05 建材貿易公司簡介怎么寫 范文(建材公司發展規劃范文怎么寫)

清涼夜晚，冰點價格

二、副主題

1、新房裝修買瓷磚，看過**再決定

2、店面之大，品種之全，價格之惠，超出你想象

三、活動目的

1、提高xx瓷磚超市在xx市場的知名度

2、提高產品銷量及業績，搶奪陶瓷市場占有率

3、提高全體xx員工的士氣、銷售經驗、團結及協調能力

四、活動時間

*月*號--*月*號

五、活動地點：

六、活動目標：

1、銷售基礎目標：**。沖刺目標：**。超越目標：**。

2、集客目標：**撥進店。成單率

**

七、活動內容：

鉅惠1、進店有禮

活動期間內，凡進店客戶在櫥窗廣告處簽到者可得精美禮品一份

若夫妻共同進店客戶，額外可領取價值***元“美容券”2張。

鉅惠2、廠價直銷

全場3.8折起

鉅惠3、驚心價位

現場高檔拋光磚低至35每塊（五款**拋光磚），高檔拋釉磚低至60元（五款**拋釉磚），瓷片樣板間低至8元每片（**300*450），小地磚低至3元每片（**）

鉅惠4、瘋狂折上折

業主在買粉絲和QQ上轉發（1、關注；2、可有所要求）本公司活動宣傳模版，在送貨時，憑截圖，可獲總單貨款的9.5折。（沒得商量）

鉅惠5、現金隨意拿

活動期間，交定金滿3000/6000/10000元的客戶，可參與現金抽獎活動1/2/3次，獎金額50--100元之間（50元50張，100元10張，當客戶的面投放）。依次類推，送完為止；（每次抽出一張多著無效）

八、活動基本流程：

方案確定--集客開展--動員大會--物料準備--宣傳計劃--店面布置--推鄰計劃實施

九、集客計劃：

1、電話、短信邀約。共需撥打11875個電話，進店目標100人，進店率8.4‰。

2、需要5名電邀人員，250個/人/天，每天共撥625個電話。共撥打19天。

3、掃樓結合電銷共同開發同一小區，如掃樓同事可在現場派放宣傳單頁及解說，起到“里應外合”作用，同時收集水工師傅名單資料，制訂檔案庫！（第一周：重點掃樓，民眾、三角周邊樓盤（根據具體情況實施調整；第二周：掃樓、家裝同時進行；第三周：重點電銷回訪邀約！）

4、賣場截留。進店目標210人。需要5名截流人員，人均8你個/天，周六日16個/天。14個正常天數，6個周六、日。（注：除了接客，門店再忙，一樓截留人員堅決不可動用！）

5、熟客設計師、水工師傅本月拜訪3次，目標10單。開發新的家裝公司，目標10單！

6、重點小區擺點；設開臨時迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團購做鋪墊！

十、宣傳計劃：

1、DM單頁派發

2、重拾推鄰計劃（活動開始前奏晚上加班統一撥打，確保落實到尾）

3、五星大賣場的廣告位租憑（兩邊柱牌）

4、買粉絲營銷（重點）

5、拱形門；竹旗

6、短信推送（電銷短息）

十一、店面布置：

1、門頭

2、收銀臺

3、門廳區

4、獎品區

5、簽到臺

6、音樂（走秀音樂）

7、廣播稿（簽單、中獎、活動口號、內容介紹）

十二、物料清單：

DM單頁、X展架、三角形立牌、地貼、廣告牌、氣球、拱形門、吊旗、廣告牌、禮品袋

十三、組織架構

十四、獎懲措施

團隊獎

1、完成階段性基礎目標，額外獎勵團隊500元；

2、完成階段性沖刺目標，額外獎勵團隊1000元；

3、完成階段性超越目標，額外獎勵團隊2000元。

4、團隊未完成階段性基礎任務，團隊成員每人樂捐20元，并且負激勵蹲起30個

每日12點前簽單的導購，可額外獲得50元獎勵，開第二單再獎勵100元。以買粉絲群報備為準。

多單獎

當日單人簽單超過3（含）單，當事人額外再獎勵100元；次日晨會兌現

回款獎（個人完成周任務，且收款額滿5萬的）：

第一名：獎300

第二名：獎200

簽單獎（每周單數）：

每單每收款瓷磚定金或3000元以上獎勵15元，6000以上獎勵30元，10000以上90元。次日早會兌現

銷售考核

當日目標未達成，體罰蹲起（女）或俯臥撐（男）30個；周目標未達成，體罰蹲起（女）或俯臥撐（男）50個；

集客獎

電銷激勵：

集客到店目標任務：100戶

1、到店獎勵：5元/戶；

2、簽單獎勵：10元/戶：

集客考核

1、當日目標未達成，體罰蹲起（女）或俯臥撐（男）30個；

2、每周目標未達成市場部經理罰50個俯臥撐

十五、費用預算（總預算3萬，費用占比6%）

1、物料費用：*元

2、廣告費用：*元

3、人員費用：2人*80元*19天=3040元

4、促銷品、獎品費用：7000元

公司經營情況說明范文6篇

公司企業經營情況說明主要是包括了公司的簡介、性質、 經營業績，創匯情況等，那如何寫好經營情況說明呢？下面我給大家介紹關于公司經營情況說明 范文 _企業經營情況怎么寫的相關資料，希望對您有所幫助。

公司經營情況說明范文篇一

路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

__年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及年度經營成果預測

(一)目前經營狀況

1、__年公司承擔的經營業績責任合同指標

(1)實現目標利潤1872萬元;

(2)上交資產收益1495萬元;

(3)對外創收13865萬元;

(4)上繳上級管理費160萬元;

(5)計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定__年市場開發目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元; 其它 營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標完成情況如下：

(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

(3)實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費為0;

——上交資產收益為0;

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

(5)累計盈余為-1206.4萬元。

(二)年度經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標： (1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。

(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元;其他業務收入1000萬元。

(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費160萬元;上交資產收益1495萬元;計提折舊2248萬元，并力爭實現盈余。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費160萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元)，則1

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