05 海外并購案例論文(企業并購案例分析論文_關于我國企業合并模式選擇的分析)

評議功能，避免各自為政、目標含糊不清甚至相互推脫責任的事情發生。

四、加強我國商業銀行信貸風險管理的對策

(一)加快銀行風險管理信息系統建設

風險管理信息系統的建立是商業銀行風險管理的基礎。沒有風險管理信息系統是不能科學的風險識別、計量、預警和預防，更不用說建立完善的信用風險管理機制。為了建立信用風險管理的長效機制，第一步是設計符合條件的風險管理信息系統。就目前我國銀行風險管理、風險管理信息系統設計現狀來看，應該首先建立一個完整的風險數據庫，數據庫除現有商業銀行數據外，還應該包括貸款、金融公司、零售和信貸業務的相關數據，各類金融機構還應該包括所有子系統或分支機構，整個數據相關的商業銀行的風險管理;其次還應該建立相關風險數據庫查詢和相關技術，如早期預警和分析工具，只有用這種方法，我們才能提高風險管理信息系統，為進一步的風險管理提供數據支持。

(二)量化信貸風險管理

我國商業銀行管理信貸風險以定量分析技術的合理性存在缺陷，提高我國商業銀行信貸風險識別與衡量技術的關鍵是應用信貸風險計量模型。在借鑒適合我國商業銀行的信貸風險度量模型之外，我國要逐步開發具有中國特色的信貸風險度量模型，并且完善信貸風險管理的配套 措施 。

(三)信貸風險預警機制

以影響借款人宏觀經濟狀況、微觀主體的財務狀況、主體非財務狀況的數據為基礎，運用相關計量及統計學方法建立風險預警模型。要建立較完善的信貸風險預警機制必須從建立全面的預警數據庫著手。這個數據庫包括三個層面的信息：一是宏觀經濟層面的信息，如宏觀經濟發展、消費、進出口貿易政策信息;二是中觀水平層面的經濟信息，如自然資源、社會資源、產業結構、投資和經濟發展數據的信息;三是微觀層面的信息，如貸款企業的財務信息，現金流條件下，產品的市場供求信息等;四是商業銀行信貸級別的信息，如行業及其改變信貸資產的庫存數據等等。完善預警數據庫建立之后，可以根據數據庫中的相關數據，運用分析模型等作技術分析，進行相應的預警分析。

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急求一篇企業并購案例分析，需要是近年的案例，也沒有論文格式都無所謂，字數無要求，不過不能太短了，2

維納斯并購妙管家就是個不錯的并購案例。

在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。不僅因為納愛斯在整體經濟環境換擋減速的背景下，2014年各項指標繼續呈兩位數高速增長，捐資千萬助力“五水共治”；更因為，該集團以7000萬美元收購了臺灣妙管家100%的股權，公開資料顯示，這是迄今大陸對臺灣企業最大的一宗并購案。

納愛斯集團逆勢出擊，提振了浙江企業的信心，為浙江企業家提氣。回顧該集團的成長歷程，一路上伴隨三次大的并購。早在2006年，該集團就全資收購英屬中獅公司旗下的香港奧妮、裕旸、萊然等三家公司，將產品線延伸到個人護理用品。當時，這筆收購被認為是中國日化界最大的收購外資案。2009年3月，納愛斯與全國知名的蚊香生產企業李字集團，正式“聯姻”，雙方合作成立了浙江李字日化有限責任公司，新公司由“納愛斯”出資8000萬元，占60%股份，拓展了公司的業務范圍。

今年5月9日，納愛斯集團完成了47年發展歷程中的第三次并購。在中國臺北，納愛斯集團董事長莊啟傳正式以“臺灣妙管家股份有限公司董事長”的新頭銜示人。

據介紹，本次收購由納愛斯集團旗下納愛斯浙江投資有限公司執行，前后歷時一年。雙方于今年3月初簽署了正式收購協議，100%收購妙管家的股權，花費約3.3億元人民幣，加上接收對方債務，共需支付約4億元人民幣。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿一箱子各種面值的妙管家股票被納愛斯收入囊中。

資料顯示，妙管家是臺灣日用洗滌行業的一線品牌，2014年銷售收入約3億多元人民幣。公司創辦于1985年，總部位于臺北，在臺中有生產基地，在臺北、臺中、臺南等地設有6處營業所，是臺灣家喻戶曉的清潔用品制造、批發及零售企業，現有員工1000多人。2002年起，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海、南京兩地設有經銷點。

為什么收購妙管家？

“從產業結構來說，雙方主營業務都與"清潔"有關，大方向一致，而且妙管家的產品具有自身特色，與納愛斯的產品形成互補。在生產工藝、市場銷售渠道等方面，兩者都是兼容的。”另外，莊啟傳尤其看中臺灣企業充分參與國際市場競爭的經驗，“收購妙管家為納愛斯走向世界、更大范圍整合資源提供了便利，是實現"世界級納愛斯"戰略目標的最佳跳板。

莊啟傳指出，洗滌用品行業正處在一個轉型升級的時代，中產階層崛起后，消費者對個人生活舒適度的要求將越來越高，洗滌用品將朝著安全、方便、綠色的方向加速發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。納愛斯則在洗衣和個人清潔用品方面有優勢，雙方在產品結構上存在互補。

“我很喜歡"妙管家"這三個字，這個品牌名稱與其產品有恰到好處的對接，可以溢出消費者居家生活的心聲和愿望，具有較高的品牌價值。既然是

"管家"，就可以延伸到個人、家庭清潔、護理的方方面面。妙管家是一塊質地上好的寶石，我們可以將它雕刻成稀世珍品。”

談及妙管家未來發展方向，莊啟傳打了個比喻：“妙管家是原董事長蔡宗仰先生一生心血的結晶，蔡先生把妙管家托付給納愛斯，就如同為女兒找到好婆家一樣的欣慰。”如今，如何讓這樁聯姻開花結果，責任落在了莊啟傳及其管理團隊肩上。

今年5月，莊啟傳帶領一個由新任妙管家總經理、銷售副總、財務主管等在內的小型管理團隊，親赴臺北。他要求，所有派到臺灣工作的員工，都要尊重本地同事，要充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化、管理真正服臺灣的水土，融合發展，在年內順利走過磨合期。

這其中，莊啟傳最看中的一條是：要給予妙管家足夠的自由發展的空間。在妙管家部門負責人和職工代表見面會上，他表示，納愛斯將充分授權，讓妙管家按著自身特點發展，讓妙管家成為納愛斯走向國際化的一個窗口。“妙管家管理上既可以依靠納愛斯，也可以自成體系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身應有特色，就怎么走。”

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