05 海外投資的風險管理模式與方法(全球化戰略模式的風險有哪些)

目管理、售后服務業務等采用跨國經營模式，改變我國以往跨國經營規模小、數量有限、以從事勞動密集型制造業為主的狀況。

2.關于造船業跨國經營組織及其管理模式

跨國公司應在一個決策體系中進行經營，通過一個決策中心采取一致對策和共同戰略。跨國公司的管理應是一個系統管理過程，每個小系統的活動都需要與整體系統的戰略目標一致。跨國公司的管理體制主要有集權、分權和混合三種模式。

集權模式是一種高度集權制的管理模式。集團公司總部通常要對公司的總體戰略、規劃作出全面安排，并對各子公司或分支機構的重大決策作出選擇。總部有權在任何時候監督和調整子公司的經營狀況。所有子公司和分支機構都必須無條件地服從集團公司總部的整體利益，共同承擔風險和分享收益。如德國Hatlapa公司在全球的許多售后服務分支機構就是采取集權管理模式。

分權模式是一種經營管理權分散形式的管理模式。在這種模式中，集團公司往往不直接管理其經營活動，只對下屬企業進行必要的監督和宏觀調控，子公司擁有較充分的自主經營管理權。法國Alstom企業集團對旗下的互不相關的業務群，如“大西洋船廠”就是采取分權模式，集團僅對子公司實行財務控股型管理。

混合模式是一種集權與分權相結合的管理模式。通常，集團公司在制訂統一的整體目標和分散目標之后，具體的實施方案由各下屬機構自行安排，其享有較充分的自主權。這樣，既可解決在集權下使管理復雜化和適應性、靈活性差的問題，又能夠改變分權模式下的管理失控局面，往往能夠取得較好的管理效果。位于德國基爾的MAK柴油機公司1997年被美國Caterpillar集團收購兼并成為其屬下一個子公司就是采用這種混合模式。

中船集團公司從事對外貿易有一定歷史和經驗，為了更好地達到戰略管理一體化的目的，在跨國經營上宜實行“兩步走”戰略：先實行對跨國公司的“集權管理”模式，發展成熟后再實現“混合管理”模式。

3.關于跨國經營的任務和職責

（1）信息流和信息鏈的建立。集團公司總部的國際部是海外子公司或分支機構信息流的匯集中心以及向國內有關業務群、專業機構、職能部門及總部決策中心提供、反饋信息的中心。

（2）建立客戶檔案，加強與上游客戶群的溝通。

（3）密切保持與下游供應商的溝通。

（4）從事主要進口設備的驗貨工作，參與過程監督和意見處理（外派檢驗機構）。

（5）加強售后服務隊伍建設。中船集團公司的海外維修隊伍同時可兼顧進口設備的檢驗，擴大集團公司產品的影響，在服務中宣傳集團公司的產品，建立品牌優勢。

（6）新產品研究開發及其專利技術引進。可采用合作、合資的形式，共同研發“雙高”產品，縮短“研發”周期；保持研發產品的領先性；培育研發隊伍。

（7）為全面實現“走出去”戰略培育國際化的高級涉外人才。

（8）集團公司的跨國公司有責任、有義務大力宣傳CSSC品牌，千方百計提高集團公司在海外的知名度和美譽度。

4.關于跨國經營的若干風險問題

跨國公司經營風險主要有如下幾點:

（1）文化沖突風險。跨國經營活動是在不同的文化背景之下并通過來自不同的文化背景的人推進的，異質文化的共處會使得跨國公司在經營過程中遭遇經營目標、市場選擇、管理方式、行為準則等方面認知不同的交鋒。因此，我們應正視文化的差異性，通過協調的方式擺脫文化差異帶來的困境。我們可以采取“以夷治夷”的策略，適量招聘東道國職員融入集團公司跨國公司團隊，通過共同工作達到相互理解、取長補短的目的。

（2）政治風險。跨國公司進入目標市場國時應充分研究當地政府的穩定性、司法體制等問題，避免因東道國政治性問題帶來的風險。

（3）經濟及匯率方面的風險。經濟風險主要體現在外匯比價變化對跨國公司未來國際商務活動盈利能力的影響上。因此，集團公司的跨國經營應充分考慮東道國的通脹率、利率、匯率體系，加強與專業機構的溝通，加強匯率預測功能，尋求多渠道規避外匯風險的方法。

其他如法律、稅收、勞工、投資環境等方面風險也應列入綜合考慮范疇。

全球化戰略模式的風險有哪些

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式

（一）國際化戰略

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱

企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢

企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種

1

本國中心戰略

在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢

這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制

這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差

2

多國中心戰略

在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營

母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應

這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度

3

全球中心戰略

全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品

采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網路實現資源獲取和產品銷售

這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢

但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大

（二）進入國際市場的方式

企業進入國際市場的方式可以通過進出口商品、許可協議、并購、合資以及建立新的全資子公司

每一種方式都有自己的優缺點，選擇最合適的方式進入國際市場對于公司能否達成預定的國際化經營目標至關重要

[編輯] 國際企業全球化戰略的種類 國際企業的全球化戰略有一個漸進的發展過程

從初始階段到完全的國際化經營階段，國際企業的經營戰略可以歸納為以下四種：產品出口戰略；契約協議戰略；對外直接投資戰略；國際戰略聯盟

這四種戰略表現了國際企業的縱向成長軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關系，而是既相對獨立又相互依存的關系

產品出口戰略 產品出口戰略不僅為試探國際市場行情的中小企業所廣為采用，對于大企業，這一戰略也是國際經營中最重要的一部分

其最重要的意義在于，它是全球化戰略的起點，為更深層意義上的國際合作奠定了基礎

對于大多數國際企業而言，通過出口直接參與全球經濟競爭依然是一項重要的戰略

然而維持國內生產基地，大力推動出口的本質特征已發生變化

比如從本土出口越來越少，而從建在其它國家的工廠的出口卻在增加

這證明在全球經濟市場中出口戰略的日趨復雜性以及這一戰略與其它戰略之間所存在的密不可分的關系

•優點 1、增強抵御市場風險的能力，降低了國內市場萎縮所造成的不利影響

2、通過將國內產品直銷海外，企業可保持對研究、設計和生產決策的很高程度的控制；而若生產設施分建在世界幾個地區，或企業與國外公司有某種形式的經營瓜葛，這種巨集觀控制關系就不分有這樣牢固

維持對研究與生產決策的緊密控制，對企業至關重要

因為這有利于保護關鍵性技術，并促進產品快速更新換代

3、 出口戰略使企業能夠保持國內生產規模，繼續利用國內生產資源

•缺點 1、企業必須對付外國市場的各種障礙，如關稅及各種形式的非關稅壁壘等

2、匯率方面的不定期波動也使得國內企業在出口貿易上面臨風險

3、國外進口商保持成功的合作關系比較困難或代價高昂

4、出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業的負擔

契約協議戰略 通過簽訂合作性契約協議這一貿易關系形式可以使企業無須在外國領土上進行大規模資金、技術投入也能在國際市場上分獲一杯羹，成為國際企業實施全球化戰略的又一選擇

這種戰略在用來避開外國政府設置的進口限制或投資障礙等方面成效卓然，同樣也是國際企業建立更高層次的戰略伙伴關系的前奏曲

目前國際上通行的合作性契約協議主要有許可證貿易、特許經營和分包這三種形式

1

許可證貿易 指通過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費

國際許可證貿易最初是在不同國家中的壟斷企業之間進行，互換許可證以避免二者在競爭中形成直接沖突

最近在高新技術企業中，許可證貿易成為彌補研發費用的有效途徑

•優點： （1）不必耗費大量投資即可從現有的產品或技術中獲利

（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器

•缺點： （1）控制程度低 （2）培育競爭對手 2

特許經營(Franchising） 是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，后者則支付一定金額的特許費（Franchising fee）

在美國，特許經營正成為增長最快的貿易形式

•優點： （1）它是不需大規模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法

（2）通過出售一攬子特種經營權，提高了特許專業公司的知名度

（3）特許經營使用費往往被記入到企業所收到的“預付款”中，可以說這是企業所獲得的一筆十分可觀的額外營業基金收入

•缺點： （1）特許經營主要適用于那些服務行業，而對于高技術產業或一般制造業則不適宜，也很難推而廣之

（2）與許可證貿易相似，一旦特許經營協議簽字生效后，管理上也易于出現失控現象，特別是在發展中國家，由于政府干預經濟或政局不穩等給監控當地經營活動帶來困難

再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經營在國外的有效發展

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分包(Sub-letting） 是指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司

•優點： （1）精悍主業 （2）降低成本 （3）獲得技術競爭優勢

•缺點： （1）自身生產能力的弱化，以及引致辭的將來企業整體運營的靈活性和管理控制能力的下降

（2）生產經營的空洞化

對外直接投資戰略 對外直接投資（Foreign Direct Investment,簡稱FDI），是指企業在國外進行的以控制企業經營管理權為核心，以獲取利潤為主要目的的投資

其最大

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