05 外貿總監招聘信息(銷售總監崗位職責)

凝聚力，戰斗力。

銷售總監崗位職責14

1、依據公司發展戰略，以公司年度工作計劃為標準，制定本部門年度工作計劃及實施方案，整合部門現有資源進行年度目標分解，并監督跟蹤完成進度，確保部門年度工作計劃的完成。

2、參與制訂公司營銷戰略，根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。

3、收集行業信息，定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

4、負責分解下達公司分配到銷售部門的年度工作目標和市場營銷預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

5、定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

6、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標，分析和開發市場并完善處理售后服務。

7、負責與客戶建立并保持良好的合作關系。

銷售總監崗位職責15

1、根據公司營銷方針和策略，完成既定銷售任務;

2、公司網絡安全產品的銷售策略和渠道，完成核心代理商的發展工作;

3、針對目標客戶的實際需求，開拓大客戶及相關行業客戶;

4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況，提出銷售建議;

5、組織負責區域市場宣傳活動及相關行業產品展示及交流。

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如何面試人力資源總監

問題一：如何對人力資源總監進行面試 首先需要了解他是否熟悉人力資源總監職責以下一一列舉；其次說一些自己公司的現狀（虛一點的）看他如何解決，筆試或面試都可以，做好是筆試！完后讓老總面試......

1、業務職責

根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。

負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。

審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。

制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

加強與公司外同行之間的聯系。

代表公司與 *** 對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

2、管理職責

1）組織建設

參與討論公司部門級以上組織結構；

確定下級部門的組織結構；

當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2）招聘及任免

A、用人需求

提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

B、面試

進行直接下級崗位的初試；

進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3）培訓

提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4）績效考評

提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5）工作溝通

匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6）激勵

提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

7）經費審核與控制

依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

8）工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

9）表現領導能力

指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。...>>

問題二：人力資源總監面試的時候一般會問到哪些問題 是人力資源總監面試別人還是你來面試人員資源總監?

當然不管是面試誰，有一些固定的模式是不會變的，首先她的學歷背景要了解，工作經歷要了解，每次辭職是為了什么原因，對你的企業有沒有了解，為什么想要到你的企業來，對新上崗的職業能有哪些作用發揮，她的業余愛好有哪些，平時喜歡學習什么，這些都是可以面試時問的，也可以分二次面試問。

問題三：面試人力資源總監怎么做自我介紹 本人經過三年多扎實的工作實踐，現已能夠獨立操作整個外貿流程.工作踏實、細致、認真。具有較好的文字組織能力，有一定的英語聽說讀寫能力，能都熟練操作windows平臺上的個類應用軟件(如photoshop、word2000、excel2000)，動手能力較強。

本人具有較強的責任心和工作主動性，較好的組織協調能力和應變能力，可以和各個部門的同事相處融洽，配合順利地完成工作任務。為人誠實并得到領導的認可!曾去廣州、上海等地參加國際性展會，有翻譯和外貿經驗及出國參展經驗!雖然新的工作和環境與以往的有所不同，但我相信通過自己的努力和已有的工作基礎可以很快勝任，對此我很有信心!

問題四：請問人力資源總監面試是最后一面么？還會刷人么？ 我想人力資源總監面試完，應該就可以確定了，一般企業面試兩輪就足夠了。若還需要更高級別的領導參與，那一般都是人力資源總監陪同一起面試的。

問題五：人力資源總監面試我會提些什么問題 根據面試分工，專業部分由部門進行面試。人力資源部主要對人進行評審，看是否適合公司。可以說，專業部分主要看是不是能做事，人力資源主要看適不適合來做事。所以人力資源會根據崗位情況提出一些綜合性的問題，比如說：

1、工作壓力方面的問題。

2、工資待遇方面的問題。

3、團隊方面的問題。

4、求職動機的問題。

5、職業發展方面的問題。

等等。

平常心應對，面試是雙向選擇。祝好運。

問題六：和人力資源總監面試是不是最后一步? 人力資源只不過是一個初步的賽選，比如性格，人品等等，最重要是的所在部門的總監認同才可能是最后一步。比如說，你要面試會計，人力資源的總監懂會計？ 你要面試采購，人力資源又懂采購？ 所以，部門經理的認同才是最重要的。招聘的是最苦的，以前采購部要以個物流員，我招了十多個人來面試，他一個都不要。所在部門說不要，你就得換人！

問題七：如何面試人力資源總監？ 怕什么？任何人在面試別人的時候，談笑自若，淡定應對，就是專業的。你要想你才是招聘時候的主角！

問題八：應聘人力資源總監常見面試問題有哪些？ 哈哈，你太搞笑了，能當人力資源總監的一定不會問出這樣弱智的問題。

問題九：人力資源總監應具備哪些能力 人力資源總監應該具備的一些素質：1、耐性:人力資源主要是事務性工作，它的第一個任務就是搜集、整理、歸類、分析、統計各種人事管理數據。各種人事資料、培訓數據、績效考核數據等都需要認真細致的整理與分析，這些工作也必須要以客觀，不攙雜主觀因素的態度去對待他。2、專業技能：工作分析、崗位設計、培訓、薪酬、績效考核、素質測評等領域，沒有先進的科學手段作依托，只是單純地憑借想當然的看法，是無法做出準備合理的設計方案的。3、與人溝通的欲望：人力資源工作又是和感情最豐富的人打交道的。一個人思想再睿智，筆頭功夫再優秀，他如果把自己封閉的圈子里，不喜歡用言語和員工進行溝通與交流，那么可以說他的工作是極其失敗的。4、好的文字功底：公司的經理辦公會、全體職工大會等需要人力資源部做紀要，企業文化需要人力資源部撰文論述、講解，更不用說其專業工作本身了。5、管理技能：作為對企業各個環節、各個崗位，員工基本情況都十分熟悉和了解的人力資源管理人員，不斷地學習管理技能、自覺地運用到實踐中去，是人力資源總監應具備的素質。6、具備一定的業務知識，熟悉業務操作流程： 人力資源部門和企業的經營目標脫節過大。人力資源部門做的整體規劃不切合企業實際，招聘來的關鍵人才也無法滿足業務的需求。作為人力資源部門，了解產品需求，熟悉業務流程、學習業務技能，是非常必須的事。招聘培訓主管的職責：招聘提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； 確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。 B、面試 進行直接下級崗位的初試； 進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定； 組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理 提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認； 確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。 培訓提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認； 確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。 績效考核主管的職責：1.提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認； 2.根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法； 3.對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。 薪酬人事主管的職責：1）工作溝通 匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； 負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級； 確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。 2）激勵 提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認； 根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。 3）經費審核與控制 依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性； 監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。 4）工作報告 定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告；根據員工工作能力進行薪酬提升和獎勵。 5）表現領導能力 指導

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