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05 年貨節時間節點及歷程(春晚難不倒京東云)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-04 08:26:44【】2人已围观

简介具有很高的隔離性。由于盡可能全部由自動化實現,總體超過80%的調度速度都在秒級,S級項目必須是秒極完成,所有預案都是分鐘級完成。而趙建星帶著團隊,通過秒極完成全部資源的管理與統一調度,最終保障了春晚4

具有很高的隔離性。由于盡可能全部由自動化實現,總體超過80%的調度速度都在秒級,S級項目必須是秒極完成,所有預案都是分鐘級完成。

而趙建星帶著團隊,通過秒極完成全部資源的管理與統一調度,最終保障了春晚4小時互動項目里系統最穩、敏捷度最高、成本最優。

“京東云的春晚保障是想把人算做到極致,去迎接天算的考驗。”

常亮是京東云春晚項目組IDC基礎保障1號位,對于他們團隊來說,作為整個項目的基礎建設部分,從最前端到最后端都要做技術保障,所有的前中臺,包括云底座都會落在數據中心、網絡和硬件上這三大件上,“哪個部分發生一丁點的抖動,再精彩的內容都會受到影響。”

因此,京東要將所有的需求劃定在可控范圍內。

常亮回憶,1月13日團隊就確定不再承接新的需求,盡管資源不夠,但是需求已在可控范圍內,有了明確的邊界和框架和天花板,所有的工作就能被精準、精細地落地和執行下去了。因此,理論上每次的壓測結果和十次結果都一樣,用計算機學的術語就是系統越趨近于冪等性,所得的結果都可預期。

那么天算呢?

面對突發的未知情況,靠的是快速響應,同時需要兜底方案、需要預演,要靠一個完備的組織和決策機制,因為現實情況是,一號位、核心接口入場可能要在3-5分鐘這樣的極致時間里做決策,要通過這種方式應對各個環節發生的問題。

所以說,只要在需求確定的情況下,無論突發情況是什么,都可以應對自如。

比如,1月6日、1月7日,常亮帶領團隊開始做了第一次的壓測,直到1月22日進行了七次壓測,當時所有的流量模型都固定了,然而在23日預演的時候發現,有諸多需要修改的地方,這會給CDN帶來什么直接后果呢?此前做的流量模型全部作廢、重新做。

常亮表示,原始數據的由來,是將所有業務線,從前臺,包括從零售、 健康 、物流、 科技 等所有業務線的需求進行優先級和主次、分層圈定,因此一旦加了修改,首先遇到的問題就是,有些業務要犧牲了,舍誰保誰是個很大的問題。

常亮坦言,一旦出現涉及到資源的臨時需求,就要看能否人定勝天。具體來看,如果還有10天的時間,把相應的元素包全部替換、預置在手機里就行了,如果只有5天的時間,重做一款APP,審核時間是不可控的。

而為了更好地解決應急挑戰,京東也首創了“應急劇本預案”模式,重點排查和預防TOP 級困難。而整個劇本涉及了從前臺、中臺、后臺,包括安全,包括基礎設施三大塊,所有涉及到春晚支持的應急演練劇本。

常亮分享了一個有趣的故事,核心劇本里有個情節,就是流量峰值的時候,兩個機房間的網絡專線之間如果出現堵塞或中斷問題,系統會是什么樣子?

“當時我們的劇本很簡單,就是在這種場景下,誰是網絡組的負責人,誰做專線切換操作,要多少時間生效... ...”常亮表示,當時大家按照劇本是執行完了,結果每五分鐘出現一個掉坑,大家就不理解這種規律性抖動到底是怎么回事。

經過兩個小時的排查發現,其實是三個不同的原因恰好卡在了每五分鐘的一個時間點上,第一個坑因為網絡線路中斷引起了抖動,第二次因為中臺的容器在沒溝通的前提做了local DNS的切換演練,第三次是因為中臺在做壓力測試的時候,置換了一部分優惠券,所以也就是看起來像整個系統出現了規律的震蕩。

“當天晚上大家都長舒一口氣。”常亮回憶稱,整體來看這個劇本是有效的,“其實你只要演練一次就可以形成流水線式的操作。”常亮表示,沒演練劇本的話,遇到問題現溝通十來分鐘過去了,離下一輪口播還剩十來分鐘,怎么辦?所以,通過劇本演練,能向團隊真實地展現春晚場景,能對整個系統的情況有一個形象的預測認知,所以對于參與春晚的3000的研發人員來說,能得到整體的經驗提升。

關于劇本的撰寫,有了總體方向后,還要進行不止一次的評審環節。編輯的需求是劇本不能寫的太復雜,得讓大家看得懂。因此到最后,精簡下去就是三句話:誰、什么場景、多久恢復。第一輪劇本的評審環節,常亮記得特別清楚,基本沒幾個合格的,不是寫得多就是寫得不精準,逐漸打磨后就變成一眼就能看出來能執行的劇本,比如:宏飛、趕緊切、一分鐘。

常亮回憶,當時接到這個項目時候大家是驕傲的,有一份榮譽感、使命感,春晚當天大家打開APP一起參與搖紅包的那刻起,大家心底里都知道,這是身處技術底層的大家一起奮斗的結果。

從數據可以看到,春晚紅包的互動次數每年都在增加,2019年是208億次,2020年是639億次,2021年是703億次。

春晚紅包互動已經進入第7個年頭,見證了互聯網流量的興起和更迭,也從拼資源階發展到拼更高效敏捷的系統架構,目前迎來了越來越多實體經濟的身影。

2022年也是京東連續第十年的“春節也送貨”,在春晚流量的洪峰背后,還有龐大且繁雜的供應鏈,而此次備戰虎年春晚,對于諸多京東的技術人員來說,讓大家重燃起激情,激發出團隊追求極致的技術精神。

回到虎年春晚,這不僅是全球流量最聚集的場景,極具技術挑戰的背后,京東云用 科技 硬實力告訴大家,京東的技術體系可以迎接全球最大的互動場景以及年貨春運場景下的兩重大考,讓“ 科技 京東”帶領著全球的觀眾共享春晚的視覺盛宴,切身感受更快更好的配送體驗。

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