05 新疆對外貿易發展現狀結論(年天然氣供需形勢分析)

夠成功嗎？對此，當時的人們心里沒底，而領導和專家們則普遍持否定態度。

“就要干別人不敢干或干不成的事”！紫金豪氣沖云天。

紫金人確立了自己企業發展的理念基點——按市場經濟規律辦。

紫金人并沒有蠻干，他們深知，商場如戰場，干企業是要有一點冒險精神的，但他們更注重資金投入的效益，否則就是打水漂。在商場上，沒有效益的企業終究是會被淘汰出局的。市場不相信眼淚，這就是市場經濟的鐵律。

早在1991年，巍巍紫金山就目睹了陳景河帶著一幫人在自己腹地進行的堆浸工業試驗。好鋼要用在刀刃上。在公司啟動資金非常困難的情況下，紫金人毅然決定投入大量資金進行第一期技術改造。

一期技改的成功，為紫金人成功地建成第一期工程打下了堅實的基礎。他們利用堆浸法取代了當時國內黃金行業普遍采用的全泥氰化工藝，在規模擴大五倍多的同時，總投資只用了700多萬元，不到原設計投資的四分之一。

一些專家認為在南方潮濕環境下效果不會好的堆浸工藝，紫金人搞成功了！

建房子，首先要有地，這是盡人皆知的常識；開礦山，首先要有礦山開采權，這是法律的明文規定。紫金人在發展企業的過程中卻遇到了一個難題——也許是有關部門對紫金人的技術實力心存疑慮，也許是為了在福建搞一個引進外資開發低品位金礦的試點，紫金山的礦產開發權閑置了好長一段時間，并沒有賦予紫金人。這種情況下，對紫金山金礦的開采風險可是太大太大了。

在紫金礦業，現在有一個傳統——新來的員工上崗前，必須接受嚴格的崗前培訓，其中一個重要內容就是到距離上杭縣城70公里的古田會議舊址參觀。古田會議的精神對紫金人的影響太大了！

紫金人認為，古田會議是解放思想、實事求是的典范。毛澤東同志運用馬克思主義思想武器，敏銳洞察出無論是走黨的“六大”提出的大量吸收產業工人入黨用以改造黨的成分作為建設黨、建設紅軍的路子，還是走按照中國舊式軍隊思想建設紅軍的路子，都走不通。只有從中國的國情出發，從紅四軍的實際出發，從黨對紅軍的要求出發，才能建設一支新型的人民軍隊。毛澤東同志正是在這一重大問題上解放思想、實事求是，才奠定了建黨建軍的基礎。

紫金人沒有忘掉自己是革命老區，沒有忘掉古田會議在中共歷史上的地位，沒有忘掉古田會議的宗旨，沒有忘掉古田會議精神的實質，更沒有忘掉，到了20世紀90年代，上杭這個為中國革命做出過巨大貢獻的革命老區，還是一個省級貧困縣。這時的紫金人，更深刻地理解了小平同志“發展才是硬道理”這一論斷的科學內涵和巨大意義，更深刻地理解了古田會議精神中蘊含的“解放思想、實事求是；緊跟時代、勇于創新；知難而進、一往無前；艱苦奮斗、務求實效；淡泊名利、無私奉獻”這五種精神的內涵。

是的，發展才是硬道理！他們決定先干起來再說！

日本著名企業家松下幸之助曾說過：“非常時期需要非常手段”。紫金人決定首先苦練內功，進行技術革新；在此基礎上，他們積極尋求各級政府的支持。

對懦夫而言，壓力意味著退卻和死亡；但對于意志堅強者來說，壓力帶來動力，壓力帶來創新！

緊接著第一期技術改造，紫金人又自籌400萬元資金進行了第二期技術改造。1996年，二期技改完成之后，紫金的生產能力提高了一倍。

紫金產量、利潤幾乎呈幾何級數的增長，使得紫金礦業很快成為了上杭縣的財政支柱企業。

紫金人的膽識得到了各級政府的贊賞，紫金的發展也得到了各級政府的大力支持。

紫金山金礦雖然沒有趕上國家以優惠政策扶持黃金工業發展的列車，但是紫金山金礦誕生在上杭這塊紅色的土地上，又是幸運的，因為上杭縣、龍巖市乃至福建省有關部門的領導，對紫金山金礦都傾注了大量心血，為紫金的發展創造了良好的外部條件和氛圍。

在建立社會主義市場經濟的過程中，上杭縣委、縣政府切實地執行了“規劃、協調、監督、服務”的政府職能，努力為紫金山金礦創造寬松的發展環境，為紫金企業家營造施展才干、發揮潛能的良好機制。

上杭縣領導明確表示，政府辦政府的事，企業干企業的事，政府要為企業的發展創造寬松的環境，積極提供服務，不插手企業內部事務。這賦予了紫金礦業集團公司很大的自主權，使之可以放開手腳干大事。上杭縣委、縣政府領導明確表示，只要符合鄧小平同志提出的“三個有利于”精神的項目，紫金礦業集團公司就可以大膽放手去干。

為保障企業積累，上杭縣給紫金礦業集團公司明確規定：每年除按規定繳足所得稅外，剩余利潤用于企業擴大再生產；同時嚴格禁止各單位、各部門向紫金礦業集團公司伸手要錢。

各級領導的大力支持，極大地鼓舞了紫金人探索具有紫金特色的發展之路的信心，振奮了紫金人積極進取的精神，激發了紫金人求實探索、艱苦奮斗的熱情！

紫金人一方面以自己生產經營業績的事實說話，一方面積極利用上杭老區的影響，進行了各種推介企業的活動。他們沒有忘記，紫金山是人民的礦山，是國家的礦山，他們有信心開好這座被普遍認定為“貧窮”的“金山”，他們要向世人展示紫金人的實力——他們并不比外國的企業差！外國企業能夠開發的低品位礦山，他們，堂堂正正的中國人，本鄉本土的上杭子弟，五湖四海的炎黃子孫，也能夠做到！

紫金人的努力終于獲得了豐碩的成果。1999年，紫金礦業的礦權問題得到了最終的解決。從此他們完全具備了國際法上“承認”的四個要件：第一，他們擁有了自己的礦區；第二，他們擁有了自己的職工隊伍；第三，擁有了自己的管理機構；第四，他們以自己的生產業績得到了普遍的認可。

我們的政府、我們的國家是公正的。紫金礦權的獲得充分地說明了這一點。

由于露天開采具有成本低的特點，因此，國內礦山開發，大多是先進行露天開采，以節省資金投入，并為下一步由露天開采轉入地下開采進行資本積累。所以，采礦，國內由露天轉到地下的不少。

但是，采礦由地下轉到露天的卻不多。

紫金山早期的開采方式，采取的是被紫金人形象地稱為“掏蛋黃吃”的洞采方式。但是這種方式的缺陷是明顯的——礦石采選量少，影響了企業生產能力的提高。紫金人充分意識到了，要做大企業，擴大企業規模，提高生產能力，紫金就應該改變采礦方式，由洞采改為露采。

但是，企業一旦由洞采轉到露天開采，則意味著前兩次技改的成果將成為歷史遺跡。可是，搞企業必須講效益。為了企業的發展，把企業當作“自己的事”來辦的紫金領導層沒有其他的顧慮，他們又果斷地邁出了一大步。我們不知道他們在做出這個決定的時候是一種什么樣的心態，也不清楚他們是否會想到他們的這個決定在紫金發展史上所占有的位置，但是，這個決定他們做出了！

紫金人又干了一件別人不敢干的事！

1997年11月，經過嚴密的組織，隨著一連串沉重而歡快的爆炸聲，片片煙云在紫金山飛起，紫金山沸騰了——這一場被稱為“大揭蓋”的千噸級大爆破，削平了紫金山的整個山頭，拉開了紫金第三期技改的序幕，也拉開了紫金礦業大發展的序幕。

“金猴子”蹦出來了，沉睡了幾個世紀的紫金山這一次徹底地睜開了雙眼，聚寶盆的蓋子被紫金人揭開了！

20世紀90年代以來，國內外企業經營環境發生了重大變化，新技術革命日新月異，經濟社會制度變遷加劇，市場形勢復雜多變。從國內來看，對外開放、體制改革、社會主義市場經濟體系的建立和推行現代企業制度等，使企業的經營環境也處于不斷變化之中。

黃金行業是一個特殊的行業。但是按照紫金人的說法，他們連黃金行業的末班車都沒趕上。但也許正是黃金行業的改革，打破了黃金行業“皇帝的女兒不愁嫁”的現狀，方才催生了紫金的超常發展。

紫金地處上杭，位于閩西這個十分落后的地區。當紫金剛剛起步的時候，只有區區十幾個人，而且在一般人的眼中，黃金企業人員素質普遍偏低，礦山開采只是體力活、粗活，誰會把他們和高新技術企業聯系起來呢？在許多人那里，恐怕這是連想都不敢想的事情。

但是，紫金人又做到了。

1999年，是紫金礦業集團公司發展過程中具有特殊意義的一年。這一年，其依托產業——紫金山金礦的黃金產量、采選規模均獨占全國黃金礦山鰲頭，公司被列入了國家經貿委黃金管理局重點扶持的十大黃金集團，被核定為大型企業和高新技術企業。紫金領導人陳景河也被中國地學最高學府——中國地質大學（武漢）聘為客座教授。

紫金礦業長期實施的人才開發和科技創新戰略也結出了累累碩果。2001年12月，經中華人民共和國人事部批準，紫金博士后工作站正式設立，國內一些院校、科研院所的專家、學者被吸引著從四面八方來到了紫金礦業。同年，公司實驗室順利通過國家實驗室認可的現場評審，獲得了中國實驗室國家認可委員會頒發的正式證書。屆時，根據實驗室認可國際互認的原則和我國參加的多邊協議，由紫金礦業實驗室簽發的金錠、標準陰極銅、銀錠等3項產品的檢測報告，可在美國、英國、德國、日本、韓國等30余個國家和中國香港、臺灣獲得承認。在科技開發上，他們在金礦的開采、冶煉等領域也取得了一系列成果，2002年，由紫金礦業技術人員研制的預氧化技術，在紫金礦業中部開發的主戰場——貴州水銀洞金礦的運用中取得了重大突破。中國科學院院士、礦床與地球化學科學家涂光熾先生在考察后，指出該項技術是“開發難選冶原生金礦的一個重大突破，具有重要的現實意義”。

紫金人是不安分的。在他們那里，似乎有著無窮無盡的思想的火花，從那里能冒出無窮無盡的企業開拓的“泡泡”。他們沒有被大山限制住自己的視野，而是積極地放眼全國，搶抓機遇。

2001年3月6日，在北京舉辦了“新疆東天山共同愿望勘查招標招商活動開標儀式”，這標志著我國礦業權市場進入了一個建立和完善的新階段。在這場招標活動中，來自閩西山區的紫金礦業勇拔頭籌。對此，時任國土資源部副部長的蔣承菘說：“我非常佩服紫金礦業的勇氣”，“星星之火，可以燎原”。

在國家礦業權改革試點中，紫金人又一次做了第一個吃螃蟹的人，同時也拉開了自己西部大開發的序幕。

陳景河有一句話，干凈利落：“如果我們把企業的定位僅僅放在把紫金山金礦開好，從長遠來說，就死定了！”

思維方式決定著企業的發展方向，這是紫金人深切的體會。

是的，紫金人一開始就沒有把自己只定位在挖礦上。

作為一個礦山企業，挖礦和做企業是什么關系？有人認為挖礦就是做企業，挖好了礦就是做好了企業。但紫金人十分清楚，一個礦山企業即使管理得很好，財務報表很過硬，各項技術經濟指標都很先進，但是如果只局限于挖礦，一天一天挖下去，終點是什么？結果是不言而喻的。也許正是非常清楚單向思維和直線運動乃至平面運動的結果，紫金人從挖礦的第一天起，就打定主意不能那么老老實實地挖礦。他們把企業經營定位在立體坐標中一個滑動著的點上，可以向任何一個方向運動，思維可以蕩向任何一個方向。他們知道，礦山企業資源的有限性決定了礦業的特殊性。他們沒有讓狹窄的采掘巷道擋住挖礦人的視線，他們開始琢磨這個問題——他們的礦挖多少年合適？挖完了怎么辦？因此，他們不滿足于挖礦，而是一門心思要把企業做大。要把5噸的儲量做大，自然要琢磨出做大的辦法。于是他們上下求索，從思想上突圍，從技術上突圍，從體制上突圍。

陳景河設計了紫金企業的標志：中間一個點，然后是一個螺旋形向四面擴散，這是一個螺旋型的擴張模型。紫金人解釋說，他們要從這個點走出去，旋轉著，一圈一圈擴大。誰說紫金人只能挖上杭的礦？誰說紫金人只能挖福建的礦？誰說紫金人只能挖金礦？普天之下，只要有適合紫金人開的礦，紫金人就去開；只要有適合紫金人干的產業，紫金人就去干

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