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05 海信海外銷售經理待遇(請問海信的股票代碼是多少)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-25 00:18:10【】5人已围观
简介以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作,或者由于公司的擴大發展或者高層換人,亦或者是董事會變更,執掌公司的主要人士發生變化,公司的指導思想指導原則都發生了新的變化,導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管
有時,很多企業改變原本是向前所做的探索,但是改變的條款可能并不完善,以至于相互掣肘,最終弄得高管們獨立性不足導致行使職權障礙……如果長期未得到重視和合理解決,結局就是會引起高管離職風潮。例如,國內老牌游戲媒體UUU9(游久網)居然安排了一名技術總監來擔任內容總編,伴隨出現有史以來最大的一次人事變動,總經理、主編、以及新聞主編離職。
10、不喜政治斗爭
宮廷內斗,在中國、亞太甚至歐美各國大型公司中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關系傾向或者結成不同的群體,成抱團之勢,以影響公司事務,化解于己不利的因素,爭取于己有力的條件,在一定的條框內,倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、斗爭激烈的公司中,尤其是人事斗爭幾近殘酷化的境況中,高管的站隊就具有了許多別的意義。這種內消耗,在很多情況下,導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
11、受他人影響
12、為了家庭退出
在離職現象中,也有的高管奮斗了十多年,早已經功成名就。這個時候,公司已經很牢靠,該上市的上市了,該剖離的剖離了,剩下的只是正常維護、保持合作穩定,其余就是享受高爾夫、遠洋小島度假、海外旅游了。但是可能偏偏這個時候,遇到了難題,家庭發出了需要的呼喚。于是高管坦誠相對,坦誠退出。例如萬科的杜晶就頗為感嘆地表示,畢業20年,其中10年在萬科,今年為了孩子和老婆拿到德國身份證,重視家庭的德國需要作為家庭成員的他一起申請。雖然他感恩公司,但是思慮再三還是選擇告別萬科,他想專心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身體不行了,此種退役,毋庸多言。
二、被動去職(經濟形勢、行業、企業)14、業績不佳
對于一個高管來說,主負責項目的業績是至關重要的,將直接影響其職業生涯。很多企業現在愈來愈明確業績要求,其他的都可以慢慢再談,唯獨業績面前無話可談。如“李寧公司業績做得不好需要找一個人來負責,張志勇出局不可避免……”網宿科技公司董事、總經理彭清,獨董的南京財經大學副校長、教授王開田主動請辭也與業績壓力大有關……趕集網副總裁、電商平臺總經理王連濤大約也是因為螞蟻短租業績下滑離職。
人物:張志勇,前李寧CEO。張志勇1992年加入李寧,2012年離開,在李寧公司服務20年。他曾帶領李寧從10億銷售額壯大至90億銷售額,但后來“戰略失誤帶來的結果是李寧公司業績迅速下滑,2011年該公司利潤驟跌65%,庫存卻大漲41%。”。在張志勇離職當日,李寧公司股價卻不降反升了7%。
15、假公濟私
高管們處于公司高層的視角,可以窺見許多的內在的機密,尤其是公司的盈利及其分配等等。在經濟社會,面對經濟利益的訴求加劇的境況下,一旦個人野心膨脹,經不住誘惑,利用職務之便,尋找漏洞,往往就會抓住時機假公濟私,損公肥私。表現為,造假賬、挪用公司資金,或者盜取變賣公司資產,亦或者出賣公司機密,變相折價或者超低價或者無償給予個人相關聯的公司、單位,謀取私利。形式很多,不拘一格。當然,這是有風險的,一旦東窗事發。涉事高管自然難脫干系。
人物:閻利珉,原聚劃算總經理。10天前杭州市西湖區人民法院剛對這位前阿里員工下達了判決書,根據判決書,閻利珉在聚劃算工作期間,先后于2011年4月17日、10月27日,兩次收受杭州點創科技有限公司法定代表人萬某,為了感謝其關照而購買的兩輛轎車,總計價值53.8萬。除判有期徒刑7年,違法所得將繼續予以追繳。
16、權力交替
公司是一個小社會,組織構架清晰、結構森嚴,除此之外,也是人聚的江湖。初創階段高管遭遇此類問題較少,關鍵是公司壯大以后,一切上路了之后。許多關鍵崗位人才濟濟,這個時候,人才本身的戰略性退而居其次;董事會、老板連同人事部門的感覺就日益凸顯出來,且愈來愈占據主要地位。一般而言,平衡是利益的平衡,穩定是相互掣肘、牽衡的穩定。許多高官沒有死在黑暗的夜里,卻倒在了光明的大道上,就是說的這種情況。他們客觀上成為權力交替的祭品。
人物:劉軍,當年聯想集團“十八棵青松”之一,現聯想集團高級副總裁。聯想收購IBM后為了國際化道路走得更加順暢,請來戴爾高管阿梅利奧為CEO,期間劉軍與之“氣場不合”,劉軍被阿梅利奧的前戴爾同事替換掉出局。后柳傳志送劉軍到哈佛讀書,學成歸來時聯想已經完全在老領導的掌控之中,被委以重任。
17、內部調動換職
這是一種公司較常采用的方法。不像空降高管,公司提拔既有員工,一般會按部就班,過程一般繁雜雍長。需要全方位的考察和錘煉。這一過程中,換崗考察是一個必要的頻繁使用的方法。據有關抽樣數據顯示,大約一半的高管職業生涯止步在這一步驟上。還有很多公司,采用這種方法冷落員工,玩弄明升暗降、調離核心崗位、職權部門則是另一種懲戒。因為此種情況離職出走的員工不在少數。
人物:周險峰,原方正科技副總裁。2004年1月,方正發生過一次高管集體跳槽事件。周險峰1994年加盟方正集團公司,2000年任方正科技副總裁兼總經理,主管方正科技的PC研發業務。在2004年1月的這場人事變動中,周險峰將從方正科技副總裁這一實權部門調任方正集團助理總裁,當時方正員工都說這是明升暗降,有架空的意思。不久,周險峰跳槽,任海信數碼CEO。
18、融資失敗
很多希望上市、借此不斷擴大影響力的公司,都有融資的需求,努力過后,成功了人皆歡喜。一旦,屢試屢敗,甚至最終公司最高層不得不在多重壓力之下取消了上市計劃。例如因IPO失敗引發高管離職潮的拉手網、凡客誠品、神州租車等等就是明證。
人物:吳波,原拉手網董事長兼CEO。拉手網先后共經歷 3 輪融資,總體融資金額達到1.65 億美元。拉手網11年10月底上市失敗,迫于投資人壓力不少高管離職,12年6月撤回上市申請,同年8月傳出吳波離職消息。現在吳波的新創業項目是美佳樂,他說:“別問拉手,這次創業拒絕VC”。
19、企業方向性試錯
企業在發展的過程中,往往迂回曲折,一波三折,尤其是在發展的緊急關頭,往往沒有時間過多準備,必須拿出魄力決策,試錯、丟卒保車都是必經的途徑。例如聞名遐邇的雅虎2007年6月,企業有所迷失方向,它不能決定自己公司的走向,究竟是走媒體公司,還是走技術公司路線?業務不斷下滑,員工士氣低落,這一時期,公司多項舉措引得許多高管紛紛離職出走。
人物:李明遠,前百度電子商務事業部總經理。百度曾經在2007年百度成立電商事業部,第二年推出C2C交易平臺“有啊”,李明遠就是負責人。2010年3月,因為有啊為百度電商探路失利,李明遠辭職,同年8月加入UC Web擔任產品副總裁,11年11月回歸百度,現為百度副總裁、移動·云事業部總經理。
20、在資本博弈中失利
資本和創業者的博弈,兩者關系錯綜復雜、源遠流長。兩者既有魚水交融的一面,也有水火不容的一層。資本的本質是錢,事業的目的不僅僅是錢,還有聲名、社會價值等等。風平浪靜的時候,兩者相安無事;風生水起的時候,資本齜牙咧嘴的真相面目暴露,創業者需要與之博弈、甚至被排擠去職的現象也屢屢發生。新浪的王志東、8848的創始人王峻濤、高維視訊科技Mysee高燃、珠海炬力的總經理趙廣民、易趣的創始人劭亦波、e龍唐越、愛國者數碼音頻科技股份有限公司總經理侯迅、TCL移動通信有限公司總經理萬明堅等等都是實例。其他高管的命運亦是同系一條線上的蚱蜢,風吹雨飄。就算只是投資者對管理團隊失去信心,狂拋股票,也會產生巨大的壓力。Zynga游戲公司的股票急劇下降,就是因為投資者對它失去了信心,這種情況下,高管離職非常常見。
人物:王志東,新浪創始人。2001年,王志東打算趁網絡泡沫的時機重組新浪,但方案不同于華爾街的想法。2001年6月,被公司董事會集體解職。
21、全行業挑戰
經濟危機之后,全球經濟一直滯緩不前,受此影響,出口劇減,沿海企業紛紛倒閉。再加上中國勞動力相比越南、緬甸正在逐漸失去低價競爭力,多種因素致使中國經濟從絢麗的高泡沫房產時代直往下墜落,最近兩年時間從10%跌進7.6%,再加上各地不平衡,而且很多數據據說水分很大,進一步拉開了差距。危機進一步加劇,社會現金流量劇減,單位貨幣實際購買力下降。企業作為社會經濟生活的一環節,必然深受影響。經濟危機,轉化為全行業的挑戰。這個時候,企業一步步被緊逼壓榨了生存空間。怎么辦,為了適應這種快速變化,人才的配置被迫隨時變化,較大的動態調整隨時發生,一步步大規模緊縮,大幅度降薪,大批量裁人,人人不穩、人人自危。
人物:施正榮,尚德創始人。06年尚德上市神化后無錫瘋了、江蘇瘋了、江南瘋了、中國光伏瘋狂了,大躍進了,國際資本控制下的國外光伏生產線和生產設備、檢測設備企業發了,賣配件、銀槳等企業發了,再控制多晶硅交易套利,晶硅的提煉技術和生產流程套利中國,今天這場皇帝的新裝之戲,歐美資本集團獲得暴利退出后謝幕了。(by Informas)2012年8月,施正榮辭去CEO一職;2013年3月,施正榮不再擔任尚德電力董事長一職,公司破產。
22、合約期滿
這是一種較為特殊的情況,一般針對高管階層,聘約書大約是效率不大的,只存在試用階段合適留下轉正和不合適走人,很少有企業因為合約期滿就不繼續續聘的。但是現實中,尤其是企業涉及不同國家、不同民族而且語言不同的情況下,這種情況就不難找到。如觀致汽車首席財務總監高旭離職,公司的解釋就是,只簽有兩年合約的合約期滿。
23、站錯隊
這種情況也比較常見,除了最高層老總之外,高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素,主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動,可能都會形成不同的群體,也許主觀上并沒有實質性的惡意,但是久而久之,給旁人一種站隊的印象,尤其是在公司調整發展,人事出現空缺、董事會變革的時機,這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱,從而導致利益受關聯,隨之波動。當制約的群體得勢之后,肯定有失勢的一方退出。
人物:陳曉,原國美電器集團董事會主席。2010年秋,陳曉和黃光裕之間展開一場關于國美控制權的爭奪戰。在陳曉看來,自己是行使職業經理人權力,而在黃光裕看來,他在威脅自己的家族利益,最后是陳曉去職,張大中出山,“既避免了黃光裕的一股獨大,也避免了陳曉的內部人控制。”
24、爭當甩手掌柜
人物:求伯君、雷軍,金山創始人/CEO。這一幕太過罕見,雷軍與老板求伯君前后共事20 年,熬成了金山大股東,到最后兩人都爭著做“甩手掌柜”。但雷軍從07年起做天使投資,到10年做小米后心思就更不在金山上,盡管求伯君將最高領導拱手相讓雷軍也不接,直到求伯君在離職前為雷軍找到了張宏江博士來當金山CEO。
25、緋聞、違法犯紀
這種情況比較少見,主要針對高管個人疏于自我管理,腐化墮落,直至
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