05 開源閱讀規則訂閱是什么(買粉絲買粉絲怎么創建并運營)

營區隔

從目前的網上關于百度派的評論來看大部分人幾乎將百度派完全等同于知乎這種專業類問答社區。那如何做到跟知乎區隔呢？就前提體驗來看可以從兩點來做深入：

5.1.1    氛圍上做區隔：知乎給人的感覺是專業、嚴肅、高冷范，而百度派從目前的體驗來看他的氛圍相對要溫和，當然在后期運營上也要逐步建立更加區隔化的氛圍，比如百度派可以在專業的基礎上、融入溫和、性感、或者活潑等氛圍元素。

5.1.2   用戶上做區隔：百度派最大的資源和優勢是在于它是基于百度知道基礎上延伸出來的更專、更精、更深入的問答產品，它滿足的是百度知道用戶更專業層次上的問答需求。所以前期百度派在用戶獲取上一定不是去跟知乎搶用戶，而是是基于百度知道的基礎上的進一步轉化，做用戶粘性。這是百度派產品最大的優勢，因為用戶本身的對百度的認知已經建立，且用戶的問答習慣已經培養起來，百度派是在在百度知道基礎上做進一步深化，這個過渡是非常自然的，而且在一定程度上是可以進一步提升百度知道用戶的粘性。

百度派是做平臺，既然是做平臺一定是具備雙邊或者多邊效應的，百度派是屬于雙邊平臺，這雙邊主要表現在，一邊是問題的提出者，一邊是達人&專家（或者KOL），這個雙邊的用戶其實是可以重疊的，具體我們可以把用戶分為以下三部分：

·單純的問題提出者（廣大用戶）

 既會提出問題，也會回答自己所擅長的專業領域的問題（達人用戶，既有提問的需求，也有回答其他用戶問題的能力）

當然這是后話，在平臺運營的關鍵是發揮雙邊效應，平臺兩遍是相互平衡的過程

前面我們梳理了百度派的基本業務邏輯，百度派這個產品要想順利運營起來，首先要保證其最基本的業務邏輯的順利運轉，最核心的的工作應該有以下幾點：

專家&KOL用戶的邀請入駐

百度知道的活躍或者達人用戶的吸引注冊

對于普通用戶和專家&達人各自要達到的目標：

對于專家&達人：能夠讓專家&達人的專業回答獲得認可，并給予這類群體一定個人品牌的曝光和推廣機會

對于百度派平臺前期的運營可量化的目標：

內容核心目標：

問題發布數

用戶核心目標：

專家&達人入駐量

用戶注冊量

在保證上面的目標達成的基礎上做好產品的優化和體驗，做好百度派社區氛圍的搭建和引導。

百度派的運營可以分為三個階段：

第一階段保證百度派基本業務邏輯的順暢運轉（包含產品核心功能完善）

第二個階段：

1）在產品層面：做產品功能上的拓展（比如專欄文章、專題內容或者品牌內容訂閱，以及其他可拓展的功能）

2）在內容層面：內容的專題化和品牌化

3）在用戶上：

——用戶獲取的開源機制建立，保證用戶的持續獲取

——繼續為專家&達人加入創造條件和做好吸引力的包裝

——專家&達人獲取的開源機制建立：a.外部直接獲取；b.用戶群體中的意見領袖的挖掘和培養

4）在商業化上進行相應的模式探索

第三個階段：在保證用戶體驗的基礎上，提升商業變現能力，以及后續的創新玩法的實現，甚至可以是內部產品的孵化。（一切不以最終變現為目的的產品都是耍流氓，哈哈哈）

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