05 恒大海外投資轉移資產(世茂會成為下一個恒大嗎)

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1.人口:約6萬，GDP:34億美元，人均:5.8萬美元/年

2.世界47家大銀行在島上有分支機構，銀行信托機構:590家，保險公司，475家，注冊避險資金:2.3萬億美元

3.百慕大:人口:約6萬，GDP:56億美元，人均:8.9萬美元/年

開曼群島CIMA證券牌照申請條件？

開曼群島位于西加勒比，被稱為世界主要金融中心之一。 與傳統的離岸管轄相比，開曼金融服務業受到了良好的監管，因此在投資者中享有非常積極的聲譽。在開曼群島注冊的希望從事經紀業務的公司必須持有開曼群島金融管理局(CIMA)頒發的許可證。 投資活動受證券投資業務法>(SIBL)（2015年最新修正案)監管）。

開曼群島金融監管局（CaymanIslands Mo買粉絲ary Authority ，CIMA），成立于1999年，是開曼群島的主要金融服務監管機構，負責監管的范疇包括：銀行、保險、信托、投資基金、證券、公司服務等，外匯業務也在CIMA監管范疇之內。

野心比劉鑾雄還大，劉鳴煒轉賣股權給后媽甘比，原來不過是圈套，你怎么看？

自打劉鑾雄把全部華人置業交到甘比之后，這名身家500億的億萬富豪做得實在是疲倦，在今年的華人置業發布了甘比就任至今的第一份銷售業績表格，至少虧本20%。

但即使如此，甘比仍然是小劉大家族的最后贏家，終究從無名記者，到家庭婦女再到現在的女總裁，這真實身份的變換可謂是天壤之別。

盡管甘比當到了女總裁，但她自己卻遭遇極大工作壓力，不但外部對她提出質疑頗多，覺得劉鑾雄將所有身價壓在她的身上確實并不是最好的。

實際上 劉鑾雄最初是想把財產交到大兒子劉鳴煒的，但之后卻把大部分交給甘比的情況下，大兒子劉鳴煒不僅不鬧脾氣，還轉讓把手上的股權一起轉入了甘比。

看見現如今華人置業的困境，不得不承認劉鳴煒當時的決策或是很聰明的，但他下手出讓股權這一事到底是豪門里的一股清流或是另有欲望呢？

劉鑾雄一半財產給甘比，交給大兒子一個浮名現任主席，這般鐘愛劉鳴煒淡定從容接納

當時劉鑾雄重大疾病一場，甘比衣不解帶地照料在側，一度讓劉鑾雄十分打動，乃至在醫院病床上就想好啦后事，給甘比和小孩留有祖業。

之后劉鑾雄恢復住院，宣布簽定文檔，舉辦股東會，將華人置業一半股權交到甘比，大兒子劉鳴煒只占25%。

這一份切分協議書當初造成許多震驚，有些人說劉鑾雄絕情，妻子寶詠琴當初甘愿取出所有陪嫁幫他自主創業，結果劉鑾雄風流成性，寶詠琴郁郁而終，如今針對妻子產下的大兒子居然也這般苛待。

可是，劉鳴煒卻沒有主要表現出一切不滿意，并且直到上年華人置業的現任主席也一直是劉鳴煒，甘比和她親姐姐是監事會主席。劉鑾雄這一步或是想把華人置業握在李家手上，期待劉鳴煒能幫甘比守好祖業。

可是甘比就任以后，依次幾回越過劉鳴煒舉辦股東會，華人置業的幾回關鍵新品發布會劉鳴煒都沒有發生，明眼都看得出來，甘比有很大的空架劉鳴煒的含義。

可是甘比的一系列實際操作并沒有造成劉鳴煒的一切不滿意，乃至就在上年，劉鳴煒還將手上25%華人置業的股權所有賣給了甘比，TX十幾億離去李家單獨自主創業。

這一波實際操作禁不住令人感慨，劉少爺還簡直豪門公子中的一股清流，他人家為了更好地上億的財產都能吵得硝煙四起，他可澆好立即放手不必，自己做生意來到。

劉鳴煒早已認清了華人置業的窘境，才不必接這一爛攤子

劉鳴煒確實便是淡定從容嗎？自然并不是，但是說他是一股清流也不無道理，最少跟他爸爸比起來，算作非常的一本正經，不喜歡豪車美女豪宅別墅游船，反而很多年窩在小戶型里，上班乘坐地鐵，非常不張揚樸素。

劉鳴煒自小親眼看到了爸爸心懷不軌，劉鑾雄和寶詠琴離婚后，劉鳴煒隨媽媽來到美國，由于自小跟爸爸關聯疏遠，再加上對劉鑾雄眾多個人行為的強烈不滿，劉鳴煒志向要依靠自己強勁起來。

劉鳴煒自小便是尖子生，之后考入了倫敦國王學校一路讀到博士畢業，大學畢業以后沒有急切回到中國香港，反倒在美國應聘求職從最底層學起積累經驗，手握著英國美國紐約州申請注冊刑事辯護律師、投資分析師等好幾個十分有分量的職業資格考試資格證書。

直至2006年，在劉鑾雄接二連三的召喚下，劉鳴煒才回到中國香港，可是他并沒有接納爸爸給的執行董事，反而是跑到底層干了2個月的市場銷售，一步步爬到高管。

劉鳴煒那么做有他自己的準備，很多年來他觀察華人置業，從最開始的每一年盈利瘋漲20%，到之后湊合且遲緩地提高表明公司自身發展趨勢早已發生了短板，可是劉鑾雄盡管對女人花心，可是對工作卻很專一，自始至終沒有破舊立新的改革創新或是尋找新的提升。而在底層實踐活動工作中的那2年，也更為證實了劉鳴煒的分辨。

因此劉鑾雄表層上看是把自己的身價資產都交給了甘比，但事實上他早就將華人置業的很多現金流量遷移出來項目投資，交給甘比的也是一堆燙手山芋。

華人置業近期2年的銷售業績斷崖式的下降也證實了劉鳴煒最開始的分辨，單純性借助美國物業管理房租、廣州恒大狂跌的股份，基本上便是在庸庸碌碌，而甘比上臺以后表層上看是她獨當一面，但身后依然是劉鑾雄在勞碌大局意識。因此，這一錯亂的基本上變成空殼子的華人置業，早也不是當初寶詠琴跟劉鑾雄白手起家創業的白銀帝國。

劉鳴煒盡管感覺遺憾，終究華人置業是媽媽早前的精力，但現如今早已支離破碎，他務必要有大刀闊斧的膽量，完全擺脫這顆遺毒，才可以防止自身之后也被拖入漩渦。

因此他離去得很完全，不只辭去了全部職位，還賣了股份，這種股權表層上看是協助甘比坐穩了華人置業的第一把太師椅，可是很多的現錢卻流入了劉鳴煒，這種資產充足劉鳴煒單獨自主創業，乃至再次打造出一個依然姓劉的更強的華人置業。

新員工入職海洋館，靠著強勁人脈關系，劉鳴煒的欲望不容易

獨當一面的劉鳴煒手握著寶詠琴離世以后的很多財產，再加上出售華人置業股權的盈利，也是幾十億的身價，并且全是真金白銀握在手上的錢。

可是劉鳴煒沒有盲目跟風地運行自主創業，只是先到香港海洋館任了一年的現任主席，這一個人行為表層上看難以理解，可是深層次發掘海洋館和全部中國香港的關聯，不會太難發下劉鳴煒這一步走得非常聰明。

海洋館基本上是全部香港市民的追憶，運作了40年以后早已破敗不堪，可是香港市民卻不期待它消退，劉鳴煒擔任現任主席以后協助中國香港生態公園取得了50多億元的項目投資，起先解決了職工工資，以后又項目投資整修，這一行為毫無疑問給他們累積了正方向用戶評價，并且劉鳴煒的就職僅有一年，對于之后怎樣那么就各安天命了。

劉鳴煒先為自己塑造正臉品牌形象，累計用戶評價，以后逐漸手工編織人脈網，跟珠寶首飾老大的小孫子鄭志剛飲茶用餐勾肩搭背；應邀參與賭王何鴻燊的家族聚會，跟何超鳳、何超欣經常觸碰，將總體目標放到了澳博，也在猶豫澳門銷售市場；跟霍家嫡長孫霍啟剛一起跑馬拉松比賽，這一大家族的政冶影響力不容置疑。

劉鳴煒的人脈關系子創建得十分嚴實，可攻可守，可進可退，現如今手握著巨資的劉鳴煒只需看好機遇，一朝使力將來將前途無量，假如取得成功那相比承繼華人置業要更有分量。因此他避開大家族爭奪，把燙手的山芋丟給了甘比，并不是是有多淡泊，反倒是歷經慎重考慮，有更宏大的方案。

房地產融資的16種途徑

房地產融資的16種途徑

房地產開發是一種資本、技術、管理密集型的投資行為，開發一個房地產項目所占用的資金量是非常龐大的，如果不借助于各種融資手段，開發商將寸步難行。同時，融資渠道作為產業鏈中的首環，一直以來便是房地產開發的瓶頸，需要金融業和健全的資金市場作為后盾。

房地產開發的不同項目、不同環節或不同的房地產公司有著不同的風險和融資需求,因此必須對房地產的融資途徑進行分析，確定最優的融資結構，下面是房地產融資的十六種途徑：

1.自有資金:

開發商利用企業自有資本金，或通過多種途徑來擴大自有資金基礎。例如關聯公司借款，以此來支持項目開發。通過這種渠道籌措的資金開發商能長期持有，自行支配，靈活使用;必要的自有資金也是國家對開發商設定的硬性“門檻”。121號文件規定，自有資金比例必須超過30%。全國房地產企業的數量多，但有規模和有實力的企業少，隨著投資規模的不斷加大，對自有資金的需求也會變得越來越大，眾多實力不足的中小房地產商將會被排除出局。

2.預收房款：

預收房款通常會受到買賣雙方的歡迎，因為對于開發商而言，銷售回籠是最優質、風險最低的融資方式，提前回籠的資金可以用于工程建設，緩解自有資金壓力，還能將部分市場風險轉移給買家;而對于買方而言，由于用少量的資金能獲得較大的預期增值收益，所以只要看好房產前景，就會對預售表現出極大的熱情。121號文件規定，商品房必須在“結構封頂”時才能取得商業銀行的個人購房按揭貸款，而中國目前絕大部分購房者都是貸款買房，沒有住房貸款的支持，房地產開發商很難把房子預售出去，也就很難獲得預收房款。房地產項目從開工建設，辦得“五證”，到“結構封頂”平均需要1年左右時間，這段時間正是資金最為短缺的時間，預收房款的不足，會使自有資金壓力更大，項目開發難以為繼。

3.建設單位墊資:

一種是由建筑商提供部分工程材料，即“甲供材”;一種是延期支付工程款。據建設部統計，房地產開發拖欠建設工程款約占年度房地產開發資金總量的10%，它解決的資金有限，而且也只是緩解，不能解決根本問題。121號文件對建筑施工企業流動資金貸款用途作了嚴格限制，嚴禁建筑施工企業使用銀行貸款墊資房地產開發項目。2004年起國家大力清欠農民工工資，繼而引發大力清欠工程款，使得開發商業利用建設單位墊資籌集到的資金會更有限。

4.銀行貸款:

在我國，房地產項目的開發對銀行貸款具有高度的依賴性，一直以來銀行貸款都是房地產開發企業主要的融資途徑。據保守估計，房地產開發資金中約有50%以上來源于銀行貸款，如果再算上施工企業墊資、延遲供應商材料付款等，至少應有70%。而近年來，國家出臺的一系列房地產宏觀調控政策主要是針對銀行信貸方面，:房地產企業資金鏈的驟然緊繃主要也是由于銀根緊縮。銀行之所以肯貸款，也是再三考慮了房地產公司的品牌、項目進展以及未來收益，最終有限度地給予放貸。當前形勢下，銀行信貸，對于我國的房地產企業而言，依舊是首選，它便捷，實際經濟成本較低，財務杠桿作用大，可以通過調整長期負債和短期負債的負債結構來規避還債壓力大等缺點。但由于銀行貸款門檻被大大抬高，面對資金瓶頸，開發商亟待開拓新的融資渠道。

5.房地產信托:

現階段

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