05 對外貿易產生的條件動因和風險(經濟全球化產生的原因是什么)

用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。

③由于沒有東道國企業的合作與參與，全資子公司難以得到當地的政策與各種經營資源的支持，規避政治風險的能力也明顯小于合資經營企業。

(2)合資經營。合資經營是指協議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經濟上獨立核算，在業務上獨立經營的企業。

綜上所述，企業采用合資經營這種方式，一方面可以減少國際化經營的資本投入，另一方面有利于彌補跨國經營經驗不足的缺陷，有利于吸引和利用東道國合資方的資源(如東道國合資方在當地市場的信譽、融資與銷售渠道、同當地銀行和政府官員的公私關系以及他們具有的生產、技術、管理和營銷技能等)。

創建國際合資經營企業也存在一些問題，其中最主要的問題是，由于合資企業由多方參與投資，因而協調成本可能過大。協調問題又主要表現在以下幾個方面：

①合資各方目標的差異。

②合資各方的文化差異。

(三)非股權模式(契約模式)。非股權模式主要包括：合約制造、服務外包、訂單農業、特許經營、許可經營、管理合約及其他類型的合約關系。

三、國際化經營的戰略類型

企業國際化經營的戰略基本上有4種類型，即國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略。這4種戰略可以通過“全球協作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構成的兩維坐標上體現出來。

【提示1】需要準確區別四種戰略的主要特點：

(1)國際戰略：多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權，適應性較差，加大經營成本。

(2)多國本土化戰略：在重要的國家和市場上從事生產經營活動，滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。

(3)全球化戰略：在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。

(4)跨國戰略：形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的核心競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司以及其他子公司提供產品與技術。這種戰略還可以達到全球學習的效果，充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現。

【提示2】區位效應

區位效應是指由于地點的特殊性而形成的一種成本節約。這些地點的特殊性主要體現在：

(1)靠近原料產地。如火力發電廠，建在煤炭礦井坑邊上，這樣就不用往返運輸煤炭了，可以節約大量的運輸費用。類似的還有鐵礦旁邊的鋼鐵廠、油井旁邊的石油冶煉企業，棉花產地旁邊的棉紡織企業，等等。

(2)靠近海岸或航空港等交通運輸樞紐。一般面向出口的工業是靠近海岸的，像我國的玩具制造業。

(3)靠近設計中心。流行的服飾多靠近設計時尚中心，以便快速反應時尚潮流和設計師理念。比如洛杉磯時尚街區是世界的時尚專區，街區內集聚了眾多的時裝企業，集時裝設計、銷售等于一體。這些時裝企業一般不直接加工時裝，而是將加工環節轉給分包企業，生產靈活、產品款多量少，價格相宜。再比如美國的硅谷，高新技術產業在這里集聚，就會產生一定的區位效應。硅谷的主要區位特點是擁有附近一些具有雄厚科研力量的美國頂尖大學作為依托，主要包括斯坦福大學和加州大學伯克利分校，還包括加州大學系統的其它幾所大學和圣塔克拉拉大學。

硅谷以高新技術中小公司群為基礎，同時擁有谷歌、Facebook、惠普、英特爾、蘋果公司、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉、雅虎等大公司，融科學、技術、生產為一體。因為多國本土化戰略針對不同的市場，提供不同的產品或服務，無法形成集聚，所以沒有獲得這種效應。

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