05 深圳倍森貿易有限公司(適合商貿公司的名字，起一個有寓意好聽的貿易公司名字)

點選的人越多，商品的價格就越低。

時尚品牌童裝

現在國內做的比較好的童裝品牌主要有：

柏惠信子——深圳市柏惠信子服飾設計有限公司

地址： 東莞市虎門鎮九門寨第二工業區環島路6號

維蓓芘——寧波維蓓芘服飾有限公司

叮當貓 —— 汕頭粵東海外貿易有限公司

野豹 —— 福建野豹兒童用品有限公司

安奈兒 —— 深圳市歲孚服裝有限公司

米奇妙 —— 廣州中威日用品企業有限公司

西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司

嗒嘀嗒 —— 泉州格林服裝有限公司

知名快時尚品牌女包

隨著全球消費觀念日趨成熟，時尚變化的腳步越來越快，消費者對服飾的款式、質量、價格的要求在不斷提升。因此時尚界中以“快、狠、準”為主要特征的快時尚迅速興起，帶動全球的時尚潮流。快速時尚的概念源自歐洲，高價的奢侈品牌領導時尚，但極具距離感；快時尚的出現讓消費者實現追逐時尚，保持緊貼潮流又價廉的無限欲 望。

MissKiss研究吸取歐洲服飾界快時尚的特點，在皮具行業中首創將快時尚和女性箱包結合的全新經營理念。以極快的速度更新潮流款式，把奢華多變的時尚和大眾平價結合起來，滿足消費者花費不到頂級品牌十分之一的價格，就能得到同樣的滿足感；每一款包箱的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺帶動購買欲；同時，每年生產的包箱款式是一般企業的3～4倍，產品每周更替，貨物售完不會再有重復款上架。總而言之，MissKiss以“快時尚、高質量、物超所值”的全新模式來迎合消費者的期盼。

快時尚品牌MissKiss不但敢于成為皮具快時尚的領航者，還有信心成為快時尚女包的佼佼者。MissKiss繼續快時尚的“快、恨、準”特點，為自己定下了具體的目標和準則。

“快”是指始終追隨當季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是最快一周兩次。

“狠”是指品牌間競爭激烈，品牌推廣和產品樣式都能比競爭者更加有獨特的眼光，能在產品推出時將競爭者兵不血刃。

“準”是指眼光準。設計師能預知近期潮流趨勢，在短時間內設計出各式新潮服裝；消費者挑選商品時，看準了就買，絕不遲疑。

MissKiss在中國：

北京市東城區東長安街1號東方廣場新天地BB41號

北京市朝陽區新源南路1—3號平安大廈都匯天地二樓212號

北京市東城區崇文門外大街3號2樓misskiss專柜

北京市海淀區東升鄉大鐘寺現代商城D棟

上海市浦東成山路1993號巴黎春天二樓

深圳市福田區福華路3號中心城RG-007

沈陽市大東區津橋路3號新世界百貨津橋路店2樓43#

沈陽市大東區小東路10號大悅城C館C314鋪位

哈爾濱市南崗區花園街403號新世界百貨三樓

哈爾濱市道里區中央大街222號百盛三樓MissKiss專柜

成都市天府大道中段1號新國際會展中心0區美加森奧特萊斯商場二樓1-10號

青島市市北區臺東利群三樓MissKiss專柜

貴陽市中山西路58號恒峰步行街負一樓MISSKISS專柜

武漢市洪山區徐東大街31號新世界百貨一層27#

臨沂市茂業百貨二樓MissKiss專柜

SLY時尚品牌怎么念

不知道你的念指什么，愛死 艾爾 外。。。- -！

sly和moussy都是同屬巴洛克公司的，下面還有azul by moussy ，sly lang等

價位一般在700-1000左右，它家目前只有在上海和北京有專柜，但也還沒開張，要到4月底開。

風格的話屬于涉谷風，就是有點機車，有點性感的日系，適合高挑和瘦美眉。。

張浪簡介

張浪 教授介紹

＠ 北京師范大學博士

＠ 清華大學總裁班特聘教授

＠ 北京大學EMBA班客座教授

＠ 高德拉特機構中國區“首席”代表

＠ 中國TOC企業家俱樂部學術主席

＠ 國內目前唯一被“TOC”發明人高德拉特博士認可的的TOC營銷專家

＠ 實戰派專家-----歡迎同學隨時挑戰 目前已經成功輔導東風汽車變速箱、格蘭仕集團、顧家工藝沙發、波司登集團、雅戈爾、鄭州領秀服飾、杭州秋水伊人女裝、四海家具、華日家具、信威家具、藝峰沙發、溫州美格登家具、多喜愛家具、揚翔飼料等眾多知名企業。

張浪教授目前研究的課題為：TOC決定性營銷pk切割營銷:一體化商業贏利系統全流程設計，獲得絕對競爭力的業績倍增模式

課題:TOC決定性營銷

課程大綱

一、現在我們面臨著什么?

A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經濟危機以來幾乎所有企業都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現金流減少：當公司采用備大量庫存來應對缺貨對銷售額造成的巨大影響時，銷售卻非預期中的令人欣喜，投資的錢一時無法回籠；同時為了滿足客戶的需求，需持續推出新產品，大量的投資資金又亟待解決. ……

B、銷售面臨的問題 合格的銷售人員需要數年的培養才能夠得到？銷售人員的成交率是不是常常不足10%？銷售人員是不是僅憑借個人經驗單兵作戰，不能形成團隊的合力？好的銷售人員和差的差距很大，但好的經驗卻難以復制？ …… 很多公司在常常會受以上問題的困擾，而又找不到解決的途徑和辦法。 相比之下，我們在看一看工廠，員工招聘以后進行簡單的崗前培訓即可上崗；生產工人的成品率一般都在95%以上；生產工依靠流水線式合作方式，效率很高；生產工人有空缺，很容易就能補上；…… 既然如此，如果我們把我們的銷售工作流程化、工廠化，會給我們的銷售帶來什么樣的變化呢？

二、我們現在的策略是什么? 現在競爭已經不是產品、技術、營銷等單項的競爭了，而是系統模式的競爭。模式優則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”的狀態。主動改良或創新商業模式者將獲得最好的利潤并成為行業新領軍者，被動改良或局部的傳統改善就是頭痛醫頭、腳痛醫腳，無法找尋出企業的核心制約，進入盲目跟隨的狀態，成為產業鏈中的補充。當市場需要時，則獲取微利；不需要時，則面臨直接淘汰。在我們的企業經營中，我們是不是也陷進下圖的沖突中，不能找到平衡點？ 獲得足夠多的營業額公司獲利保持我們的利潤空間按照供應商的價值感定價按照客戶的價值感定價 實現銷售目標的充分條件是：營銷上通過建立決定性的競爭優勢引來足夠多的意向客戶，而銷售提高交率，使意向客戶轉化為下單購買的客戶，而且保持一定的客戶購買量。即： 銷售額 = 意向客戶數 * 成交率 * 平均客單價 因此，成交率直接影響著銷售額的實現，大多數的公司銷售人員的成交率不足10%，甚至更低。工廠化銷售流程設計，從實際的銷售過程出發，設計一整套的從銷售環境、銷售道具、銷售技巧、銷售分工與團隊配合、銷售的過程管控等到銷售結果達成的銷售程序，大幅提高銷售人員的成交率。

三、我們具體該如何做?

第一步：找出行業瓶頸 列出客戶痛苦和抱怨的清單，建構整個因果樹，找到核心問題，構建沖突圖，分析對應行業常規做法背后的限制，找出造成絕大多數客戶的重大痛苦。

第二步：市場上建立決定性的競爭優勢 針對核心制約提出解決方案，以競爭對手無法模仿為標準，向市場推出客戶（包括供應商、經銷商、終端客戶）無法拒絕的新商業模式。

第三步：銷售上建立高成交率的銷售程序 針對現在的依靠銷售員單兵作戰、低成交率的銷售體系，進行科學的管理與有效地銷售程序導入，提高銷售人員的成交率與團隊作戰能力。 第四步：構建企業支撐市場決定性競爭優勢建立的內部能力 從市場端入手，決定我們要做什么才能建立市場的決定性競爭優勢，然后回過頭來看看要支撐決定性競爭優勢的建立，企業內部需要建立怎樣的能力，而現有的能力和需要的能力之間的差距就是我們要做的。

四、TOC的成功輔導案例

家 電：順德格蘭仕空調、中山天朗電器、中山TNC電工、中山美的風扇、中山樂迪電器、中山安鉑爾電器…

家 具：中山四海家具、廊坊華日股份、湛江信威保羅賽特、鄭州怡品源、東莞藝峰沙發、溫州美格登家具、東莞恒大家具、深圳芝華士沙發、力盟（中國）、顧家工藝沙發、華日家具…

燈飾照明：中山啟源照明、順德華強本邦照明、中山埃克頓照明、蘇州昆士萊照明、臨沂新輝煌燈飾、廣東昭信集團…

紡織服裝：北京派克蘭蒂童裝、鄭州領秀女褲、寧波雅戈爾襯衫、常熟波司登羽絨服、深圳百麗皮鞋、杭州秋水伊人女裝、余姚輝煌毛紡、上海森風服飾、常州耀春格瑞紡織 …

機械制造：上海復星醫療、十堰東風汽車變速箱、常州豪樂機械、徐州助力機械、常州南方軸承、杭州鍋爐集團…

其 他：上海中卡集團、金壇豐登農藥、北京揚翔集團、南京英達科技集團、陜西正大、東莞東誠電子、中國移動…

五、接受TOC輔導后，企業所發生的矚目變化----

1、東風變速箱廠2009年虧損7000萬，導入TOC后當年贏利3000萬元，成為東風集團“十佳”項目！

2、廣西貴港揚翔飼料中原片區，2009年接受TOC輔導后，銷售額增長了7.5倍！ 3、華日家具，國內最大的實木家具生產制造商，2007年全面導入TOC管理模式，經過四個月的改善后：當年銷量由4億提升至7.8億，成交率由4%提升到17%，準時交貨率從60%提升到99%以上，生產前置時間從45天減少到15天。

4、TNC,中國最大的電氣開關制造商之一，導入TOC SDBR+BM四個月后：準交率從40%改善至95%，減少生產前置時間73%以上，減少庫存35%左右。

5、啟源照明，中國領先的燈飾制造企業之一。執行TOC SBDR+BM管理模式，將準交率從35%提升到95%以上，將前置時間從21天減少到7天，減少在制品與成品庫存50%左右。 。。。 。。。

六、參訓客戶感言

Ø “我的企業已導入TOC有三年了，效果非常顯著，公司多次安排管理人員參加這個課程，現在我們企業已培養出了自己的TOC改善專家”。 ——華日集團 總裁 周旭恩

Ø “這是一種嶄新的思維方式，能在千頭萬緒中找出問題核心之所在，可給公司決策以可靠的依據，并帶來可觀的效益，特別適合象我們這樣的企業”。 ——助力機械 董事長 高立軍

Ø “這次最大的收獲解決了我這兩年的困惑，就是如何找到自己企業的核心競爭優勢，很受啟發，我一定會考慮在我公司推行去建立決定性競爭優勢” 。 －－－集誠實業有限公司 董事總經理 沈秉禾

Ø “直指企業的核心——生產力問題，提出一個解放生產力的理論。我相信對所有希望以最小的投資換取最大得益的企業管理者來說，這是個「金萍果」。 －－豐利

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