05 海外投資建廠評估報告(2012年我國企業海外投資虧損案例)

覆蓋了70%以上的全球互聯網使用

Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定制服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息

Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc

（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌

由國際媒體及信息公司VNU部分控股

NetRatingsInc

是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司

尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，并確定你的業務目標

8、Ipsos益普索（法國）益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，于1975年成立于法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有并管理的市場研究集團

益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22

184億美元，在全球87個國家設有辦公室

益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務

益普索于2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室

企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據采集與處理，汽車研究以及金融與服務研究

9、McKinsey麥肯錫（美國）麥肯錫公司是由JamesO’McKinsey于1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理買粉絲的新紀元

現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理買粉絲公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處

麥肯錫目前擁有9000多名買粉絲人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位

麥肯錫擁有4500多名買粉絲人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位

企業管理碩士（MBA）占49%，具有博士學位的占16%

在招聘買粉絲人員時，麥肯錫著眼于杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力

歐睿信息買粉絲有限公司在全球有超過600位分析師，并在英國倫敦，美國芝加哥，新加坡，中國上海，迪拜，南非開普敦，智利圣地亞哥，澳洲悉尼，日本東京和立陶宛維爾紐斯都設有分部

總部位于英國倫敦

歐睿信息買粉絲有限公司致力于為全球客戶提供國際市場有關行業、國家和消費者的各類商業信息，并將此作為自己的使命

歐睿信息買粉絲公司對全球205個國家的消費者和行業信息進行研究，并對其中80個國家的市場相關信息進行深入調查

11、IMS艾美仕公司（美國）艾美仕市場研究公司（IMSHealth）是全球領先的為醫藥健康產業提供專業信息和戰略買粉絲服務的公司

艾美仕市場研究公司在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制藥和保健行業全球領先的市場情報資源提供商

IMSHealthInc

（紐約證券交易所：RX）是全球領先的市場研究公司之一，在全世界的100多個國家開展市場研究服務，在亞太區的18個國家都設有分支機構，是制藥和保健行業全球領先的市場情報資源提供商

這12、IDC國際數據公司（美國）國際數據公司（IDC）是全球著名的信息技術、電信行業和消費科技買粉絲、顧問和活動服務專業提供商

IDC幫助IT專業人士、業務主管和投資機構制定以事實為基礎的技術采購決策和業務發展戰略

IDC在全球擁有超過1000名分析師，他們具有全球化、區域性和本地化的專業視角，對110多個國家的技術發展趨勢和業務營銷機會進行深入分析

在IDC超過48年的發展歷史中，眾多企業客戶借助IDC的戰略分析而達致關鍵業務目標的成功

企業的客戶不僅包括全球財富500強中多家著名跨國公司，而且包括中國本土許多行業的知名企業

IDC是IDG旗下子公司，IDG是全球領先的媒體出版、研究買粉絲、及會展服務公司

13、INTAGE英德知公司（日本）英德知聯恒市場買粉絲（上海）有限公司（INTAGECHINA）是INTAGE集團（亞洲第一最大規模，全球排名第9位的市場研究公司）的中國子公司，主要開展在中國的市場研究，市場買粉絲等業務

INTAGECHINA公司總部設在上海，并在北京，廣州設有分公司

INTAGECHINA作為INTAGE集團的子公司，在堅持貫徹集團高品質服務宗旨的同時，充分利用當地資源，本土經營的優勢實現低成本運作，無論在品質上還是在價格上都保持強有力的競爭優勢，為顧客深度挖掘中國消費者的INSIGHT

也因此得到了來自歐美，日本，中國國內許多客戶的支持

成為了他們在中國市場研究方面首選的戰略合作伙伴

14、Gallup蓋洛普（美國）基于80多年的經驗和其全球影響力，蓋洛普比任何其他的企業都更了解全世界員工、客戶、公民的態度和行為

根植于戰略買粉絲、領導力提升和全球分析三大核心領域，蓋洛普向領導層和企業提供深入分析和專業見解，以幫助他們解決最緊迫的問題

企業的2000多位專家都是各領域的翹楚，其中有著名的科學家、享有美譽的行業專家和暢銷書作家，他們專攻分析學、客戶投入度、員工敬業度、企業文化、領導力提升、基于才干的測評、企業形象建立和幸福感研究

他們的專業知識涵蓋廣泛的行業，包括銀行、金融、醫療、消費品、汽車、房地產、酒店、教育、政府和B2B企業研究買粉絲

15、Kantar凱度買粉絲（英國）總部位于英國倫敦的凱度（Kantar）是提供消費者研究、市場分析與媒體監測服務的專業公司

凱度的母公司是全球最大的傳播集團WPP集團

凱度的12家成員公司是各自專業領域的領導者，企業持續不斷地為全球客戶提供可靠而高效的市場調研和買粉絲服務

凱度的分支機構遍布全球100個國家，覆蓋了市場調研和消費品買粉絲業務的所有環節

企業既分析剛剛發生的購買和媒體接觸行為，也提供預測性的長期趨勢報告；企業的調查手段既有傳統的投票站出口調查（exitpoll），也有最先進的腦神經分析；企業進行大規模的定量調查，也有深度的定性調查

民營企業海外并購究竟難在哪兒

隨著越來越多的中國企業通過并購手段進行海外擴張，專業的并購后整合(PMI)對兌現并購價值的戰略重要性日益凸顯。但是，由于對海外商業環境和PMI缺乏足夠經驗，中國企業的海外并購面臨很多挑戰。通過分析成功及失敗的PMI案例，羅蘭貝格在《中國企業海外并購后整合的成功關鍵》這一報告中歸納總結了六大成功要素，中國企業可通過系統性的方法,將六大成功要素正確應用到海外收購整合實踐中。

中國企業海外并購后整合(PMI) 面臨的挑戰

羅蘭貝格深入分析了2008-2013 間的30 多個、屬不同制造領域的中國企業海外收購整合的案例。通過直接訪談、媒體報道、案頭分析及我們的PMI 項目經驗，歸納了近期中國企業在海外并購整合困難重重，主要源自兩大陌生難題：

1.海外陌生商業環境（如歐美商業文化）

許多中國企業的海外業務運作歷史并不長。二十世紀80 年代，中國掀起了第一波“走出去”的浪潮，以建筑、金屬、石油和天然氣的國際貿易為首。90 年代中期，電信設備、家電制造商開始對海外出口產品。直到二十一世紀中期，這些行業的中國企業逐漸開始海外建廠、設研發中心。近年來，越來越多的行業、企業開始探索海外擴張，尋找新的增長機會、更先進的技術、成熟的品牌和銷售渠道。但極少數的企業具備管理功能完整的海外子公司的經驗，包括服務、制造、采購甚至研發。《經濟學人》2010 年的研究發現，110 家受訪中國企業中82% 承認他們面臨最大的問題在于缺乏對外投資項目的管理經驗。在歐洲和美國等陌生商業環境進行運營管理已被證明為中國企業全球化的主要障礙。

2..PMI 陌生管理手段

在過去的發展過程中，中國企業的并購和PMI 實踐歷史很短。國內的并購活動（如行業整合）有史以來多由政府主導，在凈資產評估的基礎上執行（尤其當并購涉及國有企業）。因此，交易定價和兌現收購價值的過程往往并不復雜，被收購的企業一般不需要與新母公司有深入協作，即不通過整合就能獨立管理運作。而另一方面，中國企業以往的海外并購 “浪潮”多集中在能源和資源領域，這并不需要公司在戰略、組織和運營層面進行復雜的整合。整體而言，中國企業在并購，尤其是并購后整合這一專業領域，缺乏理解和經驗。

分析統計顯示，2008 年至2013 年期間，進行海外并購規模超過1 億美金的中國制造型企業中，33% 的企業之前沒有任何真正對外的并購操作經驗；80% 的企業此前沒有海外并購記錄。這些企業中，不少在整合過程中遇到了困難和阻礙。正如歐洲某著名財務顧問公司總經理對德國投資媒體表示說：“我們遇到很多中國企業對德投資意愿很強，但由于不知道后期該如何管理德國公司而最終放棄。”缺乏并購和并購后整合技巧已成為中國企業全球化道路的一個顯著障礙。

中國企業海外并購后整合的成功要素

面對陌生的商業環境和管理手段帶來的巨大挑戰，中國企業勢必要找到克服這些挑戰的方法。放之四海而皆準的“完美海外收購模式”并不存在。對于并購后整合，中國企業在之前的海外收購中展現了各自不同的理解和操作方法，有些獲得了成功，而有些則陷入失敗的僵局，他們為后來者們提供了學習和提升的案例借鑒。

通過對成功和失敗案例的分析，羅蘭貝格總結了六項關鍵的成功要素：

1. 調整全球化戰略，適應新的商業環境

2. 建立宏大但切實可行的并購后整合目標

3. 打造具備國際業務能力的團隊和組織

4. 選擇合適的整合程度

5. 管理海外被收購公司相關利益方的心理

6. 應用系統化的PMI 管理架構和流程

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