱 負 和 主 張 , 例 如 :《 孤 憤 》、《 五 蠹 》、內 外《 儲 說 》等 。其 中《 自 相 矛 盾 》和《 守 株 待 兔 》便 是 有 趣 的 寓 言 故 事 。
法 家 思 想 :
一 、天 不 能 決 定 人 事 吉 兇 ,人 定 勝 天。
二 、人 不 應 該 違 背 自 然 規 律 ,而 要 把 天 當 作 物 類 來 利 用。
三 、國 家 要 富 強 ,要 靠 耕 戰 ,耕 是 搞 好 農 業 生 產 , 戰 是 加 強 戰 備。
四 、法 治 比 德 治 更 適 合 于 當 時 社 會 ,因 為 社 會 發 展 變 化 了,一 切 事 物 也 隨 之 變 化 ,因 此 具 體 措 施 也 應 改 變 。
五 、法 治 講 求 法 術 、法 令 ,要 讓 人 人 皆 知 ,堅 決執 行。是 國 君 駕 馭 群 臣 的 方 法 ,是 國 君 至 高 無 上 的 權 力 和 威 勢 。
H3C未來有可能超過華為嗎?
首先,H3C和華為的競爭,主要是集中在數據通信領域,如果是和華為比無線、比傳輸,H3C連業務都沒有,是肯定不會超過華為的。
H3C和華為實際上有點同源的意思,如果不是因為當年美國的反對,H3C早就被華為收購了,最早H3C和華為的命令行都是類似的,華為的路由器配套的就是H3C交換機,直到后來H3C被HP收購后,華為才開始做自己的高端交換機。
H3C和華為分家之后,H3C在企業網領域做的風生水起,而且自身也在逐步擺脫華為的影子。現在H3C和華為的在企業網競爭的很厲害,在紫光入主H3C后,H3C也逐步進入了三大運營商的集采,看起來好像H3C和華為在企業網分庭抗禮,并且H3C在逐步蠶食華為運營商的份額,那么這是不是意味著H3C在數據通信領域可以超過華為?
事實當然不是這樣,相對HW來說,H3C的短板太明顯了。
首先華為在數據通信解決方案上的積累比H3C深厚的多,尤其是在高端路由器的積累。這點H3C遠遠不如華為,這個原因也是因為華為在路由器里的積累太深厚了,從芯片到功能,H3C的能力都遠遠不如華為,尤其在核心路由器領域,華為的核心路由器已經是全球第一了,H3C還有很長的道路才走。
這個原因和芯片有關系。最早H3C的交換機采用的是ASIC芯片,這在交換機沒問題,H3C把交換機改個外觀,直接換個名字當路由器賣也應該沒有問題,畢竟企業的流量比較小。但是隨著企業云化的發展,企業的流量越來越大,而且H3C已經介入運營商領域,ASIC架構已經不能在路由器使用了。H3C介入NP架構的路由器的時間比較短,因此這方面的能力不如華為也很正常。
其次就是華為在數通整體解決方案的能力也遠超H3C。華為現在在企業領域越來越不靠單機,而是靠解決方案來打市場,這對H3C就很尷尬。因為在企業招標內,華為解決方案的能力作為技術參數寫入,H3C就很難受,面臨著無法滿足行業客戶需求,只能拼單機價格。
所以,H3C要真正重視行業的解決方案,利用自己的優勢推動自身的行業解決方案的能力,避免僅作單機,發展一些領先技術自己的能力,這個對H3C是有利的。
最后,H3C要真正的重視產品,不能總是靠包裝產品或者改改官網參數拿下項目,這個對H3C是不利的。H3C如果要超越華為,就一定要參與運營商的蛋糕,運營商都是要集采的,都是實打實的能力比拼。
過去H3C其實帶壞了企業市場的風氣。交換機包裝一下換個名字就是路由器,為了投標官網的參數隨便改,各種功能找一些恰飯的測試機構隨便出報告,導致整個企業網都開始改參數作假,這點很不好。H3C需要正視自己的能力,未來才有可能超越華為。
H3C個人不認為能全面超越華為,但在部分領域倒是有可能趕超華為,前提是能持續研發和掌握核心技術。
1、先看看H3C的起源
H3C也就是大家俗稱的華三,這家公司的起源其實就是華為,是當年華為和美國3Com合資組建的一家專門用來在海外市場和思科進行火拼的企業,其核心業務也就是華為之前的主營之一:通訊設備。最初的核心人員構成,包括一些專利技術也都來自于華為。
不過,后來由于各種因素華為將其出售了,之后華三先后歸于3買粉絲、惠普,最終在2015年時被紫光收購,至此華三開始了新的征程。
2、華三近年來的整體發展
并入紫光后的華三(現在稱為“新華三”)相當于擁有華為當年的底子,又有了紫光的國企背景,整體實力大增。紫光集團這些年來一直在布局 科技 產業,除了通訊領域的華三,還有半導體領域的展訊芯片、紫光存儲、長江存儲等廠商。這樣一來,華三以及其他紫光的兄弟企業組合作戰已經是相當于另一個華為。
目前華三的核心業務主攻的仍是通訊領域,其產品線有交換機、路由器、服務器、存儲、云計算和大數據等等,以上這些業務大部分其實和華為處于正面競爭狀態。業內有傳言稱,華為面對這一友商時,有時候也得繞著走,可見華三業務能力還是可以的。
因此,如果說華三能在這些核心業務上給力,那倒是有可能在這個領域追上華為。當然前提還是需要在研發上下功夫,有自研的核心技術和產品。
3、不可能完全超越華為
至于超越華為顯然是不可能,現在整個紫光都還不如華為,更不要紫光旗下的一個子公司。現在的華為擁有太多的技術力量了,不說8萬件的授權專利,光說現在的業務體系就已經不是華三能比擬的。
從業務體系上來說,華為現在除了有運營商業務,還有消費業務,企業業務,而消費業務這塊根本不是華三可以追趕的,全球銷量第二的手機,各種智能終端設備,擁有各種自研芯片(麒麟、巴龍等),包括未來即將全面啟用的操作系統,以及領先5G技術等等。這些業務和產品線都是華三所不具備的,也根本不可能再短期內予以發展出來。
Lscssh 科技 官觀點:
因此,華三想要全面趕超華為的可能性幾乎不存在。至于紫光集團個人倒是希望未來能追趕上華為,畢竟這家集團已經進軍半導體領域多年,其發展有助于提升我國在半導體領域的整體實力。
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在企業網領域,H3C有一定的優勢,早在2003年,H3C就開始做企業網,華為當時還沒有企業網,因為非競爭協議的限制,華為當時沒有企業網,專攻運營商。后來,H3C被HP買去了,華為才開始發展企業網,所話說“姜還是老的辣”。
H3C的“坎坷身世”
可以看到,大東家依次是: 華為、3買粉絲、HP、紫光。
H3C的優勢
華為在運營商領域做到了全球第一,特別是近些年來的5G網絡,這些年來發展企業網、終端市場,獲取了很大的成功。
H3C的優勢在于企業網 ,華為和H3C分家那年,簽署了非競爭協議,華為不能涉足企業網,也就是說華為專攻運營商、H3C專攻企業網。后來,H3C被HP買去了,華為這才大力發展企業網,大概是2011年的時候,相比H3C要晚8年的時間,以前公安等國家部門的骨干網,基本上是清一色的H3C,這些年逐步更換稱了華為的產品。
總之,華三是不可能超過華為的,撇開終端市場不說,在運營商領域差距太大。在企業網領域,華為這些年也有了長足的進步,隨著設備的更新換代,很多企業、政府機關將H3C、思科的路由器、交換機換成了華為的數通產品。
我覺得不可能。原因如下:
H3C后面統一稱華三
1、 華三的業務廣度遠不如華為
華三的核心業務一直都是圍繞企業網展開的,而且起步比華為早很多,也勢必在行業里樹立起了自己的標桿形象,但是這幾年華為也開始在企業網發力,且后來居上,同時華為還有幾大華三不具備的業務板塊,比如運營商業務,也就是我們常說到的中國電信中國移動這些,要知道這些都是大客戶,每次招標都是百億級的大膽,還有一塊就是當今如火如荼的終端業務,最典型的就是手機,華為和榮耀目前是除三星外出貨量最高的手機制造商。
2、公司文化
綜上,華三要追趕華為從目前來看是不可能完成的事情。
所謂的H3C,其實指的就是紫光集團下面的新華三,而這個新華三跟華為之間又頗有淵源,一會兒我們詳細說。
先回到這個題目中來“H3C未來有可能超過華為嗎?”,其實問題不能這么問,一個獨角獸和一個巨無霸怎么比?如果說綜合實力的話,新華三肯定是比不過華為啊,這個不用解釋。
甚至在很多細分領域,兩者也都是沒有太大可比性的,比如手機、PC等硬件,以及芯片研發方面,不過如果說起網絡服務這一塊,二者可謂就是各分天下了,運營商這部分華為更厲害,企內網這部分卻是新華三更具優勢。
先說下華為和新華三的關系,兩家公司光名字聽起來就挺像的,long long ago~華為跟新華三之間有過非競爭協議,內容是華為一定時間內不涉足企業網,當時華為本身還就是新華三的控股方,華為占股51%,3COM占比49%,所以當時新華三還被稱為華為3COM。
事情到了后來,華為跟3COM角色顛倒,華為占比49%,3COM占比51%,成了控股方,但是習慣上還是將其成為華為3COM,然后過了幾年3COM完全收購了華為的那一部分股份,100%控股新華三,當然在名字上人們還是習慣的稱之為華為3COM,再到后來3COM掛了,最終新華三隨著3COM一同歸入HP門下,這個時候才改名為華三,故事到了最后,華三全外資背景實在混不下去了,干脆最終被紫光集團收購了51%的股份,到此紫光成為華三的控股股東,這個時候華三也正式更名為新華三。
所以說起華為和新華三,二者還是有這么點淵源的,在業務方面,最開始因為她們簽訂了非競爭協議,所以很早一段時間,華為并沒有涉足到企業網,把這一部分市場留給了新華為,因此在企業網方面,新華三相對華為還是有比較大的先發優勢的。
應該是03年把,新華三就已經開始在做企業網這塊的業務了,而華為一直到了11年才開始在企業網上面發力,自然
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