05 我國外貿出口品牌戰略的實施與研究創新性(論文，我國外貿出口品牌的戰略實施與研究怎么寫啊)

認證，并取得境外商標注冊的外經貿先進企業，給與一定數額的一次性獎勵。②對當年在國外及港澳臺地區注冊的商標，每件商標補貼3000元人民幣；按照馬德里協定注冊手續辦理多國注冊，一次性在五個以上國家注冊的，補貼5000元人民幣。③對年出口達到1500萬美元的流通性外貿企業，當年通過ISO9000質量管理體系認證的，補貼2萬元；通過ISO14000環境管理體系認證的，補貼3萬元；通過其他各類管理體系認證的，補貼2萬元。

五是對品牌企業給予公益性推介支持。為促進浙江名牌出口商品的整體性推廣，浙江省還在省級外貿出口發展資金項下設立“公共項目資金”，“商務部重點培育和發展的名牌出口商品”和“浙江省重點培育和發展的名牌出口商品”企業自動獲得公共項目使用資格。公共項目使用每年由省外經貿廳提出公共項目內容和使用方向，主要用于：制作和發放《浙江省重點培育和發展的名牌出口商品》宣傳畫冊和光盤；在國內外知名媒體對浙江省名牌出口商品進行整體宣傳和推廣；組織出口名牌企業在重點市場進行專項推廣，包括境外展覽、在國外設立浙江名牌分銷窗口等；舉辦出口品牌建設的研討會、論壇、培訓、講座等。通過招標等形式聘請國內外知名買粉絲公司為名牌出口商品企業提供品牌發展戰略買粉絲報告。同時規定，每年提取公共項目總體額度的5%作為日常管理經費支出，用于“浙江省重點培育和發展的名牌出口商品”評審的組織管理、管理程序軟件的開發、招標管理等。

浙江省、寧波市成功做法的基本經驗在于，通過制定具體政策，把實施“以質取勝”的宏觀戰略，落實到扶持出口品牌發展的具體措施上，增強了可操作性，進而突出了宏觀經濟政策的導向性。

四、加快推進我省出口品牌戰略的有關建議

針對我省出口品牌建設的現狀和存在的問題，借鑒南方先進省市的成功經驗，今后一個時期，加快推進我省出口品牌戰略應重點從三個層面著力：一是加強創建出口品牌的宏觀規劃，結合“十一五”外經貿發展規劃的研究制定，搞好出口品牌戰略的規劃論證，并把實施品牌戰略作為“十一五”期間轉變外貿增長方式的突破口抓好；二是強化輿論宣傳、政策引導和知識產權保護，在全社會積極營造創建品牌的良好氛圍；三是進一步增強企業創建品牌的自覺性，更新觀念，完善規劃，加大投入，增強創建品牌的企業內在動力。作為對外貿易的行業主管部門，工作重點應放在營造社會氛圍、創建公平環境、搭建交流平臺和加強政策扶持上。為此，我們建議：

（二）進一步加強知識產權保護，嚴厲打擊不正當競爭。當前，市場規則不健全、運作不規范，對違規、侵犯知識產權等現象監督、制裁不力，已經成為制約出口品牌戰略實施的突出問題，不僅加大了品牌企業的運營成本，而且也影響了企業實施品牌戰略的積極性。要認真貫徹實施《商標法》、《專利法》和《反不正當競爭法》，嚴厲查處侵權和不正當競爭行為，切實維護公平的對外貿易經營秩序。積極會同省工商、質檢、海關、檢驗檢疫等有關部門，每年開展一次執法檢查。同時，建議采取省人大代表視察的方式，加強對地方主管部門行政執法的監督，切實杜絕地方保護主義。另外，對于在廣交會等大型涉外經貿活動中涉嫌侵權的行為，要出臺更加嚴厲的懲罰措施。

（三）加強對實施出口品牌戰略的資金支持。建議在省外貿發展資金中設立品牌戰略扶持資金專戶，切出1000萬元資金專項用于對創建出口名牌的扶持。一是加大品牌企業獎勵，對入選“商務部重點培育和發展的名牌出口商品”和“山東省重點培育和發展的名牌出口商品”企業，給予一次性獎勵。每年對入選“商務部重點培育和發展的名牌出口商品”的企業獎勵10萬元，對入選“山東省重點培育和發展的名牌出口商品”的企業獎勵5萬元，約需資金450萬元。二是鼓勵企業開展技術創新，對享受國家品牌企業技改貸款貼息的，給予配套的貸款貼息扶持。該項政策實行定額貼息，資金總額100萬元。三是鼓勵企業發展自主品牌，對企業海外商標注冊、境外專利申請、質量體系認證等給予資金支持。對當年在國外及港澳臺地區注冊的商標，每件商標補貼3000元人民幣；按照馬德里協定注冊手續辦理多國注冊，一次性在五個以上國家注冊的，補貼5000元人民幣。約需資金100萬元。四是扶持品牌企業開拓國際市場，對企業參加省里重點推薦的國際專業展會、自辦境外展會等，給予攤位費、展品運輸費用補貼。對我省統一組織的海外貿易推銷活動定額補貼攤位費150萬元；對省里重點推薦的10個國際知名博覽會，每個活動定額補貼攤位費15萬元，合計150萬元。五是積極開展品牌商品的公益性宣傳和品牌企業的信息交流，對入選的“商務部重點培育和發展的名牌出口商品”和“山東省重點培育和發展的名牌出口商品”，每年由省里統一制作《山東省名牌出口商品》宣傳畫冊和光盤，并在國內外知名媒體上進行整體宣傳和推廣；建立“山東省出口名牌商品”動態管理和信息交流網絡平臺，加強對品牌企業的信息服務。該項政策定額補貼50萬元。

（四）進一步完善實施出口品牌戰略的服務體系建設。一是積極探討建立全省實施出口品牌戰略的公共信息服務平臺，進一步增強各級政府政府的服務意識，為企業實施名牌戰略提供信息服務，特別是行業發展方面的信息服務，以便減少企業的決策失誤。二是建立完善省外經貿廳與品牌出口企業的信息聯絡和反饋制度，及時掌握企業創建品牌過程中的動態情況。三是加強行業協會、專業協會等中介組織建設，進一步強化行業自律。

在社會主義市場經濟條件下,如何實施外貿創新

外貿企業去向如何呢 ? 筆者認為, 在社會主義市場經濟下 , 國有外貿企業仍然是我國對外貿易的重要生力軍, 關鍵是要適應新形勢的發展要求 , 加快“四個創新”

, 形成新的優勢 , 方能獲取長遠的發展。一、觀念創新 — — — 確立市場化導向, 明確企業戰略目標當前 , 我國外貿企業面臨的形勢歸納起來就是 :

企業行為市場化, 市場行為國際化, 國際競爭國內化 , 國內競爭白熱化。在這樣一個新的環境下, 國有外貿企業首先必須加快觀念創新,

從傳統的“統購包銷”經營模式中徹底解放出來 , 以市場化為導向, 重新確立企業的戰略目標 , 進而圍繞這一戰略目標, 策劃相應的對策措施,

方能求得自身的生存與發展。在市場經濟的導向下, 戰略目標對于外貿企業 , 猶如航向對于“航船”一樣至關重要。馬克思在分析資本主義擴大再生產的原因時指出,

追逐利潤乃是社會擴大再生產的根本內因。這是市場經濟的必然規律和要求。追求長期利潤最大化這一“一般的、統一的原則”同樣適用于外貿企業的戰略目標。從靜態來看 ,

外貿企業的利潤主要取決于其經營成本(投入) 同銷售額 ( 產出) 的關系。其中,

經營成本主要是流通費用和交易費用。馬克思在《資本論》中把流通費用分為純粹流通費用、保管費用和運輸費用三個方面。這些費用實際上就是商品流通中的“硬費用”

。根據科斯的論述 , 交易費用包括合同之前獲取有關信息、尋找交易對象的費用;合同鑒定過程中的討價還價、確定交易合同內容的費用;

合同鑒定后的監督和落實貫徹、保護交易雙方權益等發生的費用。這些費用實際上就是商品流通中的“軟費用” 。企業的銷售額則不僅取決于實現價值的數量,

更取決于產品和服務的質的優勢及其價格差異。從動態來看, 企業的利潤則不僅取決于企業在對外流通各個環節的協作情況及其社會化程度,

而且取決于流通手段的現代化及其效率。市場內部化理論認為 , 企業是在市場缺陷的條件下尋求最大化利潤, 當通過缺陷的市場難以組織或通過市場的交易成本巨大時,

企業會“繞道而行” , 改用企業所有權聯結并控制各項活動 , 即以內部市場作為代替。這種企業所有權的聯結實際上就是通過資本化運作 ,

推進一體化運營。在全球經濟一體化的國際背景下 ,

流通手段的現代化也就是以電子商務革命為代表的現代流通手段的運用與發展。上述的靜態和動態分析都是從定量的角度來分析的。從定性的角度來分析,

外貿企業要實現利潤最大化的目標, 必須有質的優勢, 即市場競爭力。馬克思曾經說過, 商品由生產者到消費者的過程是一個“驚險的跳躍” 。對于外貿企業—09— 來講

, 能否實現這一“驚險的跳躍” , 關鍵取決于自身的市場競爭力。這種競爭力外在表現就是 : 應變能力、適應能力和創新能力。而這些能力的獲得 , 從根本上說 ,

主要是取決于企業自身是不是真正的“市場有機體” 。此外 , 在 WTO框架下 , 國家的外貿政策體系對于外貿企業的生存與發展也有相當大的影響力。歸結起來 ,

外貿企業的利潤最大化目標的實現主要取決于三大因素 , 一是企業自身有機性及其相應的質的優勢 (市場競爭力) ;

二是現代流通手段的運用及其相應的量的優勢(成本費用的最小化) ; 三是政府的政策體系及其相應的外部催化 (外部推動力) 。總之 ,

國有外貿企業要謀求長遠的生存和發展 , 必須適應現代市場經濟發展的趨勢和要求 , 加快觀念創新 , 正確確立戰略目標。而要實現新的戰略目標,

還必須進一步加快組織創新、流程創新、體系創新 , 獲取質的優勢、量的優勢及外部推動力 , 方能取得突破和發展。二、組織創新 — — — 實施資本化運作 ,

獲取質的優勢國有外貿企業要成為我國對外貿易的生力軍 , 就必須具有質的優勢 , 充滿生機和活力。而要做到這一點 , 就必須改變傳統的“單打獨斗”的做法 ,

加快組織創新 , 實施資本化運作 , 集聚外貿群體之優勢。(一) 加快改革步伐 , 建立現代企業制度國有外貿企業作為計劃經濟的一種產物 , 不是真正的市場主體,

因而長期處于惰性經營狀態。所以 , 在市場經濟的條件下, 國有外貿企業首先要加快自身改革 , 按照現代企業制度的要求 , 推進產權制度的改革 ,

完善公司法人治理結構 , 強化企業的自我發展和自我約束機制。同時 , 國有外貿企業還要深化企業內部人事、勞動、分配制度改革, 加強管理 ,

增強企業內部的凝聚力和向心力 , 形成一個充滿活力的市場有機體。這是打造有活力的外貿市場主體、獲得質的優勢的基礎和核心工作。(二) 實施多元化重組 ,

進一步做大做強隨著外經貿經營權由審批制向登記制轉變 , 外貿經營主體日益多元化 , 同時 , 國際貿易集團也在加緊搶占中國外貿市場 ,

這樣國有外經貿企業只有實施多元化重組 , 進一步壯大自身的實力 , 才能應對國內外貿易主體的挑戰 , 立足于國際貿易市場之中。為此 ,

國有外貿企業應推進股權多元化 ,實現資源的剝離重組 , 提高企業的資產質量和經濟實力; 通過參股、控股、承包、兼并、收購、特許經營、托管等方式 ,

使商貿企業無形資產與資本、科技、生產、市場等要素實現重新組合; 興辦自己的實業基地 , 不斷向上下游環節擴展 , 與科研企業進行聯合 ,

壯大國有外貿企業的根基; 抓好招商引資, 積極做好與國際貿易集團的重組并購 , 進一步做大做強。(三) 推進一體化協作 ,

整合外貿企業的整體優勢在經濟一體化的大背景下 , 國際貿易市場既充滿競爭 ,也存在戰略合作的機會。因此 , 國有外貿企業在不斷做大做強的同時,

應加強自身與多元化市場主體的一體化協作 , 建立利益共享、風險共擔的合作協調機制。一方面 , 國有外經貿企業應積極推進企業的戰略性聯盟 , 通過聯合、協同、合作

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