05 水果外貿公司年度發展規劃(如何開有進出口權的水果外貿公司，沒有加工廠，沒有)

p> “必須得關了這4條生產線。”

一年后，金融危機果然爆發，A股果然跌到了2000以下，福耀因為未雨綢繆，順利度過了這一劫。

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“中國一個企業家叫曹德旺”

第九個心，是紅心。

有記者問曹德旺：“你覺得什么樣的人才能稱為企業家？”

曹德旺說了這樣一句話：“企業家必須要有這樣的境界和情懷，國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。”

為什么說曹德旺有一顆紅心，其實就是想說他有一顆中國心。為了祖國能因自己而強大，他決不移民，“如果我們曹家移民，中國就沒有汽車玻璃了。”

為了社會能因自己而進步，他每年都捐款，至今已捐出了近120億財物。

為了人民能因自己而富足，他堅持給股東們分紅，他從A股募集了6.96億資金，但股息卻發放了129.16億，是募集資金的18.56倍，真正實現了分紅大于募集，是A股唯一一家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。

所以，有人才會說：“中國只有兩個企業家，一個叫任正非，一個叫曹德旺，其他的都是商人。

福耀玻璃現在10000多名員工，連續三屆獲評為“中國最佳企業公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽。

毫無疑問，員工是非常認可、喜歡曹德旺這樣的老板，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對于曹老捐款的事，員工心里也會問“你捐出去八十億，怎么不給我漲工資？”

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

對于這樣的質疑，曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示：

“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情，那如果我給你加工資，還要考慮到其他企業能不能承受，因為其它企業不能承受，就我一家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。”

一是表示贊同的：

二是有保留意見的：

三是提出建設性意見的：

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

如何建立更加行之有效的分配機制？

比如：

有一位學員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業績大幅下降，

2017年企業還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結論：

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。

以奮斗者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創造華為的奇跡。

好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮斗能夠實現自己的財務自由。

雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。

如果員工只會做形式，做過程，而不對結果負責，這個企業很快就會死掉。

所以，一切企業必須形成結果導向文化，構建結果導向的績效文化。

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。

KSF分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

在KSF薪酬模式下，一個生產經理，該如何制定薪酬？在過去，他可能是拿固定工資，公司賺不賺錢，和他沒有太大關系。

在KSF模式下，他的收入會直接和企業經營結果掛鉤！

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

個人號（18816834602）

本文所講的：激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，上萬名老板、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，建議添加孫老師！贈送獨家視頻學習資料。

水果蔬菜 做外貿 應達到什么標準

蔬果的收貨流程知識

一、主品收貨標準

1、硬水果：蘋果、梨、布伶等其標準，不能在商品上有蟲眼、碰傷、花斑，不能有殘留有害化學物，不能有水果傳染病毒。

2、軟水果：如提子、毛丹、荔枝等商品標準是不能有枯爛、不能出水、霉變，因商品容易出水變質，一定要嚴格控制質量，有損傷的注意隨時剪除。

3、瓜類：甜瓜、西瓜等所有品標準是瓜不能太生，如太生，其品質就達不到標準，不能有壓傷，因瓜的體積較大容易被壓傷，壓傷后里面的瓜肉就會變色、變味和腐爛。

4、葉菜類：上海青、白菜等所有葉菜是葉上不能有蟲眼，不能發黃，不能有枝葉，不能有農藥殘留，注意清洗。

根莖類：土豆、洋蔥其所有根莖類的商品，不能有泥土，不能有蟲眼，土豆不能生芽發青，大蒜不能長蒜芽。

特別商品：榴蓮不能開口，不能太生，不能發霉；楊桃怕見光，不能擠壓；軟的山竹最好；芒果也不冷藏太久。

米及五谷有下列情形不準進貨

1）、內容物混有雜物、生蟲或有蟲蛀；

2）、內容物受潮結塊者，包裝與內容不符標示者；

蛋類有下列情形不準進貨

1）、外殼污黑，破損者，蛋殼光滑，無粗糙感；

2）、分級不清

腌制食品有下列情形者，不準進貨

1）、包裝破損，有液汁流出者；

2）、有味道者；

3）、液汁渾濁，液汁太少者；

4）、真空包裝已失真空者。

四、如何降低損耗

一）、收貨組

1、生鮮品應要求收貨區優先過磅收貨；

2、為保鮮度應在最短時間內完成驗貨之動作；

3、確定收貨單與訂單上印之單位是否相符如盒、箱、kg；

4、核對短送或溢送。

二）、蔬果組

1、確認收貨品項和原所訂購這品名是否相符；

2、品名相同，確認產地來源程序是否相符；

3、確定規格是否依訂單上所述，有否“詐底”現象；

4、確定人為因素或運銷損耗，以利追蹤供貨是否積極配合賣場之要求； 每次補貨后必須每半小時噴水一次，并隨時整理排面并將損耗適時折價。

商務局市場改善工作計劃

*年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在市商務局的關心指導下。商務戰線廣大干部職工，堅持科學發展觀，以著力構建大開放、大市場、大流通的商務發展新格局為目標，積極應對國際經濟形勢變化，齊心協力，迎難而上，實現了商務事業的新發展。全年實現社會消費品零售總額35.53億元，同比增長16.6%；完成外貿進出口總額7241萬美元，完成外派勞務人員592人。

(一)商貿發展水平進一步提升

1、編制了《湘江新區商業網點規劃（*—*年）》。該規劃根據縣委、縣政府“建設省會新城區”的發展定位和“湘江新區”的戰略決策，以打造“一主三副多節點”的商業網絡為目標，對特色商業街、批發市場、農貿市場、商業中心、餐飲店、大中型零售商店、物流體系（基地）等進行了布局。

2、大力發展物流配送、連鎖經營、電子商務等現代流通業態，積極支持商貿流通企業發展。京陽物流第一階段工程已完工并投入使用。和立東升高星物流園項目已納入長沙市市場體系建設規劃，并將高星物流園項目中的金屬材料、建筑材料、工業原材料等生產資料交易市場和冷藏食品、水果蔬菜食品等生活消費品市場統一納入修編后的《長沙市商業網點規劃》。隨著這些園區的建設，將有力促進我縣現代物流業的發展。同時，我們引導各大超市、專業市場和萬村千鄉加盟店等推廣普及POS機等業務，支持鼓勵商家發展電子商務。

3、突出項目的支撐效應，切實抓好商務招商工作。堅持市場、國家產業政策為導向，結合我縣自身優勢和各鄉鎮的區域特色，大力實施商貿流通類項目的發展和引進。一年來，步步高購物中心項目已經啟動；全友家私已正式營業。積極扶持專業市場發展，加強工作指導、政策宣傳和提供優質服務。指導紅旺大市場進一步加強規范化、科學化管理；廣源家居建材市場即將開業；廢舊物資交易大市場業務發展迅速。

（二）流通網絡建設進一步完善

1、繼續做好農貿市場建設提質工程工作。農貿市場建設提質工程既是為民辦實事之一，也是市對縣績效考核內容。*年，我縣新建了高塘嶺鎮蓮湖農貿市場和星城鎮星月小區農貿市場，均順利通過了市領導小組的驗收并投入使用。

2、深入推進“萬村千鄉”市場工程工作。*年度我縣“萬村千鄉”市場工程進一步方便廣大群眾，提升了覆蓋率，基本消滅空白村，加大了新建農家店力度，全年共新建農家店135家。目前農家店已覆蓋我縣所有鄉鎮和138個行政村，其中生活店村覆蓋率為88%。去年7月中下旬，我局組織力量，對全縣所有農家店進行了一次中期評估，對承辦企業和農家店在經營中存在的問題進行了整改；11月4日，我們聘請了市場營銷方面的專家對所有農家店店主進行了業務培訓，提高了店主經營能力和管理水平。農家店的建設，改善了農村購物環境，促進了農村經濟發展和農村消費品質量；同時，也壯大了承辦企業實力。

3、切實做好“家電下鄉”和“家電以舊換新”工作。我縣家電下鄉于*年1月正式啟動，目前已擁有銷售網點91家，遍布全縣所有鄉鎮。自此項工作開展以來，我局加大監管措施，加強對銷售網點銷售信息登記審核工作的監督，杜絕弄虛作假行為的發生，督促生產和銷售企業嚴格履行承諾，確保下鄉產品不脫銷、不斷檔，切實為農民搞好服務。茶亭鎮陽光摩電器行、橋驛鎮萬信家電商店、靖港鎮萬寶家電超市、高塘嶺鎮正大家電經營部、星城鎮通城電器銷售部等家電下鄉銷售點，加強自身建設，積極組織貨源，服務熱情周到，及時錄入銷售產品信息，既保持了喜人的銷售業績，也受到了廣大農民群眾的一致好評。截止目前，全縣各銷售網點共銷售產品2*71臺（部）,銷售額為5188.3萬元，發放補貼資金677.4萬元。我縣金山電器有限公司已確定為家電以舊換新試點銷售企業，春節期間共銷售家電以舊換新產品122臺（部），從此，我縣廣大消費者可以充分享受家電以舊換新這項惠民政策帶來的實惠。

（三）市場秩序進一步改善

1、不斷提高市場運行監測水平。加強市場運行監測，加大市場調控力度，維護縣內產業安全。*年進一步加大了市場運行監測范圍，增加了樣本企業，對18個市場運行監測點，嚴格要求，認真做好市場調查及數據報送工作。紅旺大市場有限公司、長沙望聯商貿有限公司、農業產業化經營服務有限公司、波特利超市廣場店、望城縣新世界家具廣場等監測點全年報送率、及時率、準確率都達到100%。每逢節假日，黃金周期間都加強了對重點行業、重點商品的市場監控工作。啟動了日報制度，并將市場總體運行情況、特點、銷售熱點、庫存、價格和客流情況等

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