05 山東省對外貿易集團有限公司利潤(請大神總結一下山東紡織業的優勢及不足吧。500-1000字即可 謝謝了)

們帶來不利影響，是風險的自然性態。經濟性是指利用事件結果的不確定特點，對其加以科學管理可以獲取收益，是風險的社會性態，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產物。純粹性決定了財務風險是企業獲取收益的內在障礙，經濟性表明財務風險為企業獲取超額收益創造了外部條件。風險與收益的關系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進行風險管理時要遵循“在風險中謀取收益”的前提，使風險與收益加以協調、均衡，達到期望效用與原效用相等。

四、適時性原則

適時性......>>

問題三：財務風險管理的主要好處 財務風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程。對財務進行風險管理的好處包括：(1)改善財務規劃和管理，這是公司治理的核心;(2)輔助做出更加合理的投資決策;(3)為套期決策提供信息;(4)對市場及經濟的持續監控，為決策制定提供信息;(5)在進行外包和與對手交易時，促進盡職調查的執行。【注意】1、建立完善的財務風險管理取決于多個事項。2、財務風險管理戰略往往涉及到衍生工具。3、財務風險管理是一個持續不斷的過程，這一過程可以歸納如下：確定主要財務風險并確定其優先順序，確定適當的風險承受能力，根據政策推行風險管理戰略，如有需要，衡量、報告、監測并加以改進。

問題四：風險管理和財務風險管理一個概念么 不一樣。

財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

風險管理的定義和風險的定義一樣，國內外學術界存有不同的觀點。傳統的觀點認為，風險管理是企業六大管理功能之一。這種觀點來自著名的法國管理理論學家亨利・費堯（HenriFayol）。費堯在其1949年發表的著作《一般與工業革命》中認為，風險管理活動是企業的基本活動之一。只不過，費堯書中的“安全活動”所指的范圍遠比現在“風險管理活動”所指的范圍要小。美國風險管理學家格理森在其所著的《財務風險管理》一書中，強調了風險管理對企業這一組織的重要性并將風險管理的內容概括為以下三個方而：

（1）對企業所面臨的所有風險做出準確和及時的測量；

（2）建立一種過程用以分析企業總風險在生產經營業務范圍內如何進行評估；

（3）在企業內部建立專門負責風險管理的部門，以控制企業風險和處理企業風險發生所帶來的損失。

1964年，美國風險管理專家威廉姆斯和漢斯在其合著的《風險管理與保險》一書中，明確提出了企業風險管理的五個要素。并認為，盡管不同企業風險管理在操作上可能存在較大的差別，但都有著相同的確定要素。這些共同的風險管理要素是：企業風險任務的確定；企業風險和不確定性的評價；企業風險控制；企業風險融資；企業風險管理信息反饋。

著名的風險管理顧問費力克斯・克洛曼（HFelixKloman）和約維・海門斯（Ya買粉絲vYHaimes）對企業風險管理的要素也提出了自己的解釋。認為，企業風險管理要素的觀點是基于企業作為“系統”這一結構的。該觀點認為企業風險管理過程可以被看作是一種信息系統，該觀點是將系統論、控制論和信息技術等現代科學理論技術運用于企業風險管理過程的重要理論基礎。中國理論界的普遍認識是將公司風險管理看作為各經濟主體通過風險識別、度量、分析，并在此基礎上采取適宜的措施防范控制風險，用合理經濟的手段綜合處理風險，以最大限度實現保障的科學管理過程。

問題五：企業財務風險管理主要有什么？ 一、成立危機處理小組任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 二、投保足額的保險 任何意外災害的發生都使員工的生命、身體以及公司的財產受到傷害或損害。如果平時就投保足額的勞保、健保、團體平安險(人保)與火災保險(物保)，則災害來臨時，便可獲得足額的理賠，進而減少或免除公司的損失。 三、設立平衡點作為取舍依據 企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。 四、有效做好內部控制工作 內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。我門常常看到企業雖有傲人的業績，但卻有財務周轉不靈、產銷失控、人力補給不足，或貨款無法收回的現象，而發生經營危機。內部控制范圍涵蓋銷售及收款、采購及付款、生產、薪工、融資、固定資產、投資等七大交易循環。 五、事先做好完善的理財規劃 中小企業普遍自有資金不足，且因擔保品缺乏，不易獲得銀行融資，以致往往要向地下舉借高利貸款。這種高利貸款，利上加利，不僅將獲利數侵蝕殆盡，而且還會造成嚴重后果，實在得不償失。因此，完善的理財規劃是有必要的。基本上，企業應定期編制準確的現金預算，以掌握何時需要資金、外匯、以及需要的多寡，并于資金不足時，可以事先設法籌措。 六、定期檢討預算與實際差異之所在 定期之檢討活動，一般稱為差異分析川議。在財務方面，企業每月檢討差異之項目有：(一)資金調度成果；(二)資金成本降低計畫達標率；(三)支付利息達標率；(四)資金運用產生之財務利潤。 七、設置利潤中心與責任中心 以確實查察企業內部的個體績效(那一項產品賺錢)與部門單位貢獻的歸屬(那一部門賺錢)。 八、少操作風險高的金融商品 最近新興的衍生性金融商品包括外幣期貨、利率選擇、匯率換匯、遠期利率協議等，可以說是琳瑯滿目。由于此等商品風險高，企業若是提出有限的資金操作衍生性金融商品，必須制定完善的風險管理程序，加強內部控制，明確規范財務人員的操作額度。但是，最根本的方法還是少碰為妙。 九、審慎從事本業以外的投資 十、勿任意為人背書保證 為他人背書保證，只有壞處沒有好處，如有必要為同業相互保證，保證金額也要對等，保證最高額度不要超過資本額的二分之一，以免拖垮本業。 十一、擬定及評估建廠計畫 一般而言，重大的資本支出，需花費大筆的金錢，完工時如未能產生預期的效益，必會使企業蒙受巨額的損失。因此，在投資建廠之前，應先擬定嚴謹之建廠計畫與投資回收評估，以免投資過速或試車運轉等變量，造成資金周轉不靈的情形。最好能在未建廠之前，即已獲得銀行承諾并允撥付建廠貸款，然后再去執行建廠工作。 總之企業在成長的過程中，應先注意現金安全，其次再求盈余，最后才在穩定中求發展。

問題六：財務風險管理參考文獻 知網很多呀

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[30]交通銀行武漢分行 財務和風險管理[A]. .[C].: 湖北人民出......>>

問題七：請問：財務風險控制體系包括什么？ 是寫論文嗎？

財務風險控制首先要履出哪些是財務風險，針對這些風險，提出具體控制措施或對策。

財務風險控制包括：風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動。其中，風險識別、風險預測和風險處理是財務風險控制的核心。

體系搭建包括：建立規范的會計核算體系 ；構建完善的制度基礎體系；構筑精細化的財務分析體系和控制體系，建立長效風險預警機制

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