05 機械貿易有限公司主營業務概述(江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司的企業概述)

覺資金投入的收益大于經營其他品牌產品的收益；最終用戶感覺購買產品后可享受到超值的售后服務等，對用戶具有強大的吸引力。

可操作性較強的策劃方案，在以下文案結構中，應具有如下描述：

■市場背景。

市場出現了何種變化、產品上市得失如何，競爭對手動向如何等，應盡量言簡意賅。

■宣傳計劃。

市場當期預計產生的銷量，需要在那些媒體上投入進行支持和配合，寫清楚相關媒體的名稱、時段、價格即可。

■市場開發。

為確保銷售任務完成，當期的市場區域中哪些尚屬空白點，客情關系如何維護，需要的銷售政策支持，如何抑制競爭對手的發展等。

■終端促銷。

主要是指圍繞銷售旺季或特定主題推廣活動開展的各類促銷活動，這其中所需的相關投入，包括人力、公關、產品鋪貨、用戶回訪等活動。

■投入產出。

通過前期各項費用的投入，預計促銷活動會產生什么樣的回報，以利于評價策劃活動的效果。

對效果和預算要心中有數，要有應對突發事件的預案

對營銷策劃活動的前景心中有數表明策劃和執行人員對市場有充分的了解，對策劃活動的主題選擇得當，對策劃活動事態的發展有充分的預見性，掌控市場能力較強，是衡量市場開拓和鞏固能力的重要考察內容之一。

對策劃方案產生的效果心中有數不但是指了解產品銷量能夠達到多少，市場占有率提高幾個百分點，銷售收入、利潤完成情況等，而且對產品投入市場后的用戶反映，競爭對手的應對手段等市場動態也要有所預見，將數量和狀態結合起來進行分析，這樣得出的結論較為全面，處理問題的把握性也會增強，方可取得良好的促銷效果。

對策劃方案預算心中有數可使決策者找到最為經濟的辦法進行促銷活動，除了估算出一些固定的預算費用（如折扣、人員、廣告、會議食宿、交通等）以外，還要估算出一些可變費用，如維修費、裝卸費、公關費等，對策劃活動的費用消耗要有較強的控制能力，保證高質量的經濟運行。

為保證策劃活動的每個環節、每項具體工作都運轉周全,處理完善,萬無一失，就需要有應對突發事件的預案，增強用戶的使用安全感。預案重在解決不可預測的突發事件，主要列出突發事件的內容、預防辦法和處理辦法。具體示例如下：

密切關注和監督策劃活動的施行效果，收集、歸納、總結，及時修正和改進

關注和監督策劃活動的施行效果是由監督人員以對促銷活動過程中執行人和部門進行的定性、定量的檢查、控制、考核，及時地糾正所發現的種種問題。它包括以下幾個環節：

檢查→評價→評分→考核→總結

檢查：是指對實施活動的進度、到位率是否符合計劃要求等進行檢查。

評價：根據檢查結果進行評介，是否符合工作標準和計劃要求。

評分：對工作結果按評分標準進行評分。

考核：根據考核標準和考核辦法對各部門和個人進行考核，提出相應的獎罰意見，并付諸實施。

小規模機械租賃公司做人工成本時，人工成本是做主營業務成本還是做工程施工-人工成本！麻煩寫下詳細分錄

直接歸入主營業務成本就好，不用這么麻煩，

借：主營業務成本－人工費

－機械折舊

貸：應付工資

累計折舊

江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限公司的企業概述

公司經營領域主要包括三個方面：

第一，各類商品的出口業務：一是多年開展并具有競爭優勢的機電儀類產品，包括手工具、電氣動工具、各類機械設備、汽車配件、家電、成套設備等商品出口；二是輕工商品，包括紡織服裝、家紡、玩具、日用品等商品出口；三是新能源、新材料的出口，主要包括太陽能光伏等商品出口。

第二，進口業務，包括紡織機械、醫療設備、印刷機械和各類機電設備及加工中心的代理進口業務，開展金屬、化工、木材等原材料的自營進口業務。

第三，各類大型工程和項目的總承包業務。主要包括國內外城市污水處理、空氣除臭、城市供水、城市垃圾處理、城市管網建設等環境保護工程業務。

為了做精、作強進出口主營業務，公司將充分發揮在30多年的貿易實踐中積累并具有的貿易企業特有的經營優勢，包括管理優勢、信譽優勢、資金優勢、人才優勢和渠道優勢，通過管理創新和優化服務，在激烈的市場競爭中贏得主動。未來3-5年，公司將著力打造核心競爭力，積極向具有相當自主研發和較強創新能力、以產品為銷售導向的新型貿易企業發展。我們將著重做好以下幾個方面的工作：

一、 科學管理，增強服務意識。公司將在ISO9001：2000質量認證的基礎上，積極推進出口、進口等業務的信息化管理，提高對客戶的服務水平，規避業務風險，實現進出口業務的可持續發展；

二、 堅持以質取勝戰略，做精做專傳統進出口業務，大力發展新能源等商品出口。公司將增強品牌管理和新品研發工作力度，做精做專手工具、機電儀等傳統優勢商品出口；大力發展太陽能光伏等新能源商品出口，使其盡快成為公司出口新的增長點；

三、 加大人才引進和培養工作，實現經營內容和合作模式的創新。我們誠邀海內外各類優秀人才和合作者與公司商洽加盟和合作事宜，拓展新的經營領域和經營項目，實現公司新一輪快速發展。 公司簡介：江蘇舜天集團蘇邁克斯工具有限公司

成立于1996年。2005年銷售額已突破5000萬美圓

主要產品：手工具、電動工具、氣動工具等。

公司簡介：江蘇舜天瑞隆貿易有限公司

主要產品：服裝、玩具、汽配、家紡、 電工玩具、食品機械等。

公司簡介：江蘇舜天國際集團機械進出口股份有限

公司（簡稱舜天機械）是舜天集團下屬的重要企業

主要產品：化工、木材、金屬、紡織機械等

公司簡介：江蘇舜天機械蘇邁克斯國際貨運有限公司

是經國家經貿部核批，由江蘇舜天國際集團機械進出 口

主要業務：海運、空運進出口貨物的國際運輸代理

公司簡介：江蘇舜天機械機電工程有限公司成立

于2001年

主要產品：各類工程總承包、各類工程機電設備、

建筑材料進出口、特種船舶出口等

公司簡介：江蘇蘇邁克斯商務軟件有限公司

（以下簡稱Sumexsoft）

主要產品：進出口管理系統、電子商務營銷 系統、郵件管理系統、移動商務等

公司簡介：江蘇舜天凱信貿易有限公司成立于2009年

主要產品：戶外用品、服裝、家紡、機電產品、鋼材、玩具等出口貿易

公司簡介：GESOLAR是一家領先的太陽能產品制造商，擁有UL/TUV/IEC/

CE/ISO認證。超過30年的歷史，資金雄厚

主要產品： 設計、制造、并提供太陽能產品

韶關新宇建設機械有限公司的主營業務

韶關新宇建設機械有限公司是以開發、生產、銷售建筑機械為主。公司具有年產干粉砂漿生產設備、建筑垃圾處理設備、混凝土攪拌站（樓）300套、混凝土攪拌站運輸車800臺及100輛（8-25噸）汽車起重機、高空作業車的生產規模。企業已獲得自營進出口權，通過了ISO9001國際質量體系認證。2007年國內同行業排名為第四名。

機械加工企業,結轉主營業務成本時,材料差異如何進行分配?

差異的形成主要是計劃與實際的有差別,包括數量差與價格差

材料成本差異又稱“材料價格差異”。指材料的實際成本與計劃價格成本間的差額。

實際成本大于計劃價格成本為超支；實際成本小于計劃價格成本為節約。外購材料的材料成本差異，在一定程度上反映材料采購業務的工作質量。

在材料日常收發按計劃價格計價時，需要設置“材料成本差異”科目，作為材料科目的調整科目。科目的借方登記材料實際成本大于計劃價格成本的超支額，貸方登記材料實際成本小于計劃價格成本的節約額。發出耗用材料所應負擔的成本差異，應從本科目的貸方轉人各有關生產費用科目；超支額用藍字結轉，節約額用紅字結轉。

“材料成本差異”科目的明細分類核算，可按材料類別進行，也可按全部材料合并進行。按材料類別進行明細分類核算，可使成本中材料費的計算比較正確，但要相應多設材料成本差異明細分類賬，增加核算工作量。如果將全部材料合并一起核算，雖可簡化核算工作，但要影響成本計算的正確性。因此在決定材料成本差異的明細分類核算時，既要考慮到成本計算的正確性，又要考慮核算時人力上的可能性。材料成本差異的分配，根據發出耗用材料的計劃價格成本和材料成本差異分配率進行計算。

材料成本差異=實際成本-計劃成本

差為正數,表示實際大了,叫"超支差"；差為負數,表示實際小了,叫"節約差".在發出材料時,先結轉的是計劃成本, 然后再調整為實際成本。

公式變換為:

實際成本=計劃成本+材料成本差異

在這個式子中,材料成本差異是正數就加,是負數就減.

材料成本差異率=(月初結存材料成本差異+本月收入材料成本差異)/(月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本)*100%

材料成本差異的會計處理

一、本科目核算企業各種材料的實際成本與計劃成本的差異。

企業根據具體情況，可以單獨設置本科目；也可以在“原材料”、“包裝物及低值易耗品”等科目設置“成本差異”明細科目進行核算。

二、本科目應當分別“原材料”、“包裝物及低值易耗品”等，按照類別或品種進行明細核算。

三、材料的計劃成本所包括的內容應與其實際成本相一致，計劃成本應當盡可能地接近實際。計劃成本除特殊情況外，在年度內一般不作變動。

發出材料應負擔的成本差異應當按月分攤，不得在季末或年末一次計算。發出材料應負擔的成本差異，除委托外部加工發出材料可按月初成本差異率計算外，應使用當月的實際差異率；月初成本差異率與本月成本差異率相差不大的，也可按月初成本差異率計算。計算方法一經確定，不得隨意變更。材料成本差異率的計算公式如下：

本月材料成本差異率=（月初結存材料的成本差異+本月收入材料的成本差異）÷（月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本）×100%

月初材料成本差異率=月初結存材料的成本差異÷月初結存材料的計劃成本×100%

發出材料應負擔的成本差異=發出材料的計劃成本×材料成本差異率

四、材料成本差異的主要賬務處理

（一）入庫材料發生的材料成本差異，實際成本大于計劃成本的差異，借記本科目，貸記“材料采購”科目；實際成本小于計劃成本的差異做相反的會計分錄。調整材料計劃成本時，調整的金額應自“原材料”等科目轉入本科目：調整減少計劃成本的金額，記入本科目的借方；調整增加計劃成本的金額，記入本科目的貸方。

（二）結轉發出材料應負擔的材料成本差異，借記“生產成本”、“管理費用”、“銷售費用”、“委托加工物資”、“其他業務支出”等科目，貸記本科目；實際成本小于計劃成本的差異，做相反的會計分錄。

五、本科目期末借方余額，反映企業庫存原材料等的實際成本大于計劃成本的差異；貸方余額反映企業庫存原材料等的實際成本小于計劃成本的差異。

關于計劃成本下材料成本差異的核算

材料成本差異的核算是存貨

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