05 江西海外旅游總公司電話(漳州旅游企業福建海外旅游實業有限公司漳州分公司)

樊昌良

總經理

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02-5591627

110

會員單位

開元正華建設有限公司

趙全國

總經理

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04-2691429

111

會員單位

帝拓旅游公司

楊葳

總經理

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112

會員單位

北京新型建材有限公司

黃華芳

總經理

06-5566588

06-5566578

113

會員單位

阿聯酋國億旅

慈元鑫

總經理

04-4572880

04-4572886

114

會員單位

視博國際傳媒集團有限公司

黃曉峰

總經理

04-4356298

04-4356297

115

會員單位

河北商會

王立良/楊文軒

會長/秘書長

055 2780510

116

會員單位

亦邦國際物流（迪拜）有限公司

范健生

總經理

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04 3862266

117

會員單位

阿聯酋中洲國際旅行社

游永貞/黃乃良

總經理

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04 2233882

江西安義古村群的旅游發展對當地產生了哪些影響

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古村保護性開發模式

古村是一類較為獨特的特色村，是遺存的歷史時期農村百姓的住宅建筑群落，一般距今有幾百年至上千年的歷史。能夠得以完整保留至今的古村，多處于較偏僻地區。由于古村落傳承了歷史文化，是沿襲民間習俗的聚居地，有著獨特的建筑風貌、豐富的文化內涵、深厚的文化底蘊，因此有著極高的歷史、文化價值。隨著社會的發展，古村落的數量和分布越來越少，與現代民居相比，差異性和稀缺性使他被賦予了較高的旅游價值，旅游業也隨之成為古村發展經濟的一個典型模式。

作為一種歷史、文化遺產，古村的旅游開發不同于其他形式的鄉村旅游。

由于很多古村落的房屋建筑歷史悠久，設施簡陋，許多古村落中的建筑，在現代生活以及旅游開發的沖擊下，面臨著拆除、改建等危險。這些情況一旦發生，不僅破壞了歷史文化遺產，也將破壞古村落的整體觀賞價值，對于古村的價值及其長遠發展會產生極為不利的影響。因此，對于古村所選擇的旅游開發模式，無論處于何種開發階段，古村保護是要放在首位的，這是古村實現其價值的必要條件，也是古村保護開發模式不同于其他鄉村旅游發展模式的特性之一。

同其他鄉村旅游發展模式一樣，村民的積極參與是古村保護與開發的關鍵。古村是村民生產、生活的場所，對古村的保護性開發還要依靠村民自身。通過發展旅游產業，使村民從古村的保護性開發中獲益，找到保護古村與村民獲益的共鳴點，這樣才會提高百姓對村落保護的主動性、積極性。同時，古村保護性開發帶來的效益，可投入于村內的基礎設施建設和生態環境建設，改善村民的生活水平，從而帶來多方面的效益。

〔案例1〕

“八卦村”的保護與開發

位于浙江蘭溪的諸葛村是諸葛亮后裔最大的聚居地。之所以稱之為“八卦村”，來源于其獨特的布局。據歷史記載，諸葛村是由諸葛亮第27代裔孫諸葛大師按九宮八卦設計布局的。村落位于八座小山環抱之中形似八卦的八個方位，成為外八卦；村內以“鐘池”為核心，八條小巷由此向外延伸，其間房屋成放射狀排列，形成內八卦。諸葛村距今已有600余年的歷史，村內建筑大多形成于明、清時期，雖歷經數百年，至今仍有200多處民居及廳堂保留較為完好，且“九宮八卦”的村落格局也一直未變，成為中國古村落、古民居的典范。1996年11月，諸葛村被國務院批準為全國重點文物保護單位。

諸葛村從湮沒到開發，經歷了一系列轉變的過程。

1.保護方式的轉變

諸葛村被世人所熟知，起源于村內一座建筑的修繕。

1991年，諸葛村建于元代的諸葛亮紀念堂——大公堂，因年久失修瀕臨倒塌。大公堂

是諸葛村用以紀念先祖活動的紀念堂，是諸葛村十八廳堂中年代最為久遠、最具代表性的建筑。由于當時集體經濟薄弱，無力支付幾十萬元的維修經費，在村民集體的商議下，成立了“修理大公堂理事會”。理事會由村干部、村民代表、退休教師、離退休干部等20多人組成，理事會成員無報酬進行工作，他們向全國各地工作和僑居海外的諸葛后裔發函募捐，同時也由村委會動員村民自愿捐款。在理事會的努力下，籌集了18萬元資金，大公堂于1992年搶修完畢。

在諸葛村搶修大公堂的時候，清華大學陳志華教授等在考察建德新葉村時，經同事介紹來到諸葛村。看到諸葛村的古村落群體保存還如此完整，存量之大、建筑形制之齊、結構精美而為之驚嘆。在諸葛村大公堂理事會等一些老同志的協助下，清華大學二十幾位師生在諸葛村調查一個多月，認為諸葛村是中國南方鄉土建筑文化極具代表性的古村落，呼吁市政府采取措施加以保護。于是引起了蘭溪市政府的重視，著手對諸葛村進行了一系列保護工作。

1992年，蘭溪市政府公布諸葛村為蘭溪市歷史文化名村、市重點文物保護單位。成立了由市政府、文化局、鎮、村干部組成的“諸葛村文物保護領導小組”。同時，將原糧站用以辦醬油廠的丞相祠堂歸還諸葛村。

1993年，在諸葛村召開了全國諸葛亮學術研討會，諸葛村是全國諸葛亮后裔的最大聚居地得到研究專家的論證肯定。諸葛亮的文化挖掘為諸葛村日后旅游開發主打的文化品牌奠定了基礎。

1994年，由諸葛村成立“諸葛文物旅游管理處”試行對外旅游開放。管理處由村委會一位委員主持日常旅游管理工作，實行自主經營，獨立核算。“文物保護領導小組”與文物旅游管理處是一種隸屬關系。

1995年，蘭溪市政府向國家文物局申報全國重點文保單位，1996年12月，諸葛村被國務院批準為全國重點文保單位。

1997年，“諸葛文物保護管理所”成立。文保所為市全民行政編制。文保所成立后在村委會的配合下開始對諸葛村的古建筑進行調查、統計、編制檔案、制定保護措施。 1997年由清華大學建筑學院編制的《諸葛村保護規劃》論證通過。諸葛村的整體保護得到了法律的保障。

2.旅游業經營管理方式的轉變

1996年，當地政府認為諸葛村體制不順，機制不活。為了進行旅游開發，改變了諸葛村原有的體制，接管了諸葛村原來的“文物旅游管理處”，成立了以當地鎮政府為主管的“諸葛旅游公司”，交由鎮政府來經營管理。

由于旅游公司形同虛設，既沒有資產，也沒有資金投入，只是依靠收取門票作為資金來源。同時，這些門票收入要返還擁有產權的諸葛村一部分，加上辦公等開支費用，旅游公司基本沒有利潤可言。

對諸葛村來講，由政府經營原本產權屬于自己的旅游項目，使諸葛村的干部和村民產生了一種無奈和“業不由主”的不滿情緒，嚴重影響了村委會和村民保護古建筑和旅游基礎設施投入的積極性。

同時，因為產權關系不純，政府對諸葛村的古建筑保護也不愿投入。古建筑的維修經費和村落環境綜合整治所投入的資金大，修一幢舊房子的費用要比買一幢舊房子的費用高幾倍，并且古村落保護和開發投入成本，很難作為與村集體、村民協調的產權股份被認可，形成固定資產，投資經營者和產權所有者的利益很難統一。

在這雙重作用下，諸葛村的古建筑失去了有效的保護體系，在旅游開發的沖擊下，面臨著極大被破壞的風險。

經過兩年多的多頭管理、多方運作，這種經營管理體制暴露出來的許多問題，促使當地政府轉變了觀念，認為在諸葛村的保護和作為旅游資源被開發管理體制中，應以諸葛村為主。

1998年，政府淡出了旅游公司的直接管理，經營權重新歸還給諸葛村。經過幾年的探索和實踐，諸葛村的干部和村民也已意識到諸葛村文物保護的重要性和旅游開發的價值。村干部和村民的思想觀念發生轉變，決定把旅游業作為諸葛村的主要產業來發展。

對于旅游開發的管理，諸葛村采取了“村委會+旅游公司+文保所”的管理模式：

（1）村民委員會與諸葛旅游公司的職能分工為：村兩委負責村民建房、審批，村內基礎設施投入、環境衛生管理、村民福利待遇、古建筑維修及保護、旅游項目投入、行政事務等；諸葛旅游發展有限公司負責景區內景點管理、景區經營和宣傳促銷工作；

（2）諸葛旅游發展有限公司是諸葛村民委員會、村經濟合作社所轄的經營企業，公司資產歸屬行政村經濟合作社所有，村委會同時是諸葛旅游發展有限公司的董事會；

（3）旅游公司獨立核算，門票收入按比例上繳村集體，村委會（董事會）每年對公司下達一定的經濟考核指標；

（4）文物保護管理所是文物保護領導機構，文保所和諸葛村聯合，負責古民居的維修、改造，以及新建房屋的審批，并對村中民宅的自行維修給予技術性指導。

這種經濟管理體制，明確了國家、集體、個人三者的關系和責任。對村里而言，產權和經營權的合為一體，讓經營管理變得更為有效，村里對村落保護以及旅游開發擁有自主權，可以根據自身實際情況更好地進行資金配置；對村民而言，建筑的保護與開發直接關系到切身利益，因此對村內建筑、環境的保護與維護則更為自覺；政府通過文保所對村內建筑的具體保護措施予以把關，從宏觀層面對古建筑進行了有效的保護。

3.村內環境的整治

如果說古建筑是諸葛村發展旅游業的硬件，那么村內環境則是旅游業發展的軟件，同樣必不可少。為了提高自身的旅游價值，諸葛村先后投入大量資金用于旅游基礎設施建設上，對村內的環境進行了綜合治理：

（1）對村落進行綜合性整治，清理了村內的池塘，引活水進村，進行了自來水改造，對村內的三線（電線、電話線、有線電視線）、污水管道實行了地埋處理，把污水引出村外進行凈化。重新修建了村內的廁所。

（2）對村中的水泥路進行了改造，利用舊城改造時收集來的廢棄舊磚、舊石板和紅砂巖條石進行仿古鋪砌，恢復了歷史原貌。

（3）村里成立了由4人組成的專職消防隊，配備了各種滅火設備和消防器材，24小時值班。

對于諸葛村的整體發展規劃、布局，他們聘請了專業人員進行技術指導。通過大量的工作，村落環境得以改變，整個村落景觀也逐漸形成一個有機的整體。

4.古建筑、傳統文化的保護與開發

諸葛

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