05 海爾智家海外市場副總經理(蔣泓峰的媒體報道)

使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場占有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場占有率更是遙遙領先于國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已占到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼并后的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼并了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，并在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研制開發出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼并、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼并一個企業時主要考慮兼并之后能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復蘇，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼并紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網絡還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼并重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：

1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場后，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

2、在企業兼并重組方面，我們成功之處在于有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼并企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心里，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼并重組，并不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼并方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰斗力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼于籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。

蔣泓峰的媒體報道

“均衡管理”話春秋——記均衡管理學創始人蔣泓峰

我們總以為，生活中只存在兩種力量，現實的和理想的。前者只熱衷于人與人、人與經濟之間的利益關系，不顧其他；后者倔強地執著于理想化的生活追求，并一味地批評與否定。

過于追求利益，勢必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發個人、家庭、企業、社會、自然、區域系統乃至國家、世界、宇宙大系統的失衡；過于理想，則往往忽視問題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無益于人類文明的發展。

事實上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關心、重視發展問題，而且具有終極的人文關懷。他們能夠把握正確的世界觀和方法論，倡導人與人、人與自然、人與社會的均衡發展。

均衡管理學創始人、管理哲學學者蔣泓峰先生無疑是這種中間力量的最重要的代表之一。

（一）

侃侃而談、真誠坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見面的印象。

古語有云：不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多于常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫就的。

了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過不平凡的經歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個特殊時代的特殊烙印；然而，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背后的，其實是躊躇滿志，和心懷理想的大智慧。

蔣泓峰出生在山東一個普通的農戶家庭，爺爺曾是當地有名的地主，姥爺在當時也是中農階層。因而在土改時期，其家庭受到了一系列的沖擊和影響，父親迫于當時背景和形勢，先行搬至東北長白山下一個農村里。在蔣泓峰6歲時，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北。坎坷的生活經歷使得少年時期的蔣泓峰骨子里流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。

然而，出人意料的是，三年之后，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對于企業管理的獨到見解和極具煽動力的遠景規劃，竟實現了三年前的一句“戲言”，當上了這個當時擁有幾千萬元資產、幾百名員工的企業掌舵人。這一步，對于楊老師來著實沒有想到，對于蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強的個性隨即將這淡淡的顧慮驅趕得煙消云散，他接下來要做的，是大刀闊斧地開拓，盡情地揮灑自己的豪情與理想。

在蔣泓峰的領導和管理下，企業從當初的幾百人、幾千萬資產，逐步發展成為資產龐大的企業集團，涉及農業、食品、醫藥、地產、工業制造、機械施工、國際商貿等諸多領域。受到各級政府和國家有關部委的青睞，成為當時國家經貿委80家貿工農一體化試點企業之一；國家科技部50戶星火龍頭企業之一；國家發改委、財政部、農業部等8部委聯合首批157家國家級農業產業化重點企業之一……建業斐然的他被授予省級杰出青年企業家、新長征突擊手、勞動模范、優秀共產黨員等榮譽稱號。

“這一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時起，開始了我漫長、曲折的管理生涯，也在我內心底埋下了均衡管理理念的種子。”蔣泓峰后來這樣說道。

（二）

16年的企業領袖角色，讓蔣泓峰在改革開放的大潮中，成為企業、社會發展的親歷者、見證者、實踐者和決策者。

在企業掌舵期間，蔣泓峰經常與國家、省、市、縣、鄉鎮、村屯各級人員打交道，并經常為地方政府官員和村民講課、作報告。在那段如火如荼的改革開放大潮下，蔣泓峰作為知名企業集團的總裁，始終佇立在改革開放的潮頭，對于我國改革開放、區域發展、企業管理、人力資本、海外拓展、環境保護、人生哲理等具有不同尋常的深刻認識。

因為工作的便利，他得以頻繁“渡洋”，融貫中西。自1984年參加工作開始，他就開始和海外華人及外商打交道。1988年起便赴美國、歐洲、澳洲、中南美洲、加拿大、日本、韓國等國家考察，了解到海外的產業、區域經濟發展及先進的管理理念和方法。此后的20多年中，他去過幾十個國家和地區，參加了許多世界各地華人華僑活動，如全球華人華僑促進中國和平統一大會等，并為這些活動在資金、輿論宣傳等方面做出了積極貢獻。他撰寫三萬多字的“締造華人商圈的共同繁榮，是反獨促統新時期的歷史使命”理論，被歐洲、美國、中南美洲、亞洲等多家媒體刊載，并受到國務院僑辦等有關部門的肯定。與此同時，他與世界各國的華人華僑結下了深厚的友誼，并被多所海外華社聘為顧問或兼職。

16年的企業生涯也并非一帆風順，期間，他經歷了企業的改制、并購、重組甚至海外擴張，涉獵農業、食品、地產、商貿等；親歷企業的創業、成長、成熟、衰退、再成長的各階段；經歷過水災、火災、市場波動、政策變化、人力資源等環境的砥礪……

2002年初，蔣泓峰考慮人生的二次發展，離開了工作十幾年的企業，回京求識。為了解決博與專的均衡，以及對于多層面、多角度知識的渴望，他先后攻讀了中國政法大學法學研究生、中國人民大學區域經濟研究生等。

“不想再做企業了，倦了，也怕了。”蔣泓峰說，“只有從企業里跳出來，才有可能尋找到我想要的答案。”為此，他先后擔任中國食品質量報社常務副總編輯，人民日報信息導刊副總編輯，歐洲華人華僑社團聯合會、歐洲中國和平統一促進會主席助理，孔子文化全球傳播委員會秘書長等職務，并在多個社團、企業擔任顧問或兼職。此時的蔣泓峰發現，在這片廣闊的天地里，自己大有可為，他豪情滿懷，開始樂此不彼于國際商務、傳媒、企業策劃、區域經濟研究與策劃、中華傳統文化研究、教育培訓、企業托管、商業營銷等領域……

這些大經歷、大曲折，練就了蔣泓峰決策宏觀戰略、處理突發性事件的沉著與果敢，讓他的精神和意志更加豐富和堅定，更澆灌了始終埋藏在心中的那顆均衡管理的種子。

（三）

這次成功的轉型，讓20年前的奇異種子終于冒出泥土，開出了我國現代管理理論界的一朵奇葩。

2007年7月，蔣泓峰所著的《均衡管理》與《策劃與發展》兩本著作面世。《均衡管理》主要講述的全局性、戰略性、宏觀性的通用規律和理論學科體系；而《策劃與發展》側重于是策略性、指導性戰略和方法論。成功推出這兩本著作后，蔣泓峰又感受到：人生是立體的。于是在2010年春季適時推出了《立體人生》這本新作，可以說，三本著作既相對獨立又相輔相成，充分兼顧和涵蓋國家、政府、社會、企業和個人的各個層面領域，是一種動態化、先進性的戰略學科體系，具有很強的實用性、操作性和趣味性。按蔣泓峰的說法就是：立體人生、均衡管理、科學策劃、穩健發展，只有這樣的人生才是完美的人生。

蔣泓峰就均衡管理理論在政治、經濟、社會、自然管理中所發揮的作用做了精辟的論述與解析。他認為，均衡管理就是通過研究組織或系統內部各要素間制衡演化的邏輯關系，以及其與外部環境相互間的關系變化規律，把握其均衡與制衡的關系和運行機制，使其內外部各要素在質、量和能等方面保持合理的“度”，在結構方面保持相對穩定，在關系方面保持相互協調、相互適應，以期實現組織或系統的整體和諧，從而推進創新與可持續發展的管理方法。

均衡管理理論的提出隨即在海內外引發管理新思潮，受到廣泛的肯定和贊譽。多個政府、企業、培訓機構紛紛購買《均衡管理》一書作為培訓材料；海外華商也對《均衡管理》表示出了極大的興趣；國內外大量媒體就均衡管理在區域經濟、企業管理、社會管理、人力資源、汽車營銷、保險管理、教育管理等領域的應用與意義作了報道。均衡管理作為一門新興科學，引發了人們對于現代社會、區域政府、企業乃至多領域管理的重新思考。

福建邵武市委宣傳部組織該市近百名企業家，圍繞《均衡管理》的核心內容進行了學習、討論，對提升邵武企業家管理水平及管理績效起到了積極的引導和推動作用；

新興鑄管集團下發文件要求各部門認真學習均衡管理理論，他們認為，《均衡管理》從源頭上解決了企業管理者管而不理、理而不通的困惑。要以均衡理論的核心思想指導企業管理工作者如何尋找均衡點，如何摒棄、處理管理自私化和管理完美化的雜念與矛盾。是一本值得細細研讀的好書。

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