05 海爾海外并購歷程(近年來，海爾的海外并購步伐明顯加快，都收購了哪些品牌？)

甚至無法相比，然而，海爾也清楚自己的優勢：速度制勝。

有一份資料可以說明這種速度的魅力：

從1959年成立美國銷售公司，到實現1.54億美元銷售額，松下費時10年時間（1969年），對這一速度，美國著名的行業雜志 H FD曾稱之為“驚人的增長”；而美國海爾成立于1999年，到實現1.5億美元的銷售額，僅用了3年的時間（2001年）！顯然，海爾依靠速度實現了對先行者的追趕！

海爾集團總裁楊綿綿也曾經用“奔跑”來形容海爾———海爾在不停地奔跑中獲取速度、加速度。而這種奔跑是3萬海爾人的奔跑。

海爾也曾經用三個詞來描繪自己的發展主題：速度、創新、 S BU。速度被放在了第一位。然而，這種速度又是創新性的速度，這種速度又是每一位 S BU的速度，因此，三者之間是一種互為依存、互相促進的戰略關系。

為實現這種戰略速度，1998年，海爾正式啟動市場鏈流程再造行動。這一行動的核心目標，是建立一種市場快速反應的機制，以改變過去帶有相當行政色彩的金字塔式管理架構———在張瑞敏的思維中，這種傳統架構容易造成信息反應遲滯，而信息反應遲滯當然影響市場反應速度。

經過長達5年的艱難探索，海爾無疑在這項以網絡為基礎、前所未有的革命性行動中，實現了業務流程的初步再造，而且取得了顯而易見的效果———我們所熟知的零距離、零庫存、零運營資本，便是這種再造的結果———這三者的實現全部來源于速度。

海爾的名字叫“海爾”

海爾這個名字之所以如此響亮，就因為它叫“海爾”———中國海爾，一個有著深深民族烙印的名字。

從上個世紀80年代中期引進德國技術，到如今擁有96大門類15100多個規格的產品群，并覆蓋世界160多個國家和地區，海爾在一片品牌空白的基礎上，迅速完成了向自主品牌的嬗變、向世界名牌的嬗變———在做大做強自主品牌的道路上，海爾是無可爭議的先行者。

自主品牌意味著自主創新，而海爾無疑是企業創新者的向導。且不說海爾平均每天有1.5個新產品問世，也不說海爾每時每刻都在按照客戶的最新需求，實現產品的更新與創造，海爾在企業管理、企業文化、企業重構等方面所有的探索，都帶有全新的革命色彩，都帶有海爾自身的烙印。美國沃頓商學院就曾經這樣評價海爾的流程再造：如果海爾成功了，在全世界將是獨一無二的，是對世界管理學的一個突破和創新。而實際上，在許多方面海爾都是獨一無二的。

自主品牌意味著自主的聲音，而在世界品牌100強的行列中，與跨國巨頭并列的海爾，無疑聲音獨特———一個中國的民族品牌。張瑞敏在世界性論壇上的演講代表著海爾的聲音，被評為美國以外全球25位最杰出商界領袖當然還是一種聲音，而在日本、美國、法國等發達國家的繁華都市里，海爾品牌的巨幅廣告與許多跨國巨頭并駕齊驅，當然也是一種聲音。在科隆世界家電博覽會上，以最大展廳亮相并被媒體所追捧的海爾最為耀眼，這種聲音當然更為響亮。在這樣的聲音中，沒有人會再問：誰是海爾？

自主品牌是所有名牌的前提，而名牌是自主品牌強大吸引力的前提。在海爾的周圍，聚集著一批世界500強，他們是海爾的分供方，甚至在海爾工業園的周圍，就有跨國巨頭開的工廠———而在海爾成長的初期，曾有跨國巨頭以居高臨下的姿態，向海爾發出“并購通令”，海爾拒絕了。今天，海爾自主地選擇著自己的供應商，包括世界500強。

今天的海爾，已經不是工廠和產品的概念，基于自主品牌基礎上的這個世界品牌，正在實現著品牌輸出——“貼牌海爾”已經成為許多國外廠家的大宗生意。而曾幾何時，通用等品牌巨頭一度還是輸出品牌的壟斷者。2003年，海爾沒有投資興建工廠，卻增加了9家工廠，而這些工廠都是海爾品牌的“受益者”，他們的共同特征是：以海爾的名義。

今天的海爾，已經不僅僅是創造品牌，而且正在實現著品牌創造。海爾已超越了一個產品制造商的范疇，由這個品牌延伸出去，海爾不僅已經制定并輸出著行業標準，而且正在輸出著足以影響中國企業的一切，包括敬業報國的精神。

以嚴謹著稱的美國《福布斯》雜志曾這樣評價海爾：中國在國外最有影響力的品牌，正如世界品牌實驗室的100強認定一樣，海爾對此無疑當之無愧。然而，海爾品牌仍然體現著一個不斷豐滿的歷程———從過去到現在以至于未來，而已經習慣于否定自我的海爾，也并不會為此而全然陶醉。正如張瑞敏在接受記者采訪時所說的那樣：我們還有很遠的路要走。這就是海爾的風格，海爾品牌的風格。 本報記者樊澤順

做大做強自主品牌

一個從“廢墟”上發展起來的民族企業，一個屬于中國人的自主品牌，僅用了短短19年的時間，即從強手如林的競爭環境中脫穎而出，率先實現了中國企業進軍世界級品牌的夢想———海爾神話般的品牌創建歷程，是一段敢想敢干、敢于夢想的歷程，是一段堅韌不拔、默默奮斗的歷程，也是一段堅持創新、不斷創造的歷程，更是一段瞄準世界一流、做大做強民族自主品牌、矢志敬業報國的歷程。對中國企業來說，這段歷程具有非凡的意義。

海爾19年的品牌歷程，代表了中國企業、中國企業家自強不息的精神。以張瑞敏為代表的海爾人，之所以能夠推動海爾攀登上世界級品牌的高峰，首先源于一種高瞻遠矚的視野，源于一種民族企業、民族企業家的責任，源于一種追求卓越的精神境界。從一開始，海爾人就沒有將自己的眼光局限于企業和產品本身，局限于國內市場，而是放眼于做大做強民族自主品牌，將跨入世界500強、做中國的世界名牌作為自己的最終目標。正是這種遠大的目標，促使海爾人19年來甘于寂寞、不為誘惑、默默耕耘，也正是這種目標，鼓舞著海爾人19年來開拓創新、艱苦創業、直到成功。這種基于遠大理想的精神，這種敬業報國的精神，正是我們這個時代所需要的。

海爾19年的品牌歷程，是一段永遠創新的歷程，是中國改革開放20多年來創新軌跡的最好寫照。在幾乎一窮二白的基礎上，海爾人不僅成就了成千上萬種的產品，而且成就了一個世界上赫赫有名的企業、赫赫有名的世界級品牌，這本身就是創新的結果。然而這樣一個成果絕非一蹴而就，而是不斷否定自我、不斷超越自我、不斷追尋更高目標的結果。從最基本的產品質量到享譽世界的嶄新市場理念，從最基本的管理制度到現代化的企業管理體系，從打破舊企業架構到逐步形成新的企業流程，從“人人是人才”的人才理念到全員 S BU的嶄新人力機制——海爾幾乎顛覆了所有舊的經營體系，使企業整體充滿著創新的細胞，使企業的每一寸土壤印上了創新的痕跡，這是海爾之所以成功的最關鍵動力，也應該成為每一個企業的動力。

海爾19年的品牌歷程，是一段大膽開拓海外市場的歷程，在中國經濟、中國企業融入世界的潮流中，海爾是最具風格的先行者。上個世紀80年代，當絕大多數中國企業還專注于國內市場，并為國內市場業績而欣喜萬分的時候，海爾就以世界級品牌為導向，以近乎冒險的“先難后易”戰略，義無反顧地進入國際市場，先后攻克了德國、美國、日本等西方發達國家鐵桶般的市場堡壘，成為中國企業以質量和品牌開拓海外市場的第一例。可以說，沒有這種持續不斷的開拓，就沒有今天海爾品牌世界級的地位。這種面對強勢競爭對手而毫不氣餒，面對各種困難而毫不退縮的海外市場開拓精神，應該成為每一個企業、每一位企業家的追求。

海爾19年的品牌歷程，是一個民族自主品牌迅速發展壯大的歷程。在世界級品牌的行列里，一直乏有中國企業的聲音，擁有一個世界級的中國品牌，成為許多人的期盼，而海爾以探索者的身份，成功地實現了這一壯舉，對民族企業來說，這是一種何等的榮耀。從引進西方發達國家冰箱制造技術開始，海爾從最“原始”的技術消化迅速發展為技術創新，從一種產品發展為成千上萬種產品———擁有自主知識產權的產品，實現了從引進到自我品牌發展的突破。而且，在合資成為許多企業追尋目標的時候，海爾不為眼前利益所誘，理直氣壯地拒絕了找上門的合資“蛋糕”，理直氣壯地高舉起海爾品牌之旗，依靠自己的力量，實現了自己的目標。對許多企業來說，海爾的自主品牌之路，有著鮮明的借鑒意義。

發展一批跨國大企業大集團，打造一批世界級的品牌，是這個時代的需要，是振興民族經濟的需要，也是增強核心競爭力、國際競爭力的迫切要求。海爾的實踐證明，創造世界品牌并非遙不可及。正如海爾曾經和仍然面臨著許多強勁對手一樣，只要我們不怕困難、堅持開拓、不斷創新，就一定會實現創世界名牌的目標。

近年來，海爾的海外并購步伐明顯加快，都收購了哪些品牌？

2011年以來，海爾已經宣布對日本三洋電機、新西蘭家電龍頭斐雪派克、通用電氣家電業務等的部分股權收購

海爾集團也形成海爾、國美GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大家電品牌

根據市場調查機構歐睿國際數據，2017年全球大型家電企業市場份額中，中國海爾以10

5%位列第一

據海爾集團副總裁李華剛透露，2017年海爾集團營收2419億元，同比增長20%，全球經營利潤增長41%，其中，海外市場營收占到整個集團的40%，約967億元，預計2018年占比過半

海爾并購三洋所進行的文化整合經歷了哪幾個階段?是從哪些方面表

1、一般海爾并購三洋所進行的文化整合的時候都是經歷4個過程階段，探知式、破壁式、交互式和重塑式。

2、從物質、行為、制度和精神四個文化層次詳細闡述了具體的整合路徑的方面表現出來的。

海爾并購成功的原因有哪些

海爾并購成功主要包括通過協同效應使雙方優勢互補

根據查詢相關公開信息顯示，海爾并購成功擴大了海外市場以實現海爾的全球化品牌戰略以及利用雙方平臺整合資源以便提升海爾的影響力

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