05 廣東省服務貿易發展現狀分析(急求美國金融危機對廣東出口企業的影響及對策分析論文)

本土市場的精耕細作。在國內市場，家電企業特別是黑電企業受到外資品牌不斷“入侵”的威脅。這并非危言聳聽，三星、索尼等全球彩電大亨們已經開始進軍本是國產品牌陣地的二三線市場，2007年夏普在廣東增加了東莞、佛山、中山等9個辦事處，意圖非常明顯。

陸刃波建議，大的廣東家電企業針對國內市場必須“雙管齊下”，既要通過品質和技術在中心城市和“洋家電”繼續競爭，同時將產品“沉下去”，利用國家推廣 “家電下鄉”的契機，把產品“沉下去”，以耐用價低的產品，迅速占領鄉鎮市場。“和城市現在家電連鎖銷售業態為主不同的是，農村居民分散，依賴傳統經銷商、供銷社等渠道，而這正是國內企業的強項。

建議2、調整出口結構

雖然，出口放緩的跡象已經越來越明顯，但是專家們認為，并不必太過悲觀。

著名營銷管理專家、華南理工大學教授陳春花表示，從國際分工來看，中國制造的地位已經非常穩固，特別是作為全球最主要的家電制造中心，加工能力、規模經濟、成本優勢等非常明顯，出現大規模轉移的可能性很低。中國家電協會副秘書長徐東生也認為，在全球經濟衰退時期，消費者會更注重產品的價格，因此，中國將比那些生產高檔產品的國家反而更容易應對經濟衰退的影響。“家電產品特別是空調器、微波爐及小家電產品，其全球采購的首選仍將是中國。”

徐東生建議，企業在鞏固傳統市場的同時，應該開拓、深耕新興市場。他認為，受本次金融危機影響，明年甚至更長一段時間對發達國家出口形勢總體上看淡。而今后，印度、俄羅斯、中東、南美等潛力巨大的新興市場，將成為中國家電出口的主要增長點。”

“應看到危機中的機會”，陳春花表示，過去廣東家電出口以代工為主，沒有品牌和渠道優勢，而本次危機，從另一個角度來看也給中國企業提供了進入國際市場的最佳機會。“通過差異化和高品質，加強同海外高端渠道商的合作，開拓新的市場”。

建議3、盲目并購不可取

值得慶幸的是，相對于海外和國內企業同行，廣東家電企業在財務和資本運作上一般都偏保守，而過去繁榮期間存在的“家底”讓它們在“冬天”里依然握有充裕的現金。面臨全行業的蕭條所帶來的收購機遇，手握重金的廣東家電巨頭們，是應該留著現金過冬，還是應該冒險擴張?

“我還是堅持企業應該財務保守的觀點”，陳春花表示，不要盲目并購，只有當規模增長有需求，有資源整合的必要時再去并購，并購應該以企業自身的發展為主線，而不是看中危機帶來的低價買入機會。

陸刃波也表示了同樣的觀點，“并購應該慎重，畢竟需求萎縮是現實，與其偏面擴大規模，不如夯實自身，廣東企業過去偏愛追求有形資產，未來在技術、品牌等無形資產上也要側重”。

而在出口的“寒冬”，苦練內功顯得更為重要。徐東生指出，經過30多年的發展，家電業規模已經世界領先，但是產業升級步伐遲緩，當前擺在家電業面前最重要任務就是要在未來的5—10年內實現產業的升級。

建議4、小企業改變定位

如果說大企業還有能力過冬的話，廣東大量依靠出口生存的小家電廠商又該如何應對呢?百靈達深圳工廠已經倒下了，危機仍在蔓延。

陳春花表示，即使沒有金融海嘯的發生，廣東家電業的二次整合也將再會發生，“危機只是加速了這種過程，改革開放30年，也到了產業升級的關鍵時點。她建議，小企業再去跟大企業在產品上進行直接競爭，并非明智之舉，應該選擇在配送、安裝、維修等外包服務上下功夫。從國際經驗看，大企業在產業鏈上，也需要小企業進行“屬地化配合”以提高效率，這對消費者也是好事。

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