05 廣州味一刻貿易有限公司(30%門店倒閉？后市場“戰疫”洗牌波及全汽車行業)

與到了其中，但從1999年6月起，這個職位就一直空缺。雖然原定計劃是指導委員會每月召集一次，但實際上是每隔一個月一次。指導委員會的職責是對所有的問題作出審查，但最初他們并沒有真正開展工作，而且也沒有效率，原因也許因為相關決策還沒有正式出臺。

"代購訂貨"問題

實施過程中還出現了一個特殊問題，它幾乎占到了所有問題的60%。是關于一個特定的訂購流程，叫"代購訂貨"。具體而言就是，一些特殊產品沒有庫存，如果有客戶要貨，則需要專門為其從法國訂購，到達倉庫后再發送給客戶。如果客戶最后又不想要該產品，則該產品遲早要報廢。使用SAP系統后，如果遇到"代購訂貨"或"按單交付"的訂單，則產品并不轉到庫存中。在收到產品那一刻，它即已記為產品銷售成本，但實際上并沒有發生銷售額，這樣，公司的存貨就是有悖事實，從而造成產品銷售成本錯誤、毛利錯誤、利潤錯誤，以致所有后續的錯誤。

最后，經過折衷制定了這樣一個決策：采用"按庫存交付"流程，而不是"按訂單交付"流程。但這樣，銷售訂單和采購訂單之間也就失去了鏈接，而這意味著有些客戶由于訂單丟失或者他們訂購的產品用作履行其他訂單而無法收到產品。及時交付率也會暫時從95%降到了87%。最初，問題還沒有那么嚴重，當新的物流系統首先在北京經銷中心實施的時候，這個問題開始顯現出來并日益嚴重。后來這個問題通過另一個批處理程序得到了解決，該程序需每天運行一次，但要對問題形成那一周出現的情況進行整理則需要花費一些時間。而且，這種解決方案實質上讓客戶承擔了很大損失，而且增加了物流人員的工作強度。

數據轉換問題

系統投入運行前的最后一步是將舊有系統的數據傳輸到新系統中，這就是所謂的數據轉換過程。這個過程除了可能涉及到的技術復雜性外，最常遇到的一個問題就是數據質量問題。例如，在R/3中，如果單據中沒有與產品信息建立相關鏈接，則該系統無法繼續處理訂單。與此相似，R/3中有大量用于輸入數據的自動控件，如果不能滿足，則數據處理過程會自動停止。因此，數據轉換不僅意味著數據從一個文件移動到另一個文件，并保證數據結構的不變，還要確保數據的內容與運行新系統所需的標準相符，即在語義和句法級別方面都要保證數據的正確性。

由于任何交易系統中都存在大量的數據，因此數據轉換的任務相當繁重。實際上，除了投入大量費用逐一檢查數據的每一事項外，成功完成數據轉換的唯一方法就是進行全面的測試轉換，也就是將整個數據庫移到新系統中，并在投入實際運行之前在現實世界條件下運行該系統。但很可惜，施耐德電氣（中國）公司并沒有這樣做。因為自信，他們略去了本應該進行的真正的轉換，而只是進行了測試性轉換。結果證明這是一個巨大的錯誤。另外，在系統開通之后，MIS部門因為忙于解決數據質量問題，沒有與用戶進行充足的溝通，告訴他們問題的存在。用戶繼續以無效格式在R/3中輸入數據，最終使問題更加惡化。最終，公司另外花費了一個月時間才解決上述問題。

項目成果

盡管施耐德（中國）公司在實施過程中遇到了一些重大問題，最終還是成功地實現了原計劃目標-構建"MIS 骨架"，對集中中國區所有銷售和經銷活動的新戰略提供支持，即形成一個"擁有合資企業的公司"，而不是合資企業的集合體。ERP的實施使施耐德（中國）公司不僅能夠處理本項目中涉及的物流問題，而且可以從業務的觀點去管理這個實體。這就是說，施耐德（中國）物流與財務系統的集成是該項目的核心所在，這一集成過程在1999年11月本期項目結束時即告完成。

此外，項目管理目標也基本實現。由于"代購訂貨問題"和"數據轉換問題"的存在，在上海經銷中心的實施比原計劃推遲了一個月。但系統的實施并沒有超出預算，這意味著無需在項目中投入額外資源即可順利解決問題。最初，每個人都擔心會看到一些意外，因為實施SAP系統非常困難，而且耗資巨大，但事實上并未出現意外。而且，實施SAP的系統并沒有那么困難，其他軟件產品也存在同樣的問題。在中國，決策的前置期非常短，如果出現問題，企業其實更應該預測到，這并非SAP的問題，而是管理和準備方面的問題。

對于財務模塊，結果非常令人滿意。幾乎所有目標都已實現，并涵蓋了所有在線用戶的數量以及財務信息的廣度和深度。例如，對于控股公司的任何產品種類或場地，現在都可以實時進行費用查詢。此外，新的集團會計和法定會計已整合到一起。

然而，用戶有一些不滿意。由于解決"代購訂貨"問題的特殊方法，最終用戶必須承擔更大的工作量。另外，在北京經銷中心的項目實施之前，用戶并沒有使用其他系統，他們對新系統充滿熱情，而上海經銷中心的用戶則認為新系統比舊系統（SDS）復雜得多。經銷中心的最終用戶則希望更早參與到項目中，并且希望接受更深入的培訓。

未來挑戰

下一步是在所有七個合資企業中實施R/3。高級經理們預測:這個過程仍然會出現問題，但卻可以解決。有些經理可能會抵制R/3系統的實施，因為這樣會使他們的自治權降低。但因為企業的資源非常有限，難以做到同時全面開始實施，只能從更具開放性和正在著手進行的事情入手。阻力一定會有，但那時的情況猶如是多米諾骨牌而勢不可擋。

最后，項目實施的下一個階段的成功將得益于項目組成員的激情和專業技能。施耐德（中國）公司的目標是建立一個由小型的內部SAP顧問和業務流程專家組成的能力中心。當然，這同樣會遇到新的挑戰，當他們接受完整的培訓之后，會將學到的知識在別處實施SAP系統，而這并非是豐厚的報酬可以解決的，雖然施耐德已經注意到這樣的結果并做了適當的努力，但仍然把這看作是一種潛在的挑戰。

應該說，到目前為止，項目的實施取得了巨大的成功，這為公司在中國市場上確立獨特的戰略地位奠定了基礎，并拉開了與競爭對手的距離。當然，更長的甚至更艱難的路還在其后。

有關香港的歷史資料

歷史資料：

公元前222年，秦王嬴政統一六國后，把香港一帶納入其領土，屬番禺縣管轄。由此開始，香港便置于中央政權的管轄之下，明確成為那時的中原王朝領土，從此時起直至清朝，隨著中原文明向南播遷，香港地區得以逐漸發展起來。

東晉咸和六年，香港隸屬東莞郡寶安縣。東晉成帝咸和六年將南海郡東部劃出，另設了一個東莞郡，下轄寶安、興寧、海豐等六個縣。寶安縣的轄地，包括今天的香港地區和深圳市、東莞市，縣城就是今天的深圳南頭城。

隋朝又廢東莞郡，將轄地并入廣州府南海郡，寶安縣也改為隸屬南海郡，香港則仍歸寶安縣管理。唐朝至德二年（公元757年），改寶安縣為東莞縣，香港仍然隸屬東莞縣。

擴展資料：

很赞哦!（475）