05 天津和世紀貿易有限公司(大連世貿大廈里的所有公司名單。)

標是希望在二月時帶息債務減至18790億日元（169億美元）。目前總債務逾二萬億日元（180億美元）。大榮集團人員表示，倘若集團的財政問題不解決，這家在全球擁有三百家分店的零售集團，將會因屬下一些分店虧蝕而受連累面臨破產。

大榮公司——人才盤點 [編輯本段]

以經營連鎖店而久負盛名的日本大榮公司，多年來一直實行公司人事安排不可動搖的一項原則，即每隔半年就要讓各層次的干部、職工實行一次內部調動，他們又把這叫做“人才盤點”。

“人才盤點”包含兩層意思

其一、它打破了以往的那種“職位高低、工程優劣”的等級觀念，強調的是每一個崗位都重要，每一個人都可以適應在不同崗位上進行工作，并經受磨練。

其二、“人才盤點”強調的是對人的實際工作能力的培養。一個人在一個崗位呆久了，容易麻木僵化，看什么都“習以為常”，反映遲鈍。改變一下，換一個崗位，讓他們站在一個新的崗位上，他們就可能萌發新的從未有過的想法。同時在新的崗位上，每個人還可能遇到許多新的課題，這就迫使他們鉆進去學習，汲取新知識，以使自己實際工作能力得到進一步提高。

有這樣一件事，大榮公司插不多每天都要進貨，由于貨物較多，卸下來后通常來不及運進倉庫而雜亂的堆放在商店進門處，影響了顧客的自由出入。怎么解決這個問題呢？后來是一位新從別的部門來的員工說，既然貨物暫時無法送進倉庫，何不把貨物整齊地高高堆放在商店里呢？結果這位新來員工的一句話，誕生了大榮公司獨有的“前進立體陳列”經營法。所謂“前進立體陳列”，也就是在貨物卸下來后，可以不必運進倉庫，而是就在面對過道的地方，將商品整齊地高高堆起。這樣做的好處是，可以以商品的豐富程度來吸引顧客，引起顧客的購買欲望，促進銷售。結果，大榮公司實行這個新的經營法后，果然銷售量猛增。

大榮在中國 [編輯本段]

1995年，日本大榮進入中國，與天津外貿總公司合資組建天津大榮國際貿易有限公司。日方占95％股權，中方占5％，投資總額5000萬美元，目前在天津市區擁有12家超市，主要經營連鎖超市，一度成為天津連鎖企業的龍頭。

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